企业周例会讲话稿

企业周例会讲话稿时间年月日部门行政部201235会议内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情（一盘棋是一个内部相互联系的有机整

1.“”体，棋子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓一着不慎，满盘皆输，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件“”整体影响的角度选择做事的方法，措施，行为的思想说白了，就是整体观）编辑部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作eg.认真领会并履行编辑流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期都有质的飞跃同时，编辑部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合各部门协助在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的因此，大家要多一份的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏公司实行级别薪资的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公

2.“”司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以表彰、奖励（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生）具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月行情定eg.严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到分钟内扣，内扣元，半小时以上，按旷工算，一天元打卡机100请准时打卡，下班分钟内必须打卡如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，102010~3050100由总经理审批上周内，市场部杜江，月日中午下班，没有关电脑显示器电源，30提出通报批评，扣罚元，作为财政经费，会议结束，请交到行政部提出表扬美33编部马总监，上周内打扫卫生彻底，态度认真，值得表扬与学习今后打扫卫生，公10共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗台，必须擦卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗设立月周优秀员工，奖励并公（不好的批评通报）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，/

3.反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力本月内强抓员工意识，心里上认识，有忧患意识，有危机感，要有存在的价值，实现个人价值和社会价值，为公司利益着想，为效益着想不eg.要觉得工作是完任务，上个小时的班就可以提别提出，打印资料如有多份，请打印一份，其余复印，对吧，我们要厉行节约，反对浪费7员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

4.同时，公司鼓励大家积极参与公司的决策和管理，鼓励大家发挥才智，提出合理化的建议

5.注意同时，我们要自我提高和主动学习的意识，要多问，多学，走出去是要代表公司形象的，一定要注意不要带有个人情绪最后，一个实力雄厚的公司离不开管理，离不开制度，全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定服从领导，关心同事，团结互助，为水印传媒，为《时尚天水》贡献学识和力量员工守则遵纪守法忠于职守爱岗敬业维护公司声誉保护公司利益服从领导关心员工团结互助爱护公物勤俭节约杜绝浪费不断学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓求实创新年第月第周例会发言稿本发言稿请参会人员于本周五下午前上交行政办公室，参会时行政部将复印2011件下发至相关人员手中篇三周例会总结发言1200上周围绕二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作xx公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分希望各部门能够改进下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来下面对于本部门一周以来的工作进行总结完成了业主智能卡的方案设计；对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；

1.完成每半月一次的餐卷收发工作；

2.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档；

3.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；

4.组织进行人才招聘工作；

5.完成十月公司上半月员工考勤等工作

6.下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂

7.承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度行政部篇四新人周例会发言新人周例会发言稿尊敬的各位领导、同事们大家好我是新人，很高兴列席这次行政周例会从面试开始，我就被公司的优秀企业文化所吸引，很多同事与我交流的过程中，谈起公司的发展史、开荒精神和未来的发展xxx前景时，他们身上都散发出那种对公司由衷的自豪和自信，那种积极向上的激情深深打动了我，吸引我加入公司过去的天里，我接受了条规章制度的培训，很规范、很细致，涵盖了公司对每xx一位员工的观念、态度、职业素养、商务礼仪等方面的具体要求，也让我了解到合同324签订、外派办事、证照使用、财务报销等一些行政管理程序和我以往的工作相比，要求要严格的多对此，我非常理解公司正在快速发展阶段，就需要正规有效的管理方式既然选择加入这个团队，我就有义务学好、执行好各项制度，不断的提高自身的职业素质，迅速的跟上公司发展的脚步最后，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，给我印象比较深刻的一个是员工日志制度，给了普通员工与总经理沟通交流的平台；另一个与一般私企不同的就是，除了福利待遇比较优厚之外，公司在培训、旅游、员工生日、文体活动等方面投入很大，说明公司很注意企业文化和凝聚力非常感谢公司给我这样一个优越的平台，让我有这样一个实现人生价值的机会那么我能回馈恒大什么呢我是从科技项xx目管理转型而来，面对房地产这一全新领域，更多的是要不断的学习，多观察、多参与、多思考，摆正心态、端正态度，保质保量地完成公司领导交办的工作，为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩篇五公司每周例会内容及流程xxx2012-7-27公司每周例会内容及流程

一、会议时间每周周五，特殊原因需要延期召开的由综合办公室提前通知

二、会议地点1600-1700公司（综合办公室）

三、参会人员公司全体员工

四、会议原则回顾总结本周工作情况，分析存在问题，提出合理化建议

五、会议流程（）由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求（）各部门负责人汇报该部门本周工作完成情况，总结工作中存在的问题与不足，其他成员参与讨论，给出合理化建12议（各部门一次发言、讨论），并对下周的工作做出合理化的计划（）公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出意见（）会议结束后，各部门将本周的《工作进度情况表》上交到主持人处，再由主持3人转交到相关负责人处4

六、会议总结主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束第二篇企业安全例会讲话稿企业安全例会讲话稿

