《工程造价管理与控制》课件

工程造价管理与控制本课程将深入探讨工程造价管理与控制的理论和实践，旨在帮助您掌握工程造价管理的知识体系、技能技巧和应用方法，为您的职业发展打下坚实的基础工程造价概述定义特点重要性工程造价是指建设工程在正常施工条件工程造价具有复杂性、动态性、综合性工程造价管理是建设项目管理的重要内下完成全部建设内容所发生的全部费用、经济性等特点，是建设项目的重要组容，它直接影响项目的投资效益、成本，包括直接费用、间接费用、利润和税成部分控制和资源利用效率，对建设项目的成金等功实施至关重要工程造价构成直接费用直接费用是指直接用于工程实体建造的费用，包括人工费、材料费、机械费等间接费用间接费用是指与工程建设相关的辅助费用，包括管理费、措施费、规费等利润利润是指企业在完成工程建设后所获得的经济收益，是企业经营的最终目标之一税金税金是指国家对工程建设征收的各种税款，包括增值税、营业税、城市维护建设税等工程造价管理的基本原则1全过程控制原则从项目立项到竣工验收，全过程都要进行造价管理，以确保项目的投资目标2动态管理原则根据工程进展情况和市场变化，及时调整造价管理措施，确保造价管理的有效性3经济效益原则以最小的成本实现最大的投资效益，提高资金利用率，降低工程造价4合法合规原则严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和政策，确保造价管理的合法性和科学性工程造价管理的目标投资效益最大化提高资金使用效率，实成本控制最优化通过科学的管理措施，资源利用合理化优化资源配置，提高资现投资回报率最大化，确保项目的经济效有效控制工程成本，降低造价成本，提高源利用效率，减少浪费，降低工程造价益项目的经济效益工程造价管理参与方建设单位负责项目投资决策、组织实施和资金管理，1是工程造价管理的责任主体设计单位负责工程设计，其设计方案直接影响工程造2价，需要进行造价控制施工单位负责工程施工，其施工方案和管理措施直接3影响工程造价，需要进行造价控制监理单位负责工程监理，其职责是监督工程质量、进4度和造价，确保工程按计划完成造价咨询机构为建设项目提供造价咨询服务，包括造5价咨询、造价审核、造价控制等投资决策阶段造价管理项目建议书阶段进行项目可行性初步可行性研究阶段对项目进行深入研究投资估算编制根据可行性研究报告，分析，提出项目建设的初步方案，估算，确定项目实施方案，编制项目可行性编制项目投资估算，作为项目投资决策项目投资规模研究报告，并进行投资估算的依据投资估算的编制方法指标估算法类比估算法分部分项估算法利用历史资料和相关指标，进行估算，将待估算项目与已完成的类似项目进行将项目分解为各个分部分项，分别进行适用于初步估算，精度较低比较，进行估算，适用于方案比较和初估算，最后汇总，适用于详细估算，精步估算，精度一般度较高设计阶段造价管理初步设计阶段进行总体设计，确定项目规模、功能布局和主要技术指标，编制初步设计文件技术设计阶段进行详细设计，确定工程的技术方案、材料选型和施工方案，编制技术设计文件施工图设计阶段进行施工图绘制，提供详细的施工图纸，作为施工的依据，并进行设计概算编制设计概算编制概算编制依据国家有关工程造价管理的法律法规、定额标准、市场价格信息等1概算编制方法采用分部分项估算法、指标估算法或类比估算法进行编制2概算审核要点审核概算编制依据、编制方法、计算准确性、3造价合理性等限额设计管理实施步骤首先，根据项目投资目标确定设计限额2，然后，对设计方案进行技术经济比较概念，选择经济合理的方案，最后，控制设计变更，确保设计方案符合预算要求限额设计是指在设计阶段，根据项目投1资目标和预算控制要求，对设计方案进行控制，确保设计方案的造价符合预算控制措施要求采用定额控制、指标控制、技术经济分3析等方法进行控制，并加强设计方案的审核，确保设计方案的造价合理招投标阶段造价管理1招标文件编制编制招标文件，明确招标范围、招标内容、工程量清单、计价规则、投标报价要求等工程量清单编制根据施工图纸，编制工程量清单，明确工程量、计量单位、计价规2则等，作为投标报价的依据最高投标限价控制根据项目投资目标和预算控制要求，确定3最高投标限价，控制投标价格，确保项目投资目标工程量清单计价清单编制规范根据国家有关工程量清单编制规范进行编制，确保清单的准确性和完整性计价规则采用国家有关计价规则进行计价，确保计价的合理性和一致性常见问题及解决方案及时解决计价过程中的问题，并采取有效措施，确保计价的准确性和效率施工图