《建筑工程施工组织与管理》课件

建筑工程施工组织与管理本课件将深入探讨建筑工程施工组织与管理的方方面面，从基础理论到实际应用，帮助您掌握相关知识，提升专业技能课程介绍和学习目标课程目标学习目标帮助学生了解建筑工程施工组织与管理的基本理论和方法，掌握

1.掌握建筑工程施工组织的基本概念和原则

2.能够独立编制施工组织设计、进度计划、资源管理、质量管理、安全管理等方简单的施工组织设计

3.熟悉施工现场管理的各项制度和规范面的知识和技能建筑工程施工组织概述施工组织是指在建筑工程施工过程中，对各项施工活动进行合理组织、协调和控制，以实现工程目标的过程施工管理是指对施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程质量、进度、安全、成本和文明施工目标的实现施工组织设计的定义施工组织设计是施工企业根据招标文件、设计文件、工程所在地的自然条件、施工条件、技术状况等因素，制定的对工程项目进行施工的具体方案，是施工管理的重要依据施工组织设计的作用和意义指导作用决策作用为施工组织、指挥、协调和控制为施工企业的决策提供科学依据提供依据控制作用为施工过程的控制提供标准和方向施工组织设计的分类总体设计分部工程设计单位工程设计针对整个工程项目进行针对分部工程进行设计针对单项工程进行设计设计，如主体结构、装饰装，如地下室、地上建筑修等等施工组织设计编制依据招标文件1合同条款、技术要求、工程量清单等设计文件2建筑设计图纸、施工图纸、技术规范等现场条件3地形地貌、水文地质、气候条件等施工条件4施工场地、交通运输、材料供应等技术状况5施工机械设备、技术力量、工艺水平等施工组织设计的基本原则科学性方案要合理、可行、经济、安全经济性降低成本，提高效益可操作性方案要易于理解和实施安全性确保施工安全，杜绝事故发生协调性各专业、各工种之间要协调一致可控性能够有效控制施工过程，确保工程目标的实现施工组织设计的编制程序工程特点分析对工程项目的具体情况进行全面分析施工部署确定施工方法、技术方案、资源配置等方案比选对多种方案进行比较，选择最佳方案进度计划编制制定工程项目的施工时间安排资源需求计划规划施工所需的各种资源，如劳动力、材料、机械等现场布置规划施工现场的平面布置，包括临时设施、材料堆放等质量管理制定工程质量管理体系和控制措施安全管理制定工程安全生产管理制度和措施成本控制建立成本控制系统，控制工程成本合同管理管理施工合同，维护合同权益竣工资料整理整理工程竣工资料，为工程验收和使用提供依据工程特点分析方法结构形式建筑规模施工场地条件施工条件钢筋混凝土结构、钢结构、工程项目的建筑面积、层数地形地貌、水文地质、气候施工场地、交通运输、材料砖混结构等、高度等条件等供应、机械设备等施工部署的主要内容施工方案资源配置12确定施工方法、技术方案、作业流程等规划施工所需的劳动力、材料、机械设备等施工顺序质量管理体系34确定各分部分项工程的施工顺序，并制定施工计划建立质量管理体系，确保工程质量安全管理制度成本控制措施56制定安全生产管理制度，确保施工安全制定成本控制措施，控制工程成本文明施工要求环境保护措施78规范施工行为，维护施工现场秩序制定环境保护措施，减少施工对环境的影响施工方案比选原则安全性经济合理性选择安全可靠、风险较可操作性低的方案选择经济效益好、成本选择易于理解、实施的低廉的方案方案技术先进性环境友好性选择技术先进、成熟、选择对环境影响较小的3可靠的方案方案2415施工进度计划的编制计划编制依据1工程项目的总体计划、设计文件、现场条件、资源状况等计划编制方法2网络计划技术、直线进度计划等计划控制3对施工进度进行跟踪、监测和控制，确保计划目标的实现计划调整4根据实际情况对进度计划进行调整，以适应工程变化网络计划技术基础网络图1用节点和箭线表示工程项目的各项工作及其先后顺序关键线路2网络图中时间最长的路径，决定了整个工程项目的工期时间参数3包括最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间等计划优化4通过调整网络图，缩短关键线路的工期，提高工程进度施工网络图的绘制方法确定工作绘制节点连接箭线标注时间参数将工程项目分解成若干个工用圆圈或方框表示每个工作用箭头表示工作之间的逻辑在节点上标注工作的时间参作，并确定工作的先后顺序，每个节点代表一个工作关系，箭头指向工作的完成数，如最早开始时间、最晚方向完成时间等网络计划的时间参数计算最早开始时间1从起点节点开始，沿路径向前计算，各节点最早开始时间为其所有先行节点最晚完成时间的最大值最早完成时间2最早开始时间加上工作持续时间，即为最早完成时间最晚完成时间3从终点节点开始，沿路径向后计算，各节点最晚完成时间为其所有后续节点最早开始时间的最小值最晚开始时间4最晚完成时间减去工作持续时间，即为最晚开始时间施工进度计划的优化12压缩工期调整顺序通过增加资源投入、改进施工方法等手段，缩短关键线路的工期调整非关键线路的工作顺序，使关键线路的工期缩短34技术改进资源优化采用先进的技术、工艺和设备，提高工作效率，缩短工期合理配置施工资源，提高资源利用率，缩短工期资源需求计划制定劳动力需求材料需求机械设备需求根据施工计划，计算各阶段所需的劳根据工程量清单和材料消耗定额，计根据施工工艺和工程量，确定所需的动力数量，并进行劳动力配置算各阶段所需的材料数量，并制定材机械设备类型和数量，并制定机械设料供应计划备租赁或采购计划施工现场平面布置图平面布置原则主要内容安全、合理、高效、美观

