《建筑施工管理》：单位工程构造设计课件

建筑施工管理单位工程构造设计概论本课程将深入探讨单位工程构造设计在建筑施工管理中的重要作用，并提供实际案例和案例分析，帮助学生理解和掌握相关理论知识和实践技能课程目标与学习要点课程目标学习要点通过学习，学生将能够本课程重点讲解•理解单位工程构造设计在建筑施工管理中的重要性•单位工程构造设计的基本概念•掌握单位工程构造设计的基本理论和方法•施工管理体系与流程•运用相关知识解决实际问题，提高实际操作能力•质量控制、安全管理、成本控制等关键要素•工程项目生命周期管理施工管理的基本概念定义目标原则施工管理是建筑工程建设过程中，对确保工程项目的质量、安全、进度、科学性、系统性、目标性、效益性、工程项目的组织、计划、控制、协调成本和环境保护等目标的实现可操作性和监督等活动进行管理的科学和艺术建筑工程施工管理体系项目管理1专业管理2班组管理3建筑工程施工管理体系是一个多层次的管理体系，由项目管理、专业管理和班组管理三层构成项目管理负责整体协调，专业管理负责专业技术和质量控制，班组管理负责具体施工操作工程项目生命周期项目启动项目执行项目立项、可行性研究、合同签订等施工、采购、质量控制等1234项目规划项目收尾编制项目计划、设计方案、预算等竣工验收、项目结算、项目总结等工程项目生命周期是指从项目立项到项目结束的整个过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾四个阶段施工准备阶段概述编制计划现场布置包括施工进度计划、人力资源计包括临时设施规划、材料堆放区划、机械设备计划、材料供应计设计、现场道路规划、临时用电划等方案、临时给排水系统等组织机构设置项目管理团队，明确各成员的职责和权限施工准备阶段是整个工程项目的起点，其工作质量直接影响后续施工过程的顺利进行施工现场平面布置原则安全第一方便施工节约资源美观整洁确保施工人员和设备的安全有利于材料运输、机械作业合理利用场地空间，避免浪保持施工现场整洁有序，树，避免事故发生和人员流动，提高施工效率费立良好的企业形象临时设施规划要点办公区包括办公室、会议室、资料室等，方便项目管理人员办公生活区包括宿舍、食堂、浴室、卫生间等，满足施工人员生活需求仓库区包括材料仓库、机械仓库、工具仓库等，方便材料和设备的存放生产区包括加工区、预制区、搅拌站等，为施工提供必要的生产条件材料堆放区设计材料分类将不同类型的材料分别堆放，避免交叉污染和相互影响堆放高度根据材料性质和安全要求确定合适的堆放高度，防止坍塌防火防潮采取必要的防火防潮措施，保护材料不受损害标识管理对每个材料堆放区进行编号和标识，方便管理和查找现场道路规划道路宽度满足材料运输和机械通行的需求，保证道路畅通路面材料选择耐磨、防滑、易于维护的路面材料，确保道路平整排水设计设置排水沟，防止雨水积聚，影响道路通行交通组织制定交通组织方案，避免交叉施工和人员拥挤临时用电方案供电电源配电系统确定供电电源类型、容量和电压等级12设计配电系统，确保安全可靠的供电安全措施用电负荷43制定安全用电制度，确保施工人员安全计算用电负荷，确定配电设备的容量临时给排水系统123给水排水污水处理选择合适的给水方式，确保充足的供水设置排水管道和排水沟，防止污水排放对污水进行处理，防止污染环境临时给排水系统是保障施工生产和人员生活的重要设施，需要科学设计和合理配置施工机械布置塔吊2主体结构施工区域混凝土搅拌机1混凝土搅拌区域挖掘机1土方开挖区域合理的施工机械布置可以提高施工效率，降低施工成本，同时确保安全生产项目组织机构设置项目组织机构是项目管理的关键，其设置应根据项目的具体情况进行调整，明确各部门的职责和权限项目管理团队职责项目经理技术负责人安全负责人成本负责人负责项目的总体管理，确保项负责项目的施工技术管理，确负责项目的施工安全管理，确负责项目的成本控制，降低工目目标的实现保工程质量保施工安全程成本施工进度计划编制施工进度计划是项目管理的核心，它明确了每个阶段的施工内容、时间节点和关键控制点，是项目顺利进行的保证施工工序安排基础工程1包括土方开挖、基础垫层、基础浇筑等工序主体结构2包括柱、梁、板、墙的施工等工序屋