党委书记在集团三季度工作会议上的讲话

党委书记在集团三季度工作会议上的讲话促进三个转化加强三力建设为全面建设既强又大国际化新潞安提供坚强保证“”“”在集团党委工作会议上的讲话同志们——今天召开的党委工作会，是继月日三届三次职工代表大会后，集团公司决定召开的又一个十分重要的会议810刚才，王书记代表集团党委作了一个很好的工作报告报告坚持以科学发展观为指导，全面回顾总结了年以来的集团党委工作，深刻分析了党建工作面临的形势和任务，对当前及今后一个时期的党委工作进行了全面系统的安排部署这个报2010告是指导集团公司工作的纲领性文件各单位、各部门、各级党组织、全体党员干部和广大员工，要认真学习、深刻领会，确保全面贯彻落实到位党建工作是中国国有企业独特的政治资源，是现代企业制度的中国特色，是国有企业实现又好又快发展不可或缺的发展优势在潞安大有可为的机遇期、转型跨越“”的攻坚期和新兴产业的爬坡期，当前及今后一个时期党建工作的主题和课题就是抓好三个转化，即努力把党的政治优势转化为发展优势，把党建工作资源转化为发展资源，把党建工作的软实力转化为转型跨越发展的硬实力，全面提升集团党建“”工作科学化水平“”“”下面，围绕三个转化的新课题，我重点讲三点意见，概括起来讲，就是要加强三力建设，即增强凝聚力，增添新特色；强化执行力，增添新优势；突出创新力，增添新“”“亮点”

一、围绕中心抓党建，努力营造众志成城、齐心协力的发展环境和氛围，在增强凝聚力上增添新特色凝聚力是战斗力，是发展力增强凝聚力就是要紧紧围绕经济建设这个中心，凝心聚力、凝才聚智，心往一处想、劲往一处使；就是要风清气正、奋发有为，营造干事创业的好环境、好氛围增强凝聚力是潞安提升党建科学化水平、促进转型跨越发展必须抓好的首要问题重点要从三个方面抓起一是使命回归，以企业愿景和使命来引领凝聚力建设最高的管理是使命管理，最好的教育是理想教育在战争年代，无数革命先烈没有工资待遇，不想升官发财，以生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛的精神和气概，抛头颅、洒热血、不怕牺牲、排除万难，不断取得新胜利他们之所以有这样的激情和热情，关键“”在于有崇高的使命意识，坚定的理想信念如果把先烈的精神和使命用于今天的建设，必将取得辉煌的业绩现在，我们潞安的中心任务已经非常明确，就是建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安这个定位，面向的是世界一流企业，面向的是煤炭行业的未来，面向的是职工家属的庄严承诺既强又大国际化新潞安新在国际化安全发展新水平、高端发展新优势、循环发展新特色、国际化共赢发展新境界、可持续发展新基石、和谐发展新合力，跨入世界强这既是我们十二五转型跨越发展的美好愿景，又是历史赋予我们的光荣使命500“”责任重于泰山，使命高于一切广大干部员工要以崇高的使命感，将思想、智慧、力量凝聚到转型跨越发展上，一切为了发展，一切服从于发展，一切服务于发展集团方方面面、上上下下要完整理解、深刻领会、广为宣传、大胆实践，广大党务工作者要突出特长、发挥优势、利用各种场合、采用多种方式、加强宣传灌输、强化教育引导，让这一中心任务成为潞安人的普遍共识，化作广大干部员工的自觉行动二是作风回归，以提升服务和促进发展来推动凝聚力建设解放初期，毛泽东同志讲两个务必务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风我们党在革命时期保持这个作风，在经济建设时期更“”需要保持这个作风人心齐，泰山移艰苦奋斗，重在奋斗好的作风产生感召力，增强向心力艰苦奋斗、争创一流是我们党的优良传统，也是我们潞安的光荣传统广大党员“”干部是潞安的中流砥柱在新的形势下，作风回归就是要求广大党员干部要继续弘扬艰苦奋斗作风，把拼搏奋进、不惧艰辛、追求卓越作为一种精神状态，把服务基层、服务发展、服务群众作为起码要求，把深入一线、深入现场、深入群众作为一项基本功力，摸实情、讲实干、求实效，不断提升服务大局的能力和促进发展的能力同时，要深刻地认识到公平、公正也是凝聚力公平就是水平，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从在工作中要以身作则、率先垂范，努力做到说话群众愿意听、行动群众愿意跟、安排工作群众愿意干，以作风回归凝聚起方方面面的智慧和力量，拼搏奋斗促转型、实干创新谋跨越，在转型跨越发展中产生出更大的价值、更高的效应、更好的效益三是宗旨回归，以幸福潞安建设来增强凝聚力建设我们党的根本宗旨就是全心全意为人民服务一切发展要依靠员工，所有发展都要造福员工，全面打造幸福潞安，从战略层面为所有潞安人谋福祉，是潞安的优秀品质，也是集团班子牢记并践行根本宗旨的体现广大党员干部要牢固树立建设幸福潞安是集团最大的凝聚力工程的理念，以感恩企业、感恩员工、感恩社会的心态，全力推进职代会和党委工作会安“”排部署的各项惠民工程，带着责任、带着感情，全力解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题比如，要继续推进社区建设、国际安全社区建设、一流文明矿区建设等得民心、顺民意的工程；要明确净化水工程的实施进度，加大绿色蔬菜工程推进力度，尽快让潞安人喝上优质水，吃上放心菜等等让每一个潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品位，让每一个潞安人更加热爱潞安，更加珍惜来“”“”之不易的发展成果，更加珍惜风清气正、团结奋进的发展环境