预算编制123依据方法审核国家有关工程造价管理的法律法规、定额采用分部分项估算法进行编制，计算人工审核预算编制依据、编制方法、计算准确标准、市场价格信息、施工图纸等费、材料费、机械费等，并汇总得到工程性、造价合理性等，确保预算的准确性和造价预算完整性合同管理工程施工合同材料供应合同设备租赁合同其他合同合同管理是工程造价管理的重要环节，通过合同管理，可以明确各方的权利义务，确保项目的顺利实施和资金安全施工阶段造价控制施工组织设计优化施工方案经济比选现场签证管理优化施工组织设计，选择合理的施工方案对不同的施工方案进行经济比选，选择经严格控制现场签证，避免不必要的支出，，提高施工效率，降低施工成本济合理的施工方案，降低施工成本确保工程造价控制的有效性工程变更管理工程变更是指在工程施工过程中，对设计图纸、施工方案、材料规格等进行修改或调整，会导致工程造价的变动工程签证管理签证分类签证程序签证审核要点签证可以分为工程量签证、材料签证、签证需要经过双方确认，并签字盖章，审核签证的合法性、合理性、真实性，人工签证、机械签证等，根据不同的内形成签证单，作为工程结算的依据确保签证的准确性和有效性容进行分类工程进度款支付1支付条件根据合同约定，满2支付程序根据合同约定，进足一定的条件，例如工程进度行进度款结算，并提交相关证完成、材料验收合格等，方可明材料，由建设单位审核支付进行进度款支付3支付控制要点控制支付进度，确保资金安全，并及时解决支付过程中的问题工程结算管理结算编制要求根据合同约定，按照国家有关工程造价管理1的法律法规和标准进行结算结算审核要点审核结算编制依据、计算方法、计算准确性

2、造价合理性等结算纠纷处理及时解决结算过程中的纠纷，并采取有效措3施，避免纠纷的发生竣工结算编制结算文件要求根据国家有关工程造价管理的法律法规和标准，编制竣工结算文件结算编制方法采用分部分项估算法，计算人工费、材料费、机械费等，并汇总得到工程造价结算常见问题处理及时解决结算过程中出现的各种问题，并采取有效措施，确保结算的准确性和效率工程造价控制方法目标成本法动态控制法全过程跟踪法在项目初期，根据项目投资目标和预根据工程进展情况和市场变化，及时对工程造价进行全过程跟踪，及时发算控制要求，确定目标成本，并以此调整成本控制措施，确保成本控制的现成本控制问题，并采取有效措施进为目标进行成本控制有效性行控制工程造价信息管理信息分析对收集的信息进行分析，掌握工程造价2的规律和趋势，为造价管理决策提供依信息收集据1收集与工程造价相关的各种信息，包括定额标准、市场价格信息、工程量清单等信息应用将分析后的信息应用到工程造价管理工3作中，提高造价管理效率和准确性工程造价数据库建设1数据库构成包括定额数据库、材料价格数据库、机械价格数据库、人工成本数据库等数据维护定期更新数据库信息，确保数据的准确性和及时性，并建立数据维护机制2数据应用将数据库信息应用到工程造价管理工作中，提高造3价管理效率和准确性工程造价软件应用常用软件介绍软件操作要点数据交换标准介绍市面上常用的工程造价软件，包括功讲解工程造价软件的操作方法，包括数据了解工程造价数据交换标准，确保数据之能特点、应用范围等录入、计算分析、结果输出等间的兼容性和互操作性工程造价风险管理风险识别识别工程造价管理中可能出现的各种风险，例如1市场价格波动风险、工程变更风险、工程质量风险等风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能2性和损失程度，确定风险等级风险应对根据风险评估结果，制定风险应对措施，例如风3险规避、风险控制、风险转移等，降低风险发生的可能性和损失程度工程造价控制要点1设计阶段控制严格控制设计2采购阶段控制严格控制材料方案的合理性，选择经济合理采购价格，选择信誉良好的供的材料和技术方案，降低工程应商，并做好材料验收工作，造价避免材料浪费和质量问题3施工阶段控制优化施工方案，提高施工效率，加强现场管理，避免不必要的支出，控制施工成本工程造价动态管理价格波动影响市场价格波动会影响工调价方法根据合同约定，采取价格调风险防范采取措施，例如签订价格调程造价，需要及时掌握市场价格信息，整机制，例如价格指数调整、成本加成整条款、建立预警机制等，防范价格波并采取相应的措施进行控制调整等，应对价格波动动带来的风险工程造价审计审计目的审计方法审计重点审计工程造价，验证工程造价的真实性采用抽样审计、全面审计、专项审计等审计工程造价的编制依据、计算方法、、合法性和合理性，确保资金安全和投方法，对工程造价进行审计计算准确性、造价合理性等，发现问题资效益并提出改进建议工程造价纠纷处理处理程序根据合同约定和法律法规，进行协商解2决，或通过仲裁或诉讼的方式进行解决纠纷类型1工程造价纠纷类型包括合同纠纷、结算纠纷、质量纠纷、工期纠纷等，需要进预防措施行有效处理加强合同管理，明确各方的权利义务，完善造价管理制度，预防工程造价纠纷3的发生技术在造价管理中的应用BIM基本概念是建筑信息模型，它是一个包含建筑工程所有信息的数字模型，可以用于工程造价管理BIM