面工程3包括屋面防水、保温、隔热等工序装修工程4包括墙面、地面、天花、门窗等工序竣工验收5包括自检、互检、竣工验收等工序施工工序安排应按照工程的实际情况进行优化，确保各工序之间衔接顺畅，避免相互干扰人力资源配置计划人员需求人员招聘人员培训人员管理根据施工计划，确定不同工制定招聘方案，招募合格的对新进人员进行安全、技术建立人员管理制度，确保人种的人员需求量施工人员、质量等方面的培训，提高员稳定和高效工作人员素质机械设备使用计划1设备租赁根据项目需求，租赁合适的机械设备2设备维护建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修3设备操作对设备操作人员进行培训，提高操作技能4安全管理加强设备安全管理，确保设备安全运行材料供应计划材料需求根据施工计划，确定不同材料的需求量材料采购制定采购方案，选择优质的材料供应商材料运输安排材料运输，确保材料按时到达施工现场材料验收对材料进行严格验收，确保材料质量合格施工质量管理体系质量计划2质量目标1质量控制35质量改进4质量检查施工质量管理体系是一个完整的质量管理系统，它涵盖了质量目标、质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等各个环节质量控制要点原材料控制严格控制原材料的质量，确保材料合格施工过程控制严格控制施工过程，确保施工工艺符合标准成品控制严格控制成品的质量，确保工程质量合格质量记录详细记录质量控制过程，为质量追溯提供依据质量检查方法自检互检专检抽检施工人员对自己的工作进行不同工种之间互相检查，保专业质量检查人员对工程进对工程进行抽样检查，了解检查，确保符合质量要求证工序衔接顺畅行检查，确保工程质量合格工程质量总体状况质量验收标准国家标准根据国家颁布的建筑工程质量验收标准进行验收行业标准根据相关行业标准进行验收企业标准根据企业制定的质量标准进行验收合同标准根据合同约定进行验收质量验收是施工管理的重要环节，它确保工程质量符合要求，为工程顺利交付提供依据施工安全管理制度安全教育1对所有施工人员进行安全教育培训，提高安全意识安全检查2定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患安全防护3采取安全防护措施，降低事故发生率应急预案4制定应急预案，应对突发事件事故处理5对事故进行调查处理，防止类似事故再次发生施工安全管理制度是保障施工安全的重要制度，它明确了安全管理的责任、措施和流程，是施工安全管理的关键安全防护措施安全帽安全带安全手套保护头部免受坠落物体防止人员坠落保护双手免受机械伤害的伤害护目镜保护眼睛免受飞溅物体的伤害施工安全防护措施是保障施工人员安全的关键，应根据不同的施工环境和作业内容选择合适的防护措施安全教育培训1岗前培训对新进人员进行岗前安全培训，使其了解安全知识和技能2定期培训定期对所有施工人员进行安全培训，更新安全知识，强化安全意识3专项培训针对不同的施工项目和工种进行专项安全培训，提高人员的专业技能4事故案例分析通过分析事故案例，吸取教训，避免类似事故再次发生应急预案制定风险评估识别施工过程中的安全风险，评估风险发生的可能性和后果预案制定针对不同类型的风险，制定相应的应急预案演练定期进行应急预案演练，检验预案的有效性，提高应急能力预案更新根据施工情况和风险评估结果，及时更新应急预案文明施工要求现场整洁噪音控制扬尘治理绿化美化保持施工现场整洁有序，垃采取降噪措施，减少施工噪采取防尘措施，减少施工扬对施工现场进行绿化美化，圾及时清理，道路畅通音对周围环境的影响尘对周围环境的影响改善周围环境环境保护措施废水处理对施工过程中产生的废水进行处理，防止污染水体废气处理对施工过程中产生的废气进行处理，防止污染空气固体废物处理对施工过程中产生的固体废物进行分类处理，防止污染土壤生态恢复对施工结束后进行生态恢复，减少对环境的影响施工成本控制体系成本目标1成本计划2成本控制3成本分析4成本改进5施工成本控制体系是一个完整的成本管理系统，它涵盖了成本目标、成本计划、成本控制、成本分析和成本改进等各个环节预算编制方法清单计价法综合单价法工