1.办公区

2.生活区

3.材料堆放区

4.机械设备停放区

5.施工区域等临时设施布置原则安全性临时设施要牢固、安全，符合相关规范要求实用性临时设施要满足施工生产和生活需求经济性临时设施要经济实用，避免浪费美观性临时设施要整齐美观，符合文明施工要求材料供应组织设计材料采购1根据材料需求计划，制定材料采购方案，选择合适的材料供应商材料运输2组织材料运输，确保材料及时、安全、经济地运送到施工现场材料验收3对进场的材料进行严格验收，确保材料质量符合要求材料保管4制定材料保管制度，对材料进行妥善保管，防止材料损失和浪费机械设备配置计划需求分析根据施工工艺、工程量、工期要求，确定所需的机械设备类型和数量设备选择选择性能可靠、技术先进、安全系数高的机械设备设备租赁或采购根据实际情况，选择机械设备租赁或采购方案设备管理建立机械设备管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行劳动力配置计划人员需求人员招聘1根据施工计划，计算各阶段所需的劳动根据人员需求，进行人员招聘，确保人2力数量和工种员素质和技能符合要求人员管理人员培训4建立劳动力管理制度，规范人员管理，3对新员工进行岗前培训，提高员工的技提高人员工作效率能水平质量管理体系质量方针质量目标质量责任质量控制明确质量目标和追求的方向制定具体的质量指标和目标明确各岗位、各部门的质量对施工过程进行严格的质量值责任控制，确保工程质量符合要求质量控制要点原材料质量控制施工工艺控制工序质量控制123严格控制原材料进场，确保材料质严格按照施工规范和设计要求进行对每个施工工序进行严格的质量控量合格施工，确保施工工艺正确制，确保每个工序都符合要求隐蔽工程验收工程验收45对隐蔽工程进行严格的验收，确保隐蔽工程质量合格对整个工程项目进行严格的验收，确保工程质量符合要求质量保证措施加强培训加强检查完善制度对施工人员进行岗前培对施工过程进行严格的建立健全质量管理制度训，提高员工的质量意质量检查，及时发现和，规范施工行为识和技能水平纠正质量问题改进技术采用先进的技术、工艺和设备，提高工程质量安全生产管理制度安全责任制1明确各岗位、各部门的安全责任，落实安全生产责任制安全教育培训2对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识安全检查制度3定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患安全事故处理制度4建立安全事故处理制度，及时、妥善处理安全事故安全奖惩制度5建立安全奖惩制度，激励员工安全生产文明施工要求现场整洁保持施工现场干净整洁，做到垃圾分类、及时清理秩序井然规范施工行为，维护施工现场秩序，杜绝违章作业安全防护做好安全防护措施，确保施工人员安全环境保护采取措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境宣传教育开展文明施工宣传教育，提高员工的文明施工意识环境保护措施噪声控制扬尘控制废水排放采取降噪措施，减少施工噪声对周围采取防尘措施，减少施工扬尘对周围对施工废水进行处理，确保达标排放环境的影响环境的影响废渣处理绿化恢复对施工废渣进行妥善处理，防止污染环境施工结束后，对施工场地进行绿化恢复，改善生态环境成本控制系统成本计划成本核算成本分析成本控制措施根据工程预算，制定成本计对施工过程进行成本核算，对成本数据进行分析，找出制定成本控制措施，控制工划，控制工程成本及时了解成本状况成本控制的薄弱环节程成本的增加工程造价管理工程造价控制工程结算审核工程款支付管理123对工程造价进行严格控制，确保造对工程结算进行审核，确保结算金严格按照合同约定，进行工程款支价合理，符合预算要求额准确无误，符合合同约定付管理，确保资金安全和及时支付施工合同管理合同签订合同履行合同变更严格按照合同法，签订严格按照合同约定，履对合同进行变更时，要施工合同，明确双方的行合同义务，确保合同严格按照合同法规定，权利义务的顺利执行进行变更审批，确保合同的合法性合同结算严格按照合同约定，进行合同结算，确保结算金额准确无误工程变更管理变更申请1提出工程变更申请，并提供相关资料变更审批2对变更申请进行审核，并进行审批变更实施3根据审批结果，实施工程变更，并做