企业留人之道：共同的愿景与价值观

企业留人之道共同的愿景与价值观一个人到一个组织，一个企业的目的是什么不同年龄、不同阶段的需求是什么怎么发现和保障猎头网美国心理学家马斯洛关于人的需求的五个层次基本可以解答以上问题、生理需求即衣食住行养家糊口“”、安全的需求1;、爱的需求即归属感、团队的和谐氛围2;、尊重的需求3;、个人价值，自我实现的需求4;反回来再说这两人，其中赵某已经成家，对象在公路局工作第

5、项需求可排除，我个人认为正是他在公司得不到爱，不被尊重，没有归属感是其辞职的原因之一，个人价值得不到体现，看不到升职的机会，感受不到企业的希望12与愿景（也就是没盼头）是其辞职的重要原因所以说当一个人在一个企业中感受不到爱得不到尊重没有共同的价值观从而没有归属感学不到新的东西从而自我提“”升慢看不到升职的机会（没有学习、升职的渠道）个人价值得不到体现感受不到企;;;业的希望与愿景不仅一般员工会辞职层次更高的人也会离去没有共同的价值观;;;和共同的愿景的组织不叫团队只能叫团伙团伙是没有未来的笔者的建议、宣贯我们的愿景和价值观，把我们的意识，我们的行动都统一到我们的目标上以调查问卷，公司文化知识竞赛等多种形式开展和进行我们企业的目标和执行力的1宣贯、建立透明的人才晋升机制（渠道）并严格执行和公开、部门领导的业绩考核加上下属的评价（个人魅力、团队组织、培养能力、理念培2养、公平等方面）

3、建立后备干部推荐（部门领导推荐）考察制、建立公司管理层定期与不同阶段不同层次员工沟通制度，了解其真实想法和需4求，而不是完全听部门领导汇报5第二篇实现个人愿景与企业愿景的和谐统一实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一为建设强盛通钢而共同奋斗加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证近年来，集团公司党委提出了的愿景目标，与首钢重组以后又构建了学习首钢、融入首钢，实现精细化管理的发展理念和三“”创、四比的目标要求，当前按照我与企业共命运，扭亏增效做贡献主题实践活动“”“按排，在员工中开展比愿景、比践诺、比贡献活动中，如何提炼员工个人愿景，达”“”到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工“”作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作

一、强化员工对这个共同愿景的认知、加强企业共同愿景的宣传企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂“”对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等1形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手，通过宣传、感召、测试、沟通由浅入深步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗“”、让员工受益我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工2宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处否则，员工会认为有无共同愿景纯粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标

二、有效建立个人愿景、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力我们要以当前开展的我与企业共命1运，扭亏增效做贡献主题教育活动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓“励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动”力，并会积极认真地去实现、制定合理的个人愿景员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献好2的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力

三、实现个人愿景与企业愿景的有效结合企业即人，人是企业实现发展的根本，二者相互依存共同愿景的实现过程其实也“”“”是个人愿景的实现过程实现二者的有效结合，应做到“”、为员工搭设实现个人愿景的平台一是搭建好员工自学成才平台可充分利用各种教学资源，大力开展读书自学、周反思、先进经验示范推广等活动，拓宽职工学1习渠道二是搭建好员工岗位成才平台应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针“”对性地开展名师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质三是搭建好高技能人才的成才平台应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选技术明星、创新、创效标兵，激励员工不断超越自我只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激“”“”励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人双赢、注重员工个人愿景与共同愿景结合“”）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、2人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而1心情舒畅，干劲冲天）逐步改善员工的工作、生活环境和条件，不断提高他们的生活待遇要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度，薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起2来，使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发、树立企业的诚信形象）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景3的斗志，并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感而给予员工在实现个1人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心，同时也增加了员工实现个人愿;景的可能性如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作，这会产生强大的创造性张力，这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程，而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现）有一个优秀的领导班子首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思2维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证根据需求论人的需求一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是1要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力、员工要实现个人愿景需做到以下几点）夯实基础，提高自身素质加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高2专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，1促进员工自身综合素质的提高）注重养成一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思二是养成条理化的工作习2惯工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成三是养成精细化的工作习惯工作树立零差错目标）实现自我突破一是在挑战中实现自我突破工作中有责任感，勇挑重担二是在实践中实现自我突破工作树立高目标，积极进取三是在反思中实现自我突破在3反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现第三篇万科企业宗旨愿景与核心价值观万科企业宗旨、愿景与核心价值观万科企业宗旨建筑无限生活这个宗旨有几方面的含义对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益·对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台·对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象··万科企业愿景成为中国房地产行业持续领跑者要实现这个愿景，我们需要做到不断钻研技术，提高国人的居住水平永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务·展现追求完美之人文精神，成为实现理想生活的代表·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应·“”提高效率，实现业内一流的盈利水准·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力·的薪酬待遇以诚信理性的经营行为为树立优秀新兴企业的形象·为投资者提供理想的回报··万科核心价值观创造健康丰富的人生创造健康丰富的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪客户是我们永远的伙伴客户是最希缺的资源，是万科存在的全部理由

