《建筑工程成本》课件

建筑工程成本管理导论本课程旨在帮助学习者掌握建筑工程成本管理的基本理论、方法和实践技巧，为今后从事建筑工程相关工作打下坚实基础建筑工程成本的基本概念工程成本定义成本构成要素工程成本是指在工程建设过程中发生的各项费用，包括直成本构成要素包括人工费、材料费、机械费、管理费、财接成本、间接成本和其他费用，以及税金等务费、保险费、税金等工程成本的构成体系直接成本1直接用于工程建设的人工费、材料费、机械费等间接成本2为完成工程建设所发生的管理费、财务费等其他费用3包括预留金、风险费、利息等税金4增值税、营业税等直接成本详解

（一）人工费用材料费用包括工资、奖金、福利、保包括原材料、半成品、辅助险、培训费等材料的采购、运输、保管、损耗等费用机械使用费包括租赁费、折旧费、修理费、燃料费、人工费等直接成本详解

（二）1施工机具费包括施工机2周转材料费包括周转材具的租用、购置、折旧、料的购置、运输、损耗等维修、保养等费用费用3临时设施费包括临时建筑物的建设、拆除、维修等费用间接成本详解管理费用包括企业行政管理人员的财务费用包括利息支出、汇兑损失保险费用包括各种保险费，如工程工资、办公费、差旅费、折旧费等、银行手续费等保险、人身保险等建筑工程定额概述定额的概念1工程定额是根据工程建设的实际需要，经过测算、分析和汇总，确定的单位工程或工程量消耗的各种资源的标准数量定额的作用2工程定额是工程造价控制、成本核算、工程结算的重要依据定额的分类3定额按照不同的分类标准可以分为很多种，例如人工定额、材料定额、机械定额等工程量清单计价规范清单编制依据工程量清单的编制应依据国家或地方颁布的工程量清单计价规范、工程图纸、设计说明等资料计价规则工程量清单计价应遵循国家或地方颁布的计价规则，采用定额法、市场询价法、成本加酬金法等应用方法工程量清单计价的应用方法包括清单编制、计价、审核、结算等人工成本分析工资标准人工成本分析首先要确定工人的工资标准，包括基本工资、绩效工资、加班费等工时计算根据工人的实际工作时间计算人工工时，包括正常工时、加班工时等劳动力优化通过优化施工组织、提高劳动效率等措施，降低人工成本材料成本分析材料损耗率材料损耗率是材料成本分析的重要2指标，可以通过实际消耗量与理论材料价格构成消耗量的对比来计算1材料成本分析要考虑材料的价格构成，包括原材料价格、运输费、保采购策略管费、损耗费等合理的采购策略可以有效降低材料3成本，例如批量采购、招标采购、竞价采购等机械使用成本分析设备折旧根据设备的原值、使用年限、残值率等计算运行成本包括燃料费、维修费、保养费等维护费用包括日常维修、定期保养、大修等费用施工现场管理费用12办公费设施费包括办公用品、通讯费、差旅费包括临时建筑物的建设、拆除、、印刷费等维修等费用3安全费包括安全防护设施的建设、维护、人员培训等费用工程预算编制方法施工图预算工程量计算规则土建工程安装工程装饰工程土建工程的工程量计算规则主要包括安装工程的工程量计算规则主要包括装饰工程的工程量计算规则主要包括建筑面积、结构工程量、砌体工程管道安装、设备安装、电气安装等地面装饰、墙面装饰、吊顶装饰等量等投标报价策略市场分析1投标报价之前，要对市场进行分析，了解同类工程的市场价格成本核算2根据工程量清单、定额、人工、材料、机械等成本项目进行详细核算利润测算3根据市场竞争情况、企业自身情况等因素，合理测算利润工程合同价款约定合同类型价格条款支付条件常用的工程合同类型包括固定总价合同中应明确约定工程的价格条款，合同中应明确约定工程款的支付方式合同、成本加酬金合同、计量合同等包括计价方法、价格调整机制等、支付时间、支付比例等工程变更与索赔变更原因1工程变更的原因可以分为设计变更、施工变更、不可抗力等处理程序2工程变更的处理程序包括提出变更申请、审批、变更实施、变更结算等费用计算3工程变更费用计算应根据变更内容、变更范围、变更时间等因素进行计算工程结算管理结算程序工程结算的程序包括编制结算资2料、审核、审批、支付等结算依据1工程结算的依据包括工程合同、工程量清单、工程变更记录、实际审核要点发生的费用等工程结算审核的重点包括工程量核算、价格确认、费用归集、结算3结果等工程造价软件应用1目前市场上有很多工程造价软2这些软件可以帮助我们快速、3实际应用案例以广联达软件件，如广联达、鲁班、金蝶准确地进行工程量计算、成本为例，可以帮助我们快速进行等核算、预算编制、结算审核等工程量计算，并生成工程量清单成本控制体系控制目标1成本控制的目标是降低成本、提高效益、保证工程质量和进度控制方法2成本控制的方法包括定额控制、目标成本控制、价值工程等控制流程3成本控制的流程包括成本计划、成本执行、成本核算、成本分析、成本改进等施工准备阶段成本控制施工方案优化施工准备阶段要优化施工方案，选择合理的施工工艺、施工方法，降低成本资源配置要合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费进度计划要制定合理的施工进度计划，避免因工期延误造成成本增加施工阶段成本控制进度控制质量控制要严格控制施工进度，避免要严格控制工程质量，避免因工期延误造成成本增加因质量问题造成返工、维修等成本增加现场管理要加强现场管理，避免因管理混乱造成成本增加竣工结算阶段成本控制资料整理要及时整理工程竣工结算资料，包括工程合同、工程量清单、工程变更记录、实际发生的费用等成本核算要对工程成