程量估算法根据工程量清单，分别计算各个项目的将各个项目的单价进行综合，然后乘以根据经验和相关数据，估算工程量，然价格，然后汇总得到总价工程量，得到总价后乘以单价，得到总价成本监控措施成本核算定期对工程成本进行核算，了解成本的实际发生情况成本分析对成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因成本控制根据成本分析结果，采取措施控制成本，降低成本成本改进不断改进成本控制方法，提高成本控制效率成本分析与优化材料成本分析1分析材料的采购价格、运输成本、损耗率等，寻找降低材料成本的措施人工成本分析2分析人工工资、保险、福利等成本，寻找降低人工成本的措施机械成本分析3分析机械租赁费、维修保养费、燃油费等成本，寻找降低机械成本的措施管理成本分析4分析管理人员工资、办公费、差旅费等成本，寻找降低管理成本的措施合同管理要点合同审查对合同内容进行审查，确保合同条款合法有效合同执行严格履行合同条款，确保合同的顺利执行合同变更对合同进行变更时，应按程序办理，确保合法合规合同结算根据合同条款进行工程结算，确保结算结果公正合理分包管理制度分包合同2分包选择1分包管理35分包结算4分包验收分包管理制度是指将工程项目中的一部分工作委托给其他企业进行施工的管理制度，它可以有效地提高施工效率，降低施工成本材料采购管理1材料需求计划根据施工计划，制定材料采购计划，确定采购数量、时间、规格等2供应商选择选择信誉良好、质量可靠的材料供应商3合同签订与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利4材料验收对到货材料进行严格验收，确保材料质量合格材料验收标准外观质量物理性能化学性能检验报告检查材料的外观，确保材料检查材料的强度、密度、抗检查材料的化学成分，确保要求供应商提供材料的检验没有明显的缺陷压强度等物理性能，确保材材料符合要求报告，证明材料质量合格料符合要求材料储存要求分类储存将不同类型的材料分别储存，避免交叉污染和相互影响防潮防晒采取必要的防潮防晒措施，保护材料不受损害安全管理加强仓库管理，确保材料安全存放定期检查定期检查材料的储存情况，发现问题及时处理施工技术管理工艺标准制定施工工艺标准，规范施工过程，确保工程质量技术交底对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求工法创新鼓励施工工法创新，提高施工效率，降低施工成本技术资料管理建立技术资料管理制度，规范技术资料的收集、整理、保管和归档施工技术管理是保障工程质量的关键，它确保工程施工符合设计要求，满足质量标准施工工艺标准混凝土浇筑1制定混凝土浇筑的工艺标准，确保混凝土质量合格钢筋绑扎2制定钢筋绑扎的工艺标准，确保钢筋质量合格砌体施工3制定砌体施工的工艺标准，确保砌体质量合格防水施工4制定防水施工的工艺标准，确保防水质量合格技术交底制度1交底内容包括施工图纸、设计要求、工艺标准、安全注意事项等2交底形式可以采用口头交底、书面交底或图示交底等形式3交底记录做好技术交底记录，确保交底内容完整准确4签字确认交底人、接收人签字确认，确保双方对交底内容达成一致施工工法创新新技术应用工艺改进积极应用新技术、新材料、新对传统的施工工艺进行改进，工艺，提高施工效率，降低施提高施工质量，降低施工成本工成本工法总结对成功的施工工法进行总结，推广应用，提升企业技术水平施工现场监理施工现场监理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，监理人员应严格履行监理职责，确保工程顺利进行监理职责与权限质量控制安全管理进度控制对工程质量进行监督检对工程安全进行监督检对工程进度进行监督检查，确保工程质量符合查，确保施工安全查，确保工程按计划进要求行成本控制对工程成本进行监督检查，控制工程成本监理控制要点图纸审查材料验收施工过程控制工程验收对施工图纸进行审查，确保对进场材料进行验收，确保对施工过程进行控制，确保对工程进行验收，确保工程图纸内容符合设计要求材料质量合格施工工艺符合标准质量符合要求施工记录管理施工日志详细记录每天的