1.尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的·现代生活方式这是万科一直坚持和倡导的理念·在客户眼中，我们每一位员工都代表万科·我们的失误，对于客户而言，就是的损失衡量我们成功与否的最重要标准，是我们让客户满意的程度·1%100%与客户一起成长，让万科在投诉中完美··人才是万科的资本热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源

2.尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因·素·我们尊重每一位员工的个性，尊重员工个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营·造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系职业经理团队是万科人才理念的具体体现持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命·我们倡导健康丰富的人生工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感在工作之外，我们鼓励所有员工追求身心的健康，追求家庭·“”的和睦，追求个人生活内容的极大丰富学习是一种生活方式·阳光照亮的体制万科对内平等，对外开放，致力建设阳光照亮的体制

3.“”专业化规范化透明度万科化·“”规范、诚信、进取是万科的经营之道·++=我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作·反对任何形式的官僚主义··持续的增长和领跑万科个自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者

4.通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增·长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的惟一途径·在新经济时代万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望·第四篇部分知名企业的愿景、使命、价值观（仅供参考）企业文化征集表部分知名企业的愿景、使命、价值观（仅供参考）联想集团的愿景未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想联想电脑公司使命为客户利益而努力创新联想公司价值观成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直柯达的愿景只要是图片都是我们的业务——公司使命无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步公司价值观成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（）愿景使世界更光明通用电ibm——ibm器使命以科技及创新改善生活品质——ge——微软公司愿景（使命）计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）汽车要进入家庭；中国移动通信使命创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命使人们过得快活迪斯尼公司价值观极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼魔力的形象苹果电脑公司愿景让——每人拥有一台计算机“”——苹果电脑公司使命藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心苹果电脑公司核心价值观提供大众强大的计算能力华为公司愿景丰富——人们的沟通和生活————华为公司使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值——万科愿景成为中国房地产行业领跑者万科（宗旨）使命建筑无限生活万科价值观创造健康丰盛的人生————微软公司使命致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件————企业文化征集表1惠普公司使命为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司使命体验竞争、获胜和击败对手的感觉————沃尔玛公司使命给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西摩托罗拉公司价值观保持高尚的操守，对人永远地尊重——宝洁公司价值观领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任————第五篇践行核心价值观实现国税共同愿景（国税局）践行核心价值观实现国税共同2愿景新昌县国税局自年起开始建设学习型国税机关，建设学习型国税机关的理论体系来自世界著名的学习型组织大师彼得〃圣吉的学习型组织理论第五项修炼，2005包括自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考等内容，结合国税机----关的特色，新昌县国税局对创建工作进行了五年规划，今年是第二个五年规划的第三年，通过八年来的创建，五项修炼的内容相互融合，已经初步形成了学习型组织的模型，年，县机关党委在我局召开现场会，介绍我局创建学习型机关的成功经验我局在创建学习型机关工作中始终把握一个宗旨，即不断践行国税核心价值2008观，为实现国税共同愿景而努力本文主要对新昌国税核心价值观进行阐述，并对核心价值观基础上的国税共同愿景进行描述

一、国税核心价值观我们的核心价值观是以人为本、公平正义、规范高效、开拓创新价值观是人们用来区分好坏标准并指导行为的心理倾向系统，是浸透于整个个性之中支配着人的行为、态度、观点、信念、理想的一种内心尺度，为自认为正当的行为提供充分的理由我局的核心价值观为以人为本、公平正义、规范高效、开拓创新具体的涵义分别是以人为本激发调动干部积极性、创造性，热情工作、生活，致力于组织、人的共同发展，强化内部和纳税人之间的沟通，建立相互尊重、信任和关心的良好人际关系，以持续教育提高干部素质，从而促进干部人性发展和潜能发挥，努力实现和满足组织、个人的各项需求公平正义正义即善，是一种个人美德，正义即公平、公正，是我们所追求的最高道德标准公平是指公正、平等对待局内干部和纳税人权利公平，无论领导和下属、无论税务干部和纳税人，都是税收事业不可或缺的一部分，拥有法律赋予的平等地位和权利；机会公平，所有人各尽其职，就能获得同样的机会；分配公平，有多少努力和付出，就有多少回报；执法公正，尊重并平等对待每一位纳税人，为纳税人营造一个公平竞争的市场环境规范高效不以规矩不成方圆，将一切行为置于法律的框架之中，置于公众的监督之下以党纪规章，加强廉政作风建设；以税收政策法规，实现依法治税；以质量管iso理体系，加强内部管理；以对外承诺，提高服务水平；以政务公开，实现透明国税在规范有序的前提下，不断简化办税程序，提高工作效率，优化服务模式，全力打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的政务环境开拓创新是新昌国税事业持续发展的途径，我们以勇于开拓进取，不断持续创新的理念，主动审视税务管理、内部制度以及组织运行等方面的不足，善于抛弃不符合时代要求和税务发展的做法和措施，善于创新，善于总结，更聪明地工作、创造性地工作，使组织和个人的发展与时代同步