本进行核算，包括直接成本、间接成本、其他费用、税金等经验总结要对工程成本管理进行总结，分析成本控制的成功经验和不足之处，为以后的工程提供借鉴工程质量与成本关系12质量标准成本投入工程质量标准越高，成本投入越大成本投入越高，工程质量一般也越高3平衡策略要制定合理的工程质量标准，在保证工程质量的前提下，控制成本投入工程进度与成本关系时间成本建筑材料成本管理采购管理库存控制使用管理要制定合理的材料采购计划，选择合要合理控制材料库存，避免材料积压要加强材料的使用管理，避免材料浪适的供应商，进行招标采购，降低材造成资金占用和浪费费，提高材料利用率料采购成本劳务成本管理要合理选择劳务分包要加强工效管理，提要制定合理的工资标单位，签订劳务分包高工人的工作效率，准，控制工资支出，合同，控制劳务成本降低劳务成本降低劳务成本机械设备成本管理设备选择1要根据工程需要，选择合适的机械设备，避免过度投资和浪费使用效率2要提高机械设备的使用效率，降低设备闲置率，降低设备成本维护保养3要加强机械设备的维护保养，延长设备使用寿命，降低设备成本项目管理费用控制管理团队配置要合理配置管理团队，避免人员冗余办公费用控制要控制办公用品、差旅费、通讯费等办公费用支出财务管理要加强财务管理，控制资金使用，降低财务成本成本核算方法项目法以项目为单位进行要素法以成本要素为单位成本核算，适用于大型工程进行成本核算，适用于工程项目类型比较简单的项目分析法通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进成本分析技术比较分析因素分析趋势分析通过对比不同时期、不同项目、不同分析成本变化的影响因素，找出主要分析成本变化的趋势，预测未来成本单位的成本数据，分析成本变化趋势影响因素，并采取措施进行控制变化情况，提前做好成本控制准备和原因成本控制信息系统信息收集1成本控制信息系统的基础是信息收集，要建立完善的信息收集体系，及时收集成本相关信息数据处理2收集到的成本信息需要进行处理，包括数据整理、数据分析、数据存储等分析报告3通过对成本信息的分析，生成成本控制分析报告，为决策提供参考技术在成本管理中的应用BIM概述应用领域实施效果BIMBIM（Building InformationBIM技术在建筑工程成本管理中可以BIM技术可以提高工程成本管理效率Modeling）建筑信息模型，是将建筑应用于工程量计算、成本核算、预，降低成本，提高工程质量和进度工程的信息进行数字化、可视化、数算编制、进度控制等据化，并进行管理和应用绿色建筑成本管理节能技术要采用节能技术，降低能源消耗，2减少碳排放环保要求1绿色建筑成本管理要满足环保要求，使用环保材料，采用节能技术，投资收益降低环境影响绿色建筑的成本投入虽然更高，但长期来看可以节约能源成本，并获3得社会效益，实现投资收益工程造价风险管理风险识别风险识别是工程造价风险管理的第一步，要全面识别工程造价风险，并进行1分类风险评估2对识别的风险进行评估，分析风险发生的可能性和后果应对措施3针对评估后的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和损失工程保险与成本1工程保险是指对工程建设过程中可能发生的各种风险进行保险的一种方式2常见的工程保险类型包括工程一切险、工程责任险、工程意外险等3工程保险的保费测算方法包括定额法、费率法、经验法等4工程保险理赔程序包括报案、查勘、定损、赔付等工程审计要点审计范围审计方法常见问题工程审计的范围包括工程造价、工工程审计的方法包括抽样审计、全工程审计中常见的错误包括工程量程合同、工程结算、工程资金使用等面审计、专项审计等计算错误、价格错误、费用归集错误等工程决算编制决算依据1工程决算是工程竣工后编制的最终成本结算文件，其依据包括工程合同、工程量清单、工程变更记录、实际发生的费用等编制方法2工程决算的编制方法通常采用定额法、成本加酬金法等审核要点3工程决算审核的重点包括工程量核算、价格确认、费用归集、决算结果等工程资金管理资金计划要制定合理的工程资金计划，根据工程进度安排资金使用计划，确保资金供应资金使用要按照资金计划使用资金，避免资金使用不当，造成浪费资金监控要加强工程资金监控，及时发现资金使用问题，并采取措施进行纠正工程概算编制概算依据编制方法工程概算是在工程设计阶段工程概算的编制方法通常采编制的初步成本估算，其依用定额法、概算指标法等据包括设计图纸、设计说明、定额、市场价格等审核要点工程概算审核的重点包括工程量核算、价格确认、费用归集、概算结果等工程预算修正123修正原因修正方法审批程序工程预算修正的原因可以分为设计工程预算修正的方法包括调整工程工程预算修正需要经过相关部门的审变更、施工变更、市场价格变动等量、调整价格、调整费用等批，确保修正的合法性和合理性工程成本超支分析超支原因工程成本超支的原因可以分为设计变更、施工变更、材料价格上涨、管理不善等分析方法工程成本超支分析的方法包括比较分析、因素分析、趋势分析等控制措施针对成本超支的原因，制定相应的控制措施，避免再次发生成本超支建筑节能与成本控制投资估算建筑节能的投资估算要考虑节能措2施的成本投入，以及未来节能带来节能措施的收益1建筑节能的措施包括采用节能材料、提高建筑保温性能、采用太阳效益分析能等可再生能源等要对建筑节能的效益进行分析，包3括节约能源成本、降低碳排放、提高舒适度等工程造价案例分析