施工情况，包括施工内容、人员、设备、材料等技术资料收集整理相关的技术资料，包括图纸、规范、验收记录等质量记录详细记录质量控制过程，包括质量检查结果、缺陷处理记录等安全记录详细记录安全管理情况，包括安全检查结果、安全事故处理记录等施工日志填写日期2023-10-20天气晴朗施工内容基础工程开挖人员王工、李工等10人设备挖掘机1台材料土方材料施工日志是工程管理的重要记录，它真实记录了施工过程，为工程的质量、安全、进度、成本等方面提供依据技术资料归档资料整理对收集到的技术资料进行整理，分类归档，确保资料完整准确资料保管建立技术资料保管制度，确保资料安全保存资料移交根据工程进度，及时移交相关技术资料资料归档对工程竣工后的技术资料进行归档，方便查阅竣工验收准备自检施工单位对工程进行自检，确保工程质量符合要求互检各专业之间进行互检，确保工序衔接顺畅资料整理整理竣工资料，包括图纸、验收记录、试验报告等申请验收向相关部门提交竣工验收申请竣工验收是工程项目的重要环节，它标志着工程项目的完成，确保工程质量符合要求，为工程顺利交付提供依据验收标准与流程验收标准1根据国家标准、行业标准、企业标准和合同约定进行验收验收小组2由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位组成验收小组验收流程3包括资料审查、现场检查、质量评定、验收结论等环节竣工验收标准和流程是确保工程质量符合要求的关键，应严格按照相关规定执行竣工资料整理图纸资料验收资料试验报告其他资料包括施工图纸、设计变更、包括质量验收记录、安全验包括材料试验报告、工程试包括施工合同、工程款结算竣工图等收记录、隐蔽工程验收记录验报告等单等等竣工资料是工程项目的宝贵资料，它记录了工程建设的全过程，为工程的维护、改造和管理提供依据工程交付要求工程质量合格确保工程质量符合设计要求和质量标准安全隐患消除消除工程中的安全隐患，确保工程安全资料齐全提供完整的竣工资料，包括图纸、验收记录、试验报告等移交手续办理工程移交手续，确保工程顺利交付项目总结与评价目标达成1经验总结24改进建议问题分析3项目总结与评价是工程管理的重要环节，它对项目的实施过程进行回顾和分析，总结经验，找出不足，为以后的项目管理提供参考常见问题分析1质量问题分析工程质量问题的原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生2安全问题分析工程安全问题的原因，制定安全管理制度，确保施工安全3成本问题分析工程成本超支的原因，制定成本控制措施，降低工程成本4进度问题分析工程进度滞后的原因，制定进度控制措施，确保工程按计划进行案例分析质量控制案例背景问题分析解决措施某工程项目在施工过程中，出现混凝土分析造成混凝土强度不足的原因，包括制定解决措施，包括更换原材料、调整强度不足的问题，影响了工程质量原材料质量、配比设计、施工工艺等方配比、改进施工工艺等，确保混凝土强面度达到设计要求案例分析安全管理整改措施事故原因制定整改措施，包括完善安全管理制度、案例背景分析事故发生的原因，包括安全管理制度加强安全防护措施、强化安全教育培训等某工程项目在施工过程中，发生一起高空缺失、安全防护措施不到位、安全教育培，预防类似事故再次发生坠落事故，造成人员伤亡训不到位等案例分析成本控制案例背景某工程项目在施工过程中，成本超支，影响了项目盈利成本分析分析成本超支的原因，包括材料浪费、人工效率低下、机械使用不合理等控制措施制定成本控制措施，包括加强材料管理、提高人工效率、优化机械使用等，降低工程成本案例分析进度管理案例背景1某工程项目在施工过程中，进度滞后，影响了项目交付时间进度分析2分析进度滞后的原因，包括施工计划不合理、资源配置不足、天气因素等赶工措施3制定赶工措施，包括调整施工计划、增加资源投入、优化施工工艺等，加快工程进度课程总结与回顾重要概念实践应用回顾课程中学习到的重要概念强调将理论知识应用到实际工，包括施工管理的基本概念、作中，解决实际问题，提升实施工管理体系、质量控制、安践能力全管理、成本控制、进度管理等持续学习鼓励学生不断学习，跟进建筑施工管理领域的最新技术和发展趋势。