BIM1的各个阶段应用范围技术可以应用于工程造价的估算、概算、预算、结算、成本控制等各BIM2个环节，提高造价管理效率和准确性实施效果技术可以有效降低工程造价，提高工程质量，BIM3缩短工期，提高项目的投资效益绿色建筑造价管理绿色建筑特点增量成本分析效益评估绿色建筑具有节能、节水、节材、环保等分析绿色建筑的增量成本，评估其经济效评估绿色建筑的节能效果、环保效益、经特点，需要进行绿色建筑造价管理益和社会效益，并制定相应的造价管理措济效益等，为绿色建筑的推广应用提供依施据全寿命周期成本管理12概念界定计算方法全寿命周期成本是指从项目立项到报废根据项目全寿命周期成本的计算方法进拆除的全过程中所发生的全部成本，包行计算，并对不同方案进行比较，选择括设计、施工、运营、维护、拆除等阶最优的方案段3应用实例结合实际案例，分析全寿命周期成本管理的应用方法，并探讨其在工程造价管理中的应用价值工程造价管理创新新技术应用积极探索和应用新技术，例如技术、大数据1BIM技术、人工智能技术等，提高造价管理效率和水平新方法研究研究和开发新的造价管理方法，例如目标成本2法、动态控制法、全过程跟踪法等，提升造价管理的科学性和有效性发展趋势展望工程造价管理的发展趋势，例如数字化、智3能化、绿色化、国际化等，并积极探索创新路径工程造价控制案例分析

（一）项目背景问题分析解决方案介绍案例项目的背景，包括项目类型、分析案例项目中出现的造价控制问题，提出案例项目的解决方案，包括优化设规模、投资额、建设周期等包括成本超支、工期延误、质量问题等计方案、改进施工方案、加强成本控制等工程造价控制案例分析

（二）控制措施实施效果经验总结详细介绍案例项目中实施的造价控制分析案例项目实施造价控制措施后的总结案例项目的造价控制经验，为其措施，包括优化设计方案、改进施工效果，包括成本节约、工期缩短、质他项目提供参考，并探讨造价控制方方案、加强成本控制等量提升等方面的成果法的应用价值定额管理1定额的概念定额是指国家或2定额的应用定额是工程造价行业制定的工程建设标准，用管理的基础，用于编制概算、于确定工程量、人工消耗量、预算、结算等，并作为成本控材料消耗量等制的依据3定额的调整根据市场价格变化和技术进步，定期调整定额标准，确保定额的科学性和实用性工程量计算规则计算规则解读讲解国家有关工程量计算规则，包括计算方法、计算公式、计量单位等常见问题分析工程量计算中常见的错误，并提供解决方案，确保工程量计算的准确性计算实例结合实际案例，演示工程量计算的具体方法，并讲解计算过程中的注意事项材料价格管理调查方法介绍材料价格调查的方法，包括市场调2查、询价、招标等，确保材料价格信息的准确性价格构成1分析建筑材料的价格构成，包括原材料价格、加工费、运输费、税金等控制措施制定材料价格控制措施，例如价格谈判、招标采购、库存管理等，控制材料价3格的波动人工费用管理工资标准人工效率优化措施了解国家有关人工工资标准，包括不同分析人工效率的影响因素，例如工种技制定人工费用优化措施，例如技能培训工种的工资标准、地区差异等，并进行能、工作环境、管理水平等，提高人工、岗位调整、工作流程优化等，降低人人工费用控制效率，降低人工成本工成本机械使用费管理1费用构成分析机械使用费的费用构成，包括折旧费、修理费、油料费、人工费等计算方法掌握机械使用费的计算方法，包括按台班计费、按小时计费等，确保机械2使用费的合理性控制要点控制机械使用时间、选择合适的机械型号、加强机3械维护保养等，降低机械使用费施工现场管理与成本控制现场布置优化资源配置管理成本控制措施合理规划施工现场，优化现场布置，提高科学配置资源，避免资源浪费，提高资源实施成本控制措施，例如预算控制、成本工作效率，降低成本利用效率，降低成本核算、成本分析等，有效控制成本工程造价分析方法对比分析法将不同项目、不同方案的造价进行比较，分析1造价差异，找出成本控制的重点因素分析法分析影响工程造价的各种因素，例如市场价格