（一）人工费材料费机械费管理费其他费用工程造价案例分析

（二）问题分析解决方案商业项目的造价成本较高，主要原因是设计复杂、施工可以通过优化设计、选择性价比高的材料、加强施工管理工艺要求高、材料成本较高等措施降低成本工程造价案例分析

（三）问题分析1公共建筑的造价成本受政策影响较大，例如环保政策、节能政策等解决方案2要了解相关政策，制定合理的成本控制策略，并选择符合政策要求的材料和技术工程造价案例分析

（四）问题分析解决方案工业项目的造价成本受技术影响较大，例如设备成本、要选择先进的技术和设备，提高生产效率，降低成本工艺流程等工程造价文件管理档案分类1要对工程造价文件进行分类管理，例如合同文件、设计文件、结算文件、审计文件等保管要求2要按照相关规定保管工程造价文件，确保文件安全、完整、准确使用制度3要制定工程造价文件的使用制度，确保文件使用规范、合理工程竣工结算书编制编制依据工程竣工结算书的编制依据包括工程合同、工程量清单、工程变更记录、实际发生的费用等编制方法工程竣工结算书的编制方法通常采用定额法、成本加酬金法等常见问题工程竣工结算书编制中常见的错误包括工程量计算错误、价格错误、费用归集错误等工程成本管理创新新技术应用管理模式创新要积极应用BIM技术、云计要探索新的工程成本管理模算等新技术，提高工程成本式，例如目标成本控制、管理效率，降低成本价值工程等，提高成本管理效率未来发展未来工程成本管理将更加注重数字化、智能化，并与绿色建筑、节能环保等发展趋势相结合工程造价咨询1工程造价咨询服务的内容2工程造价咨询的收费标准包括工程造价咨询、工通常按工程造价的比例收程造价评估、工程造价审取计等3工程造价咨询服务的质量控制要遵循相关规定，确保咨询服务的质量和水平工程造价信息管理信息应用数据处理通过对工程造价信息的分析，为工程信息收集收集到的工程造价信息需要进行处理造价决策提供参考要建立完善的工程造价信息收集体系，包括数据整理、数据分析、数据存，及时收集工程造价相关信息储等工程分部分项成本分析控制要点工程分部分项成本控制的要点包括2加强材料管理、提高工效、控制分析方法机械使用成本等1工程分部分项成本分析的方法包括比较分析、因素分析、趋势分析等优化措施根据成本分析的结果，制定相应的3优化措施，降低成本，提高效益国际工程成本管理国际惯例计价规则风险防范要了解国际工程成本管理的惯例，例要掌握国际工程计价规则，例如要加强国际工程成本管理的风险防范如国际工程合同标准、国际工程计FIDIC合同条款、国际工程定额等，例如汇率风险、法律风险、文化价方法等差异等工程造价纠纷处理1工程造价纠纷的类型包括2工程造价纠纷的处理程序合同纠纷、质量纠纷、包括协商、调解、仲裁价款纠纷等、诉讼等3要加强工程造价纠纷的防范措施，例如签订完善的合同、加强工程造价管理、及时处理工程变更等工程成本管理团队建设团队组织1要组建专业的工程成本管理团队，配备熟悉工程造价、成本控制、风险管理等方面的专业人员职责分工2要明确团队成员的职责分工，避免职责交叉，提高团队工作效率绩效考核3要建立完善的绩效考核体系，对团队成员的工作进行考核，激励团队成员提高工作效率工程成本管理制度建设制度框架要建立完善的工程成本管理制度框架，包括成本控制制度、成本核算制度

1、成本分析制度等操作流程2要制定详细的操作流程，规范工程成本管理的各个环节，提高工作效率监督机制3要建立完善的监督机制，对工程成本管理工作进行监督，确保制度执行到位。