二、国税共同愿景在第一个五年规划的第三年，我们牢牢把握愿景大厦下的清晰、持久、独特、给予四根支柱以及文化因素、历史因素和地理因素三块基石，通过“”“组织引导下的个人愿景调查，对国税工作宗旨、新昌国税核心价值观、个人愿景三者”整合，提炼共同愿景，充分告知，全员测试，确立共同愿景五个步骤，自下而上地构建起了新昌国税愿景体系正如孙子兵法中写道道者，令民与上同意者也可与之死，可与之生，民弗也也就是说要让民众与统治者的愿望相一致，便可以使民众与君主同生共死应该说，我“”们这种五步构建法下产生的共同愿景是能代表绝大多数人的对与未来的美好愿望与景象的相对而言，个人愿景对个人更具强大的拉动力，而且我们生活中喜悦的感“”觉也常来自愿景的坚定不移，正所谓乐此不疲当个人愿景与现状之间存在差距时，人就会自我超越，从而全身心投入以实现个人愿景只有个人愿景与共同愿景紧密联系在一起，实现了组织的共同愿景与组织中多数人个人愿景的最大一致，才能达到组织发展的最佳条件无数的事实证明这么一个真理共同愿景的建立能引导人们排除干扰，沿着正确的方向达到成功的彼岸共同愿景还能培育出承担风险与创新精神建立良好的共同愿景可以产生强大的驱动力，驱动成员产生追求目标愿景的巨大勇气，并把这种勇气转化为发自内心的行为动力我们确定的共同愿景是廉正、人文、卓越廉正这是个西方式的词语，和我们平时所说的廉政有本质的区别，在包含了作为执法机关应该具有的廉政外，它的真正的含义是坚持原则，不放弃，放在我们的共“”同愿景里的意义是我们全体国税人为了共同的理想，坚持依法治税，坚持以人为本，“”人人都为国税事业奉献自己的聪明才智和心血，这让我们可以预见全体国税人的饱满的精神状态，积极向上的工作干劲人文这里所说的人文并不是人文科学的人文，它包含两个方面的意义，一是我们所做的所想的一切是以人为本的，把人作为最关键的因素；表述为对人的人性、人“”格、人生、价值、责任心和责任感的尊重、关心、关注、关怀和弘扬，洋溢人生理想和信念，对真、善、美的一种向往和追求二是基于以人为本的基础上的行动高度统一的国税文化，这个景象是我们一直在努力构建的包容了国税人的以人为本、个人的自由与尊严、人的精神文化品格和价值观、道德感等层面的因素卓越这是一个比优秀更高层次的词语，是自我超越，改变心智模式，团队学习和系统思考等系列行动的结果，是我们每个人、每个科室、单位、我们全局共同盼望的结果在我们的愿景体系里，它代表的是我们的工作状态和业绩是基于规范高效的基础上不断开拓创新，达到卓越的状态，表现为训练有素的各类人才，有统一核心价值观的的思想，有整齐划一的行动，有幸福和谐的国税的文化，有创造持久价值的运作机制，有日常创新的先进思想在核心价值观和愿景体系构建成功后，我们从制度建设、学习力建设、执行力建设等方面入手，开展了系统且形式多样的学习型机关创建活动，对践行核心价值观和共同愿景做出了积极探索在制度建设上，除了建立领导机制引领指导创建工作外，我们还建立起配套的激励机制，通过树典型、立标杆对创建工作中涌现出来的先进集体和个人给予奖励，进一步激发全体干部参与创建工作的积极性在学习力建设“”方面，一方面加强学习氛围的营造，通过学习论坛、自组织团队建设等活动使学习的观念深入人心，我局的读书小组和国税打讲堂在新昌社会各界引起了广泛的影响和得到好评，涌现出一批学习型的骨干，并多次在新闻媒体中进行报道另一方面为干部积极造打造展示舞台，组织开展形式多样的业务技能比拼活动，形成了学、比、赶、超的良好的氛围在制度建设和学习力建设后，在提升干部执行力方面作出了诸多尝试向干部推荐阅读《执行力》一书，使干部对执行力有大致上的理解；推行工作卡有效提升干部执行力；开展拓展训练、旅〃学系列活动增强干部的团队协作6*9能力“”践行核心价值观和实现共同愿景，我们的理念是不是以缔造一个学习型机关为最终目标，而是引导出一个实验与进步的新观念，使新昌国税不断创造崭新的未来，我们在这条路上还要走很久、很远，并一直走下去。