企业行政人员年终工作总结范文

企业行政人员年终工作总结范文不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间年接近尾声过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取”201*得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定回顾过去的一年，现将个人工作总结如下

一、工作取得成绩参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经

1.201*营中各种风险，减少企业不必要的损失挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于至月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了个风险点，并于月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就67如何解决这些问题提出具体措施这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到2448了很好的借鉴作用坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》此项工作是我自年正式接手简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口通过办简报既宣传了内

2.201*控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识同时也提高了我的写作能力与表达能力通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的个业

3.务流程中的个进行了检查，检查中发现有个问题需要进一步整改落实针对18存在的问题，于年月号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通1622知》各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整201*620改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局年审计内控独立检查评价整改报告》通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发201*生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行参与内控制度的梳理工作制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，月下发

4.了关于填报《局、分公司、年度制度情况调查表》的通知各单位、各部门5积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业201*201*内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项

5.费用开支标准部分的检查通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字号文规定执行，总体情况执行较好但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报[201*]26参与版三基实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合三基办进行版三基工作实施细则的编制为了加强各项专业管理制度与三基管理的配

6.201*“”“”套与衔接，我参与并完成了三基工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐201*“”“”的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提“”高了工作效率，也减轻了迎检负担参与并组织全局范围内的内控培训工作根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识我局于月份进行了各业务流程骨干培训

7.班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员对内控培10训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析对内控的培训方式由单一的灌输式转;变为互动交流式，起来了很好的培训效果;参加版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作根据总部年版《内控手册》，同时参照分公司版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务

8.201*201*工作特点，组织力量集中编写编写组按照明确部门责任，明确工作规范，明确考201*评要求的思路，对个适用业务流程进行了细化，全面更新了年版实施细“则”34201*参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试

9.201*验难以进行但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行积极参加各项活动担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届万人学法知识竞赛

10.

二、工作中存在的不足“”、工作经验尚显不足在今后工作中要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验同时每件事情都要力争做到精益求1“”精，不留瑕疵，一次完成、继续加强业务知识学习进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总2结、去思考、去提高、进一步加强积极主动的工作意识在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情把事情提前做好、做细，当3好领导的参谋与帮手

三、今后工作目标在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过取乎其上，得乎其中取乎其中，得乎其下取乎其下，则无所得矣我坚信只有通过不断刻苦的努“力学习才能不断的提升自己各方面能力明年是存续与上市内控合并也就是全新的;;”版本发布的第一年，也是十二五规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争“”取在新一年的工作中取得更大的进步扩展阅读公司行政部主管年终工作总结及计划文档（）达古公司水厂行政部word2年工作总结及年工作计划时光荏苒，年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，内心不禁感慨万201*201*千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每201*一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己……的一种鞭策在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；“”深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献，年终工作总结201*行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效……率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发201*挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正201*

一、人事管理方面根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考

4.察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，

5.活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见⒉逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象“”⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）懂得事情轻重缓急，做事较有条理能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了上传下达与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作工;;作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手“”;

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

1、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

2、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

3、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合4仍有所欠缺，工作效率并非是最快的接下来的个人工作计划中会根据以前工作中;存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与201*肯定在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色望公司201*领导及同事们对我工作上监督

六、年工作计划作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好201*一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着九千年冰川泉水企业标准的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战“”“”年行政部将从以下几个方面着手工作、完善公司制度，向实现管理规范化进军201*成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发1展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心、加强培训力度，完善培训机制201*企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，2尤其是部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助、协助部门工作，加强团队建议3继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是年201*行政人事部工作的重心201*其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强“”达古公司水厂行政部行政主管刘勋年月日201*1227。