《工程项目投资管理》课件

工程项目投资管理本课件旨在帮助你深入了解工程项目投资管理的各个方面，从基本原理到实际应用，并提供案例分析和总结课程教学目标和要求目标要求了解工程项目投资管理的基本概念、原理和方法积极参与课堂讨论和案例分析掌握项目投资决策、成本控制、风险管理等关键环节完成课后作业和期末考试独立完成项目投资管理案例分析什么是工程项目投资管理工程项目投资管理是指对工程项目的投资进行计划、组织、协调和控制，以确保项目在既定的时间、成本和质量目标范围内完成，并最终实现预期收益的管理过程工程项目投资管理的重要性1降低项目投资成本，提高投资效益2有效控制项目风险，确保项目顺利实施3提升项目决策效率，避免投资失误4促进项目管理规范化，提高项目管理水平工程项目生命周期简介项目启动1制定项目目标和范围，组建项目团队项目规划2制定项目计划，包括进度计划、成本预算、风险管理计划项目执行3实施项目计划，控制项目进度、成本、质量项目收尾4完成项目目标，进行项目总结和评估投资管理的基本原理价值最大化通过有效的投资管理，最大限度地提高项目的投资回报率风险控制识别、评估和应对项目风险，降低投资风险资源优化合理配置项目资源，提高资源利用效率目标导向以项目目标为导向，制定投资管理计划和措施投资决策的关键要素明确项目目标，包括投进行可行性研究，评估识别和评估项目风险，资目标、收益目标、时项目的市场、技术、财制定风险应对策略间目标等务、经济等方面的可行性筹集项目资金，选择合适的融资方式项目投资环境分析投资环境分析是指对项目实施过程中的外部环境进行全面分析，包括宏观经济环境、行业环境、政策环境、竞争环境等，为投资决策提供依据宏观经济环境分析方法经济指标分析政策分析行业分析如增长率、通货膨胀率、利率等如财政政策、货币政策、产业政策等如行业发展趋势、竞争格局、市场容量GDP等行业环境分析方法行业竞争格局分析行业发展趋势分析行业风险分析分析行业内企业数量、规模、实力、竞分析行业成长速度、市场需求变化、技分析行业政策风险、技术风险、市场风争策略等术发展趋势等险等项目可行性研究概述项目可行性研究是指对项目进行全面分析，评估项目是否符合投资条件，并提出投资建议的报告市场可行性分析2市场竞争分析竞争对手、竞争策略、市场份额等市场需求1分析市场需求量、增长趋势、目标客户群等市场营销策略制定营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等3技术可行性分析技术方案分析项目的工艺流程、设备选型、技术指标等技术风险评估技术的可行性、成熟度、可靠性等技术支持评估技术支持的可靠性、可获得性等财务可行性分析12成本收益估算项目成本，包括建设成本、运营预测项目收益，包括销售收入、利润成本等等3投资回报计算项目的投资回报率、净现值等指标经济可行性分析社会效益1分析项目对社会发展、就业、环境等方面的效益经济效益2分析项目对国民经济的贡献，包括增加值、税收等环境效益3评估项目对环境的影响，包括污染排放、资源消耗等项目投资估算方法概算项目初期，基于经验和类似项目数据进行估算预算项目设计阶段，根据详细的设计方案进行估算结算项目完工后，根据实际工程量和价格进行结算工程造价的构成建筑工程费设备购置费安装工程费工程建设其他费用预备费投资估算的编制方法类似工程比较法概算指标法要素组合法以类似工程的造价为基础，根据实际情利用单位工程或分部分项工程的概算指根据项目的功能、规模、技术等因素，况进行调整标进行估算将项目分解为若干要素进行估算设备投资估算设备选型根据项目需求，选择合适的设备型号和规格设备价格获取设备的市场价格，并进行成本分析设备运输安装估算设备运输、安装、调试等费用设备折旧计算设备的折旧费用，并纳入投资估算建筑工程投资估算建筑面积1根据项目设计图纸，计算建筑面积单位造价2确定单位建筑面积的造价人工费用3估算建筑工程的人工费用材料费用4估算建筑工程的材料费用项目成本分析与控制成本分析与控制是指对项目成本进行分析，识别成本偏差，并采取措施控制成本，确保项目成本在预算范围内完成成本估算技术类比估算2以类似项目的成本数据为基础进行估算参数估算1利用历史数据和参数进行估算自下而上估算将项目分解为若干子项目，分别估算后3汇总成本控制体系成本计划1制定项目成本计划，包括成本预算、成本分配、成本控制目标等成本监控2跟踪项目实际成本，分析成本偏差，及时采取措施成本改进3持续改进成本控制方法，提高成本控制效率项目预算管理预算编制预算审批预算执行根据项目计划，编制项目预算，包括成本对项目预算进行审批，确保预算的合理性控制项目成本，确保项目支出在预算范围预算、资金预算等和可行性内现金流量分析年份现金流入现金流出项目财务评价指标1净现值NPV2内部收益率IRR3投资回收期Payback Period4盈亏平衡点Break-Even Point净现值分析方法净现值是指将项目未来各年的现金流入按折现率折现后，减去项目投NPV资额得到的差额如果大于零，则项目可行；如果小于零，则项NPV NPV目不可行内部收益率分析内部收益率是指使项目净现值等于零的折现率如果大于IRR NPV