好记录变更结算4对变更工程进行结算，并进行款项支付施工技术交底交底内容包括施工方法、技术要求、安全注意事项等交底形式可以采取口头交底、书面交底、图示交底等形式交底记录做好施工技术交底记录，作为质量控制的依据施工日志管理内容记录及时填写记录施工过程中的重要情况，包施工人员要及时填写施工日志，括施工进度、质量、安全、天气并保持记录的真实性、准确性等定期整理定期整理施工日志，并进行归档，方便查询和管理技术资料管理收集整理保管存档12收集整理施工过程中的各种技对技术资料进行妥善保管，防术资料，包括设计文件、施工止丢失和损坏图纸、试验报告等及时更新3对技术资料进行及时更新，确保资料的准确性施工现场管理制度人员管理制度材料管理制度机械设备管理制度安全生产管理制度规范人员进出、工作、休息规范材料采购、运输、验收规范机械设备租赁、采购、规范安全生产管理，确保施、安全等方面的管理制度、保管、使用等方面的管理维护、保养、使用等方面的工安全制度管理制度人员岗位职责项目经理技术负责人安全负责人负责项目整体管理，组负责施工技术管理，确负责安全生产管理，确织实施施工组织设计保工程质量保施工安全施工班组负责具体的施工任务，按质按量完成施工工程项目部组织架构项目经理1负责项目整体管理，组织实施施工组织设计技术部门2负责施工技术管理，确保工程质量安全部门3负责安全生产管理，确保施工安全物资部门4负责材料、设备采购、运输、保管等财务部门5负责工程款支付、成本核算等施工班组6负责具体的施工任务，按质按量完成施工施工现场安全管理安全巡查定期进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患安全教育培训对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识安全防护措施做好安全防护措施，确保施工人员安全应急预案制定安全事故应急预案，确保安全事故的及时处理安全责任制明确各岗位、各部门的安全责任，落实安全生产责任制施工现场消防管理消防设施配备齐全的消防设施，并定期检查维护消防演练定期进行消防演练，提高员工的消防安全意识和应急能力消防制度建立健全消防管理制度，规范消防管理工作消防宣传教育开展消防宣传教育，提高员工的消防安全意识特殊天气施工措施高温天气雨雪天气大风天气雾霾天气采取降温措施，保障施工人采取防雨、防雪措施，确保采取防风措施，确保施工安采取防霾措施，保障施工人员健康安全工程质量和施工安全全员健康安全工程验收管理验收依据1验收依据包括设计文件、施工规范、合同约定等验收程序2严格按照验收程序进行验收，确保验收过程的规范性验收记录3做好工程验收记录，作为验收的依据验收结果4根据验收结果，做出合格或不合格的判定竣工资料整理资料收集资料整理资料移交收集整理施工过程中的所有资料，包括对资料进行整理归档，确保资料的完整将整理后的竣工资料移交给业主或相关设计文件、施工图纸、试验报告、验收性和准确性部门记录等工程交付使用交付验收使用说明对工程项目进行交付验收，确保提供工程使用说明书，指导业主工程符合要求正确使用工程保修承诺对工程进行保修承诺，确保工程质量工程保修管理保修范围1明确保修范围，包括保修期限、保修内容等保修责任2明确保修责任，包括保修义务、保修期限等保修程序3建立保修管理程序，规范保修流程保修记录4做好工程保修记录，作为保修管理的依据绿色施工技术节能技术节水技术节材技术环保技术采用节能材料、节能设备，采用节水器具、节水措施，采用节材材料、节材工艺，采取环保措施，减少施工对降低工程能耗降低工程用水量减少材料浪费环境的影响智能化施工管理数字化管理自动化控制利用信息化手段，对施工过程应用自动化控制技术，实现施进行数字化管理，提高施工效工过程的自动化，提高施工精率度数据分析利用数据分析技术，对施工数据进行分析，优化施工过程技术应用BIM模型建立协同设计利用BIM软件，建立工程项目的数字化模型利用BIM模型，实现设计、施工、管理等方面的协同模拟施工成本控制利用BIM模型，进行施工模拟，优化施工方案利用BIM模型，进行工程造价控制，降低工程成本进度管理安全管理利用BIM模型，进行工程进度管理，提高施工效率利用BIM模型，进行工程安全管理，确保施工安全工程案例分析一工程概况施工难点解决措施某高层建筑项目，总建筑面积10万平方

