企业文化建设模式初探-1-

第一篇企业文化建设模式初探企业文化建设模式初探-1-我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有温州模式、苏南模式和珠江三角洲模式等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模“”“”式根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式“”第一，以青岛海尔集团为代表的三层次说的企业文化构建模式海尔张（小编推荐你关注网）瑞敏指出，我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，“”ceo即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层“是价值观，即精神文化海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如”管理法、市场链机制和大脚印等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化“oec”“sst”“6s”第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的一本三涵模式即以人为本，它体现了现代企业文化管理的主旨；讲求经营之道，强调了企业理念与经营战略相“”“”结合；培育企业精神，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；塑“”造企业形象，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求“”“第三，以广东太阳神集团为先行代表的构建模式它从企业的理念识别系统、行”为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为cis一体根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将的营销战略提升为企业文化战略的趋势cis第四，以上海宝钢集团为先行代表的用户满意工程（即，顾客满意战略）的构建模式它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营“”cs文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式新版系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施iso9000第五，以山东黄台火力发电厂为代表的三维立体的构建模式即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设这种模“”式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的它们各有所长，但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法当前，在三个代表重要思想的指引下，我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中，新的经验和模式也在层出不穷，我们应该不断地去“”发现、总结和推广第二篇企业文化建设模式初探-1-第一，以青岛海尔集团为代表的三层次说的企业文化构建模式第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的一本三涵模式“”第三，以广东太阳神集团为先行代表的构建模式“”第四，以上海宝钢集团为先行代表的用户满意工程（即，顾客满意战略）的构建cis模式“”cs第五，以山东黄台火力发电厂为代表的三维立体的构建模式企业文化建设模式初探“”我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有温州模式、苏南模式和珠江三角洲模式等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模“”“”式根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式“”第一，以青岛海尔集团为代表的三层次说的企业文化构建模式海尔张瑞敏指出，我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、“”ceo海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文“化海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如管理法、市场”链机制和大脚印等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化“oec”“sst第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的一本三涵模式”“6s”即以人为本，它体现了现代企业文化管理的主旨；讲求经营之道，强调了企业理“”念与经营战略相结合；培育企业精神，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德“”“”的建设内容；塑造企业形象，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展“”要求第三，以广东太阳神集团为先行代表的构建模式“”它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业cis形象塑造与企业文化建设融为一体根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将的营销战略提升为企业文化战略的趋势第四，以上海宝钢集团为先行代表的用户满意工程（即，顾客满意战略）的构建cis模式“”cs它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式新版系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施iso9000第五，以山东黄台火力发电厂为代表的三维立体的构建模式即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设这种“”模式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的它们各有所长，但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法当前，在三个代表重要思想的指引下，我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中，新的经验和模式也在层出不穷，我“”们应该不断地去发现、总结和推广第三篇企业文化建设提纲《企业文化建设》课程提纲企业文化建设文化释义企业文化释义

11.1“”企业文化建设释义

1.2”“企业文化建设的作用

1.3企业文化建设的内容班组文化建设

1.4企业文化与班组文化的关系

1.52班组文化建设的作用

2.1班组文化建设的内容

2.2班组文化建设的重点

2.3班组文化建设的措施

2.4班组文化建设的目标

2.5企业安全文化建设

2.6安全文化建设的由来3安全文化建设的意义

3.1安全文化建设的内涵

3.2安全文化建设的路径

3.3安全文化建设典型事例

3.4第四篇企业文化建设提纲企业文化建设的纲要

3.5企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下

一、企业文化本质企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准）企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的

二、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次（）理念层（核心层）指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果1（）制度层（中间层）指企业各种规章制度、组织机构等管理体制（）行为层（表现层）指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想2与行为模式3（）表现层（视觉层）指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象

三、制度与文化4（）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；（）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；1（）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；2（）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；3（）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；4（）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；5（）制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；6（）得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；7（）制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度8文化的最大威胁9

四、企业文化建设的任务企业文化建设有四项重要任务（）持续提高企业价值；（）使组织有效率；1（）使员工有成就；2（）使企业有前途3

五、员工的文化需求4事实证明员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作（）员工的外在需求物质保障成长机会（晋升机会、能力锻炼机会、培训机会），即钱（途）和前（途）1（）员工的内在需求+赏识工作满足，即被（上级、同事和社会）肯定或赏识和对工作内容的满意度（工作2的有趣性、挑战性和创造性）+

六、企业文化的价值企业文化对企业的价值（）是企业战略的有效保障和执行媒介；

1.（）是形成核心竞争力的重要环节；1（）是制度管理的补充和延伸；2（）是对组织成员的有效激励；3（）增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；4（）是创造力的源泉和变革的基础5企业文化对企业人的价值6每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖

2.的价值支点、文化归属和精神家园叶菲菲第五篇企业文化建设四种模式企业文化建设四种模式企业文化是企业人力资源管理的软件企业文化是价值观念和行为规范的总称企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象“”企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于员工的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形“”式成为众人的行为规范“”企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的坎，似乎总难上路，以至企业“”文化成了口上的香饽饽，实际中的烫山芋说起来又香又可口，做下来见不着“”实效，甚至还越做越糟糕中小企业往往认为企业文化是大企业的事，中小企业高“”“”“”攀企业文化是猪鼻子插葱装像在企业文化建设的理念上上存在着一些糊涂“认识”“――”一是认为企业文化是虚的东西，主要目的就是让员工更听话，是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感二是重外轻内，重形式轻内容，构建企业文化的外衣，忽视企业文化的内核三是认为没有企业文化照样活得挺好产生这种错误认识的根源还在于对企业文化的实质缺乏认知企业文化除去那些表面的东西，内核就是企业的一种理念每个人都有自己的理念，每个企业也都有自己的理念，就像人有灵魂一样，企业也有灵魂这就是说，任何企业，不论规模大小，不论历史长短，都有自己的企业文化差别只是有的说出来了，有的没有说出来没有企业文化的说法是错误的；不搞企业文化建设，不是说没有企业文化，而是不改变原有的企业文化打个“”比方，企业好比一座座大楼，有高的有矮的，有壮观的有寒碜的，这是外表的印象“”大楼的建筑结构，看不见的钢筋、螺钉、焊缝，以及是浇灌的混凝土，还是预制板，还是普通的砖石，这些就是企业文化正是这些密布大楼各处的关节、着力点，砖石和混凝土承载着整个大楼的沉重负荷钢筋的粗细、水泥标号的高低，整体浇注的还是砖砌的，这些都决定了大楼的坚固程度和使用寿命就像没有砖石或钢筋水泥的大楼是不存在的一样，没有企业文化的企业同样也是不存在的用一砖一石砌起来“的大楼是企业；用钢筋水泥整体浇注的大楼也是企业两个企业的差别就在于企”“业文化的不同企业文化并非大企业的专利，中小企业也要重视企业文化的建设”“”中小企业的企业文化建设，有种模式“”4。