企业人力资源部门年度工作总结

企业人力资源部门年度工作总结年是公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求，新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实20xx xxxx“”奋进，开拓创新，实现的可持续稳定发展的工作思路在这一思路的指引**xxxx“下，全各个部门齐心协力，购量和供量连创新高，取得了建**xxxx”史上前所未有的好成绩人力资源科在党委部和正确领导下，紧紧xxxx xxxx xxxx**xxxx围绕产量、质量、成本指标以及山的可持续发展这个中心，加强对我人力xxxx xxxx xxxx资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配xxxx xxxx机制也上了一个新的台阶，我的人力资源管理水平进一步提高，为我顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾年，人xxxx xxxx力资源科主要做了以下工作一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两20xx20xx级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我员工技术现状及可持续发展的要求，我在年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，xxxx××xxxx并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了个工种xxxx20xx名员工参加技能培训与鉴定由于我今年的生产任务重，为了不影响各单24位正常生产，人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织220xxxx培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳24动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工人、中级工人、高级工220xx人）我严密组织，精心培训，注重实效的优良风得到了市职业技能鉴5131140定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价二配xxxx xxxxxx合河南分公司三项制度改革，完成了全个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图“”xxxx155治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立适“应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识”和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和创新年的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善20xx“”公司的人力资源管理体系根据两级公司的布署，人力资源科自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先“”进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展同时多名小组成员兵分四**xxxx20路，深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了各岗位分析调查表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其××xxxx稿，历时二个多月，最终形成了经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公××xxxx司及山公司领导的表扬，其中我在此次工作中的许多好的工作思路和方155法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我赢得良好的声誉三对我xxxx xxxx各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的xxxx人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理xxxx向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理选、育、用、留职能的首要工作“是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我各岗位”“”现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对xxxx人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以xxxx后的选、育、用、留做准备人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，科学设计、精心安排，设计印发了份《员工综合能力信息调查表》，调查表“”内容共分项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事1600工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到7技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分

1、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分

2、最后由人力资源科汇总形成各岗位员工的最终综合能力信息库员工综3合能力信息库的形成对我今后人力资源配置的选、用、育、留提供保障四到4××xxxx采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子人力资源科xxxx“”员工培训工作的重点是围绕可持续发展这个主题目的在于提高员工的技20xx术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的××xxxx山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单xxxx××xxxx位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，xxxx月份，人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁9村、鲁山、汝阳、石井、西沃购站在内的名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在xxxx48山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请山公司长期从xxxxxxxx事采和石检验工作的周科、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学xxxxxxxx员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后，广大学员还针对质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引××xxxx起部的高度重视在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与xxxx有效性的新路子通过与基层单位的沟通与交流，人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源科设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源科能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整分页阅读第页企业人力资源部门年度工作总结第页实施分级培养技术骨干计划12。