住建系统城市建设工作安排

住建系统城市建设工作安排住建系统城市建设工作安排

一、目标任务（总投资亿元）

（一）新城项目

10、重难点工作配合搞好新城区开发、五星级酒店和人工湖建设、幸福公社安养社区建设等重难点工作

1、重点投资项目⑴棚改，金川公司棚改，⑵安置还房建设，幸福场镇、新区干道、工业园区、银火山庄安置房建设⑶市政基础设施建设，四座桥建设、景观工程、路2灯建设等

（二）老城区及乡镇项目、重难点工作牵头搞好三号闸和吉泰龙景观打造、沐溪镇医院至农行和幸福场镇部分旧城改造项重难点工作；配合搞好竹产业园区、舟坝库区开发、中华竹博园、1文旅互动、矿山机器设备制造、解结湖开发、新农村综合体建设、城乡建设用地增减2挂钩等工作、重点投资项目⑴住房保障，完成公租房建设套、棚户区改造户、改造林业棚户区户，开工建设公租房套，城市棚户区户，国有工矿棚户区2100244户⑵房地产开发，完成大千百汇、翰林雅园、梨园街二期、物资公司棚改、金悦129200314湾、水沐天城三期、林家岩号地块小区建设，加快建设海纳公馆和林家岩、、69号地块建设，新开工水沐天城四期建设⑶市政基础设施建设，完成白黑路面改造、5123新区至沐源大桥景观工程、国土局市政道路建设、三通桥景观亮化，开工建设城区绿化亮化工程、醉氧公园，⑷新农村建设，完成桃源山居二期建设、舟坝和黄丹垃圾处理场、乡镇燃气管道建设

二、工作方法一是完善人力资源管理破解人浮于事问题进一步完善公益性岗位、合同制聘用和事业单位为职工任务、绩效等管理体系，做到人职匹配、奖优罚劣二是实施团队管理破解人尽其才问题全面实施团队管理，针对党建文化建设、工程质量安全监管、创建省级园林城市、住房保障、系统统计工作等重点工作组建个项目团队三是实施流程管理破解工作链断问题进一步推行流程管理，通过对现有工5作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性和工作流程的透明度，提高工作效率，确保城建行业管理规范有序

三、推进措施一是狠抓群众路线教育活动、基层组织建设、廉政建设，为城建发展提供组织保证二是狠抓家主题文化建设，增强队伍活力和凝聚力三是狠抓工作短板和过程控制，确保城建项目整体推进工程质量控制、行政执法、工地施工安“”全、打击拖欠民工工资等问题是需要进一步强化的工作。