2、材料质量、施工效率等，找出成本控制的突破口偏差分析法分析工程造价的偏差，找出偏差的原因，并采3取相应的措施进行控制工程造价指标体系指标分类根据不同的目的和指标应用将工程造价指标应要求，将工程造价指标进行分用到工程造价管理工作中，进类，例如成本指标、效率指标行成本控制、效率评价、效益、效益指标等分析等指标管理建立工程造价指标管理体系，定期收集指标数据，进行分析评估，并根据实际情况进行调整工程造价评价体系评价指标评价方法评价应用制定工程造价评价指标，例如成本控制采用定量分析、定性分析、综合评价等将工程造价评价体系应用到工程造价管指标、效率指标、效益指标、安全指标方法，对工程造价进行评价，并根据评理工作中，对造价管理工作进行评估，等，并进行权重分配价结果进行改进并根据评价结果进行改进工程造价管理制度建设制度框架建立完善的工程造价管理制度框架，包括造价管理制度、造价控制制度、造价审计制度等具体措施制定具体的造价管理措施，例如造价控制目标、造价控制方法、造价审计流程等实施保障建立造价管理制度的实施保障机制，例如人员配备、资金保障、监督机制等，确保制度的有效实施工程造价管理组织架构职责分工明确各部门和人员的职责分工，例如造2价控制、造价审核、造价结算等，确保机构设置工作衔接和协同1根据项目的实际情况，设置相应的工程造价管理机构，例如造价管理部门、造协调机制价控制小组等建立有效的协调机制，例如定期会议、信息沟通等，确保各部门之间的沟通顺3畅，提高工作效率工程造价管理流程优化流程分析对现有的工程造价管理流程进行分析，找出流程中的问题，例如效率低下、流程冗长、信息不1畅等优化方案根据流程分析的结果，制定流程优化方案，例如简化流程、优化步骤、加2强信息化建设等实施效果实施流程优化方案，并评估实施效果，例如效率提3升、成本降低、质量提升等，确保流程优化的效果工程造价管理信息化建设系统规划功能需求实施策略规划工程造价管理信息化建设的总体目标明确工程造价管理信息化系统的功能需求制定工程造价管理信息化系统的实施策略、建设内容、实施步骤等，并制定详细的，例如数据采集、数据分析、数据应用、，例如系统开发、系统测试、系统部署、建设方案信息共享等人员培训等工程造价管理标准化建设1标准体系建立完善的工程造2实施要求制定标准的实施要价管理标准体系，包括定额标求，包括标准的适用范围、执准、计价标准、审核标准、结行方法、监督管理等，确保标算标准等准的有效实施3考核评价建立标准化的考核评价体系，对造价管理工作进行评估，并根据评价结果进行改进工程造价管理人才建设人才需求分析工程造价管理人才的需求，包括专业技能、1管理能力、创新能力等方面的要求培养方案制定工程造价管理人才的培养方案，包括专业培2训、实践锻炼、职业发展规划等方面的内容评价体系建立工程造价管理人才的评价体系，包括能力评3价、业绩评价、职业道德评价等，为人才选拔、晋升和激励提供依据工程造价咨询业务业务范围服务标准质量控制工程造价咨询业务范围包括造价咨询、制定工程造价咨询服务标准，包括服务建立工程造价咨询质量控制体系，包括造价审核、造价控制、造价培训等，为内容、服务流程、服务质量、服务收费人员资质、技术标准、质量管理、风险建设项目提供全方位的造价服务等，确保服务质量和客户满意度控制等，确保咨询服务的质量工程造价责任制责任划分考核标准奖惩机制明确工程造价管理的责任划分，包括制定工程造价管理的考核标准，例如建立工程造价管理的奖惩机制，对工建设单位、设计单位、施工单位、监成本控制指标、效率指标、效益指标作成绩突出的单位和个人进行奖励，理单位、造价咨询机构等各方的责任等，并根据考核结果进行奖惩对工作失误的单位和个人进行处罚工程造价管理绩效评价评价指标制定工程造价管理绩效评价指标，例如成本控制指标、效率指标、效益指标、安全指标等，并根据指标进行评价评价方法采用定量分析、定性分析、综合评价等方法，对工程造价管理绩效进行评价，并根据评价结果进行改进结果应用将工程造价管理绩效评价结果应用到造价管理工作中，对造价管理工作进行评估，并根据评价结果进行改进工程造价管理创新发展发展趋势分析工程造价管理的发展趋势，例如数字化、智1能化、绿色化、国际化等，并预测未来发展方向创新方向探索工程造价管理的创新方向，例如新技术应用

2、新方法研究、新模式探索等，推动工程造价管理的进步实施路径制定工程造价管理创新发展的实施路径，包括政3策引导、资金支持、人才培养、平台建设等方面的内容，促进工程造价管理的创新发展。