一、月份安全月考核情况（见考核表）1

二、进入月份以来，各矿、车间单位（包括业务承揽单位）落实公司安全工作会议精神，分别召开了本单位安全工作会议，组织安排了《安全技术操作规程》的考试，层1层签订了《安全目标管理责任状》利用班前及周一安全例会组织学习了刘总的工作报告和宋书记的讲话，为层层落实安全责任，确保年安全目标的实现，做了该做的基础性工作各单位签订的《安全目标管理责任状》目录月底以前报公司安全2013科

三、月份工作重点春节将至，节日的氛围较浓，要突出重点做好春节及政府二会期间的安全生产工作，2本着安全才能过好春节的需求，公司要求做好如下工作、全面开展安全大检查和专项安全检查工作各单位领导要亲自安排部署安全大检查和专项安全检查工作，要制定大（综合）检1查、专项检查表或检查方案，指定专人负责，对本单位所有安全管理区域进行大（综合）检查和专项检查，要求不走形式、不走过场、不留死角，本着谁检查，谁负责，谁签字，对查出的问题及隐患要及时安排处理、公司职能专业部门要进行安全专项检查消防安全检查；设备安全检查；现场管理区域检查2各单位在月日前将检查结果（安全检查表）报公司安全科

①②③公司安全科随时检查、抽查各单位的自检自查情况，对组织不力、抽查发现漏洞、应25付检查的单位，要追究单位领导和相关人员管理责任强调一下炸药库从现在起直到春节，要加强库区巡回检查次数，特别关注露天库区外墓地上坟、烧纸情况，一旦有火灾发生，要启动应急预案，防止火灾波及库区

四、加强春节放假期间的安全管理工作各单位（包括业务承揽单位）每天要有领导值班、领导带班，安全管理人员要加强节日期间的安全检查、巡查，要把狠反三违纳入到安全检查、巡查的重点，各级领导在安排值班、替班、人员上岗事项中不要违章指挥（未经安全教育培训考试、没有操“”作资质人员替代有操作资质人员操作的都属于违章指挥）

五、春节期间，各单位燃放烟花爆竹要编制燃放烟花爆竹安全预案，报公司批准，原则是谁组织，谁负责动力车间要安排好春节期间的应急救援值班车辆（包括水车）和电气线路抢修人员值班边家沟矿近期要召开采空区、塌陷区和边坡滑体的安全专题会议基层安全管理人员（安全员）要真正深入到生产作业现场，切实及时发现和解决生产过程中存在的问题，要求不等、不靠、不对付，要求想事、办实事，该管的一定管，解决不了一定要及时报告，决不能视而不见，今年重点要解决安全管理人员中个别人员看着很忙、实际工作效率低的问题（来源省心）详细地址第三篇周例会华美达假日酒店[]公司周例会会议流程会议名称公司周例会会议时间每周一会议地点公司会议室参会人员公司中高层骨干会议主持会议记录1500会议内容各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排针对未完成工作事项，明确原因如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间各部门工作汇报顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部部）领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案总结及下周工作安排pa会议要求、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行

1、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享针对问题提出解决方案会议纪律

2、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部

1、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚2华美达假日酒店3销售部门部门本周目前营业指标的完成上报本周工程维修的跟进情况本周部门存在的问题及解决的方法与进度财务部

1.

2.总营业额

3.

1.平均每日营业额日平均客流量

2.人均消费应收帐款指标职能部门保安部

4.守夜人员的安全检查汇报

5.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍客人在停车方

1.面有何意见或不便工程部

2.3周接工程维修多少单，完成多少单，本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题

1.目前还有哪些工程问题有待完成

2.第四篇周例会公司周工作例会制度

3.

一、目的、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；

1、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

2、协调各部门的工作方法、工作进度及人员3

二、会议分类

4、周例会）会议时间每周一上午）会议主持人总经理，总经理若因公出差1无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持）会议参加人员副总经理、人力资11100—12002源部经理、制造中心总监、各部门负责人）列席人员视需要可让其他人有关人员3出席）会议内容各部门负责人分别向总经理副总理提交上周工作总结及下周4工作计划；各部门负责人分别向总经理副总理对上周工作计划落实情况进行汇5

①/报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并

②/根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作/中的失误找出原因并及时改正、总结）会议记录人人力资源部经理

③、部门沟通协调会6）会议时间时间由各部门自行安排）会议主持人部门负责人主诗）会议参加2人员各部门成员）会议内容落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工123作按时完成，并布置下步工作任务部门工作进展有难度的，向相关配合部门提4

①②出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题

③的方法，不能达成共识的，由总经理副总经理裁决追踪并改进日常管理工作）部门负责人或指定人员/

④5周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的周工作计划，由部门负责人总结于每一周例会公布注例会应本着简短务实，解决实际问题为原则“”

三、考核标准）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予元人的奖励1）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成100/任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以元罚款，以2此激励员工按时完成任务，发挥积极性20-100）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正

四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效3广州名龙电脑设备有限公司年月日第五篇周例会全县重点项目建设推进第八次周例会方案20110520

一、会议时间

二、会议地点

三、参加人员县处级领导职能部门

1.电视台记者一名

2.

四、会议议程

3.

4.

（一）通报上次周例会会议纪要及督查推进情况汇报人汇报人

1.

2.汇报人汇报人

3.

（二）全市麦后第一批拟集中开工项目情况汇报拟集中开工需要解决问题的项目拟集中开工能按时开工的项目

1.

2.。