IRR设定的最低收益率，则项目可行；如果小于设定的最低收益率，则项目IRR不可行投资回收期分析投资回收期是指项目投资从开始到收回全部投资所需要的时间投资回收期越短，项目的投资风险越低盈亏平衡分析盈亏平衡分析是指分析项目在不同产量或销售收入水平下，项目的盈利情况盈亏平衡点是指项目产量或销售收入达到盈亏平衡所需的水平敏感性分析方法敏感性分析是指分析项目关键因素的变化对项目财务评价指标的影响例如，分析销售价格、成本、折现率等因素的变化对和的影响NPVIRR风险分析与管理风险分析与管理是指识别、评估、应对项目风险，降低项目风险，确保项目顺利实施的管理过程风险识别方法专家评估法头脑风暴法文献资料法邀请专家对项目进行评估，识别可能存组织项目团队进行头脑风暴，共同识别通过查阅相关文献资料，识别可能存在在的风险可能存在的风险的风险风险评估技术概率评估估计每个风险发生的概率影响评估评估每个风险发生后的影响程度风险等级评估综合考虑风险发生的概率和影响程度，评估风险等级风险应对策略风险规避避免风险发生的措施，例如更改项目计划、选择更可靠的技术等风险转移将风险转移给第三方，例如购买保险、签订合同等风险降低降低风险发生的概率或影响程度，例如采取预防措施、加强控制等风险接受对无法规避、转移或降低的风险进行接受，例如准备应急预案等工程项目融资方式工程项目融资是指为项目建设和运营筹集资金的活动常见的融资方式包括项目贷款融资、债券融资、股权融资、融资、融资等BOT PPP项目贷款融资项目贷款融资是指由银行或其他金融机构向项目提供贷款，用于项目建设和运营债券融资方案债券融资是指项目发行债券，筹集资金债券是一种债务凭证，投资者购买债券相当于借款给项目，项目承诺在一定期限内支付利息和本金股权融资方案股权融资是指项目发行股票，筹集资金股票代表项目的所有权，投资者购买股票相当于成为项目股东，享有项目利润分配权和剩余财产分配权融资模式BOT融资模式是指由私人企业投资建设项目，并拥有项目的使用权和运营权，在一定期限后将项目移交给政府或其他指定机构BOT融资模式PPP融资模式是指政府和私人企业合作建设项目，并共同承担项目运营风险PPP，在一定期限后，项目将转交给政府或其他指定机构项目投资决策过程问题识别1明确投资需求，识别投资机会方案设计2提出项目投资方案，并进行可行性研究方案评价3对项目方案进行评价，选择最佳方案决策实施4批准投资方案，并进行项目实施决策理论基础理性决策理论行为决策理论假设决策者是理性的，会根据自身目标和价值观进行决策考虑决策者的心理因素，例如认知偏差、情绪等对决策的影响决策方法与模型风险分析2识别和评估项目风险，选择风险最小的方案成本效益分析1分析项目的成本和收益，选择收益最大化的方案敏感性分析分析项目关键因素的变化对决策的影响3多目标决策分析多目标决策分析是指当项目涉及多个目标时，如何权衡不同目标之间的冲突，并选择最优方案的决策方法项目招投标管理项目招投标管理是指对项目进行招标和投标，选择合适的承包商进行项目建设的管理过程招标文件编制项目概况介绍项目基本信息，包括项目名称、建设地点、规模等招标范围明确招标的范围，包括工程内容、设备清单等投标要求规定投标人资质、资格、技术要求等投标策略制定价格策略技术策略管理策略制定合理的投标价格，既要保证盈利突出技术优势，提供先进的技术方案展示良好的项目管理能力，确保项目，又要具有竞争力和施工方法按时、按质、按量完成合同谈判技巧合同谈判是指招标人和中标人就项目合同内容进行协商，最终达成一致意见的过程项目合同管理项目合同管理是指对项目合同进行管理，确保合同的履行，并解决合同纠纷的管理过程工程变更管理工程变更管理是指对项目实施过程中发生的工程变更进行管理，包括变更申请、审批、实施、结算等环节项目进度管理项目进度管理是指对项目进度进行计划、组织、协调和控制，确保项目按时完成的管理过程进度计划编制工作分解结构关键路径法网络计划技术WBS CPM将项目分解为若干工作包，并确定每个识别项目关键路径，并确定项目完成的利用网络图，展示项目各工作之间的逻工作包的顺序和时间最短时间辑关系和时间关系进度控制方法进度跟踪进度偏差分析进度调整进度催促项目质量管理项目质量管理是指对项目质量进行计划、组织、协调和控制，确保项目质量符合要求的管理过程质量控制体系质量计划1制定项目质量计划，包括质量标准、质量目标、质量控制方法等质量监控2对项目质量进行监控，识别质量偏差，及时采取措施质量改进3持续改进质量控制方法，提高项目质量水平质量保证措施原材料质量控制施工工艺控制严格控制原材料的采购和检验，严格控制施工工艺，确保施工质确保原材料质量符合要求量符合设计要求设备质量控制严格控制设备的选型、采购、安装和调试，确保设备质量符合要求投资项目后评价投资项目后评价是指对项目实施完成后进行评估，分析项目实际效益，总结项目经验教训，为今后项目投资决策提供参考的活动效益评价方法经济效益评价社会效益评价环境效益评价评估项目对国民经济的贡献，例如增加评估项目对社会发展、就业、环境等方评估项目对环境的影响，例如污染排放值、税收等面的效益、资源消耗等案例分析与总结本课件通过案例分析，帮助你深入理解工程项目投资管理的实际应用，并总结了工程项目投资管理的要点，为你在未来的项目投资管理工作中提供参考。