1.高度高，施工难度大

2.桩基施工，

1.采用先进的施工机械和技术

2.严格米，地上30层，地下2层，采用钢筋混对地质条件要求高控制施工质量，确保工程安全凝土结构工程案例分析二工程概况施工难点解决措施123某跨江大桥项目，桥长1000米，采

1.跨度大，施工难度高

2.水面施

1.采用先进的施工技术和设备

2.用钢结构工，受环境影响大制定详细的施工计划，确保工程安全和进度工程案例分析三工程概况施工难点解决措施某地铁工程项目，线路

1.地下施工，环境复杂

1.采用先进的盾构设备长10公里，采用盾构法

2.盾构掘进，技术和施工技术

2.严格施工要求高控制施工质量，确保工程安全施工现场协调管理沟通协调1加强各专业、各工种之间的沟通协调，避免相互干扰信息共享2建立信息共享平台，及时发布施工信息，提高工作效率协调机制3建立完善的协调机制，及时解决施工过程中出现的矛盾和问题施工进度动态管理进度跟踪对施工进度进行实时跟踪，掌握工程进展情况进度分析对进度数据进行分析，找出进度偏差的原因进度控制采取措施，控制进度偏差，确保工程进度目标的实现进度调整根据实际情况，调整进度计划，以适应工程变化质量问题处理流程问题发现及时发现施工过程中的质量问题问题记录记录质量问题的具体情况，包括时间、地点、原因、处理方法等问题处理制定处理方案，并进行问题处理问题验收对处理后的质量问题进行验收，确保问题已得到解决记录存档将质量问题处理记录存档，作为质量管理的依据安全事故应急预案预案制定预案演练预案更新制定针对不同安全事故的应急预案，并定期进行应急预案演练，检验预案的可根据实际情况，及时更新应急预案，确定期演练行性，提高应急处置能力保预案的有效性工程款支付管理支付依据支付程序12严格按照合同约定，进行工程建立完善的支付程序，规范工款支付，确保资金安全和及时程款支付流程支付支付记录3做好工程款支付记录，作为资金管理的依据分包管理要点选择分包商签订分包合同1选择资质合格、信誉良好的分包商签订分包合同，明确双方的权利义务2分包结算分包管理4对分包工程进行结算，确保结算金额准对分包商进行管理，确保分包工程质量3确无误、安全和进度施工资源调配资源计划1制定资源需求计划，确保施工资源的合理配置资源调配2根据施工计划，对施工资源进行合理调配，确保资源的及时供应资源管理3建立资源管理制度，规范资源管理，提高资源利用率工程竣工结算1结算依据根据合同约定、工程量清单、结算单价等，进行工程竣工结算2结算审核对工程结算进行审核，确保结算金额准确无误3结算确认双方对结算结果进行确认，并签署结算协议4款项支付按照结算结果，进行工程款项支付。