企业人才理念之我见 人才之我见

企业人才理念之我见人才之我见【摘要】企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最企业的发展离“”不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才“”和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此浅谈一点个人的认识

一、完善引进机制，广揽天下贤才强化培养无疑是壮大人才队伍最根本的途径，但同时也是最耗时、最费力的途径，属于一种长期投资，短期内很难立竿见影因而，在采取得力措施加强人才教育培养的同时，敞开大门招引天下英才为我所用，应该是迅速壮大人才队伍的一种最便“”“”捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径建立灵活的选人机制古语云，人往高处走，水往低处流大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集所以，我们在用――人时，应当遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制比如成立人才引进中介机构，根据各类人才需求情况，打破人才身份、所有制限制，公开选拔各类优秀人才等为使人才引进工作制度化、规范化、经常化，还应当建立人才培养输送单位人才引进服务中介机构用人单位三位一体的工作格局，齐心协力形成人才凹地效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我所用――――“”“用优厚的待遇吸引人才要改革现行分配制度，在坚持效率优先、兼顾公平的原”则下，把按劳分配原生产要素分配结合起来，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分――配，推行科技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性营造良好的人才成长环境国家副主席曾庆红同志提出，要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才――展开来理解，就是要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

二、完善使用机制，最大限度地开发人才资源合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性，这是人才队伍建设的关键，也是稳定人才人才队伍的根本首先，打破常规给位子坚决冲破论资排辈，求全责备的思想束缚，引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用“”人路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些靠得住、有本事的优秀人才选拔到重要岗位同时，建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才使“”用机制，让帅才掌帅印，充分发挥各类人才的聪明才智其次，坚持在实践中锤炼人才成长有一个规律早压担子早成才要加快人才成长，就要有计划、有步骤“”地为人才创造挑担子的机会，通过在其位，谋其政，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力压担子的途径，一是有计划地选拔一批可塑性强的党政人才、“”“”经营管理人才，送到高等院校深造培训，或者下派到基层，在相对较困难的岗位任“”职；二是对有发展潜力的专业技术人才，鼓励令办、创办科技实体等通过实践摔打磨练，丰富领导工作经验条件成熟的要及时放下一页尾页1/212。