二、强化执行抓落实，增强纪律性，强调科学性，体现艺术性，努力在强化执行力上增添新优势目前，潞安的发展思路、目标任务、主要抓手、保障措施等已经十分明确，工作的重心就是抓落实没有落实，再美好的蓝图也是空中楼阁；没有落实，再难得的机遇也会白白丧失；没有落实，再优秀的团队也将无所作为如何扎实落实、科学落实、高标准落实，关键是强化执行的法制性、执行的科学性和执行的艺术性一是要强化执行的法制性，确保各项工作和目标任务的扎实落实赢在战略，胜在执行我们的转型跨越发展就是一场大兵团的作战，必须要有铁的纪律作保证，要着力构建法制性的执行体系，以卓越的法制执行力和贯穿力，切实解决严不起来、落实不下去的问题最近，集团公司班子成员职代会重点工作任务分解表已经编制完成，很快就要下发下发分解表，对班子成员来讲，是严肃的承诺，是严格的考核，也是执行力的体现，要一级一级地传递下去特别是各单位要紧紧围绕职代会确立的目标任务，结合自身实际，认真研究、深入思考八大课题职代会和党委工作会对本单位的要求是什么本单位在集团目前的地位和为建设国际化新潞安的贡献是什么发展和提升最大的瓶颈制约问题是什么重点工程、重点工作的目标任务、关键节点和推进网络是什么本单位在集团内部和集团外部两个层面实施对标管理的标杆是什么、改进措施是什么、成效是什么创新工作、创新业绩是什么围绕员工群众的吃、住、行、医疗保健、子女就业、文化休闲等惠民实事的措施和要求是什么本单位和部门推进各项工作的考核标准和激励机制是什么围绕这八大课题，各单位要制定和实施针对性的举措，完善硬杠杠，明确硬要求按照定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核六定要求，实施目标化“”“管理、网络化推进、刚性化考核各重点项目的关键路线、关键节点都要纳入集团大”“”调度考核管理，各单位要建立起一周一通报，一月一考核，一季一评价的考评体系，做到周周有进展、月“”月有变化、标志性项目有阶段性、标志性成果，以扎扎实实的落实确保效率、效能和效益的有力提升二是要强化执行的科学性，确保各项工作和目标任务的有序落实在抓工作落实上，我们的要求是既要好好干，更要干得好好好干是科学的态度，干得好是科学的执行我感到，科学的执行应该体现在科学管理手段的科学运用上一是在集团层“”“”“”面引入平衡计分卡绩效管理当前，的世界强企业都引入了平衡计分卡绩效管理，这种管理的核心是通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度相70%500互驱动，把抽象的战略规划转变为具体的目标和指标，实现企业绩效的科学评价，促进战略目标的高标准实施二是各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精益化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进这里，我向大家推荐《丰田的精益管理》一书，集团要人手一册进行学习要求大家先学习、借鉴书中一整套的科学管理体系，然后结合单位实际、岗位实际，进行创新各单位要认真实施精益化管理，从而大幅度降低成本，进一步保障安全，更好地体现企业效益各单位从现在开始就要学习调研、积极推进两个管理手段的科学运用，早日取得成效三是推行与国际化接轨的信息化管理体系学习世界强企业信息化与国际化管理融合的先进经验，依靠信息化管理，实现管理流程再造系统性、有效500性的提升三是要强化执行的艺术性，确保各项工作和目标任务的高标准落实要将加强执行力建设提升到企业文化的层面，不断强化战略顶天、执行立地的理念，在战略谋划和定位上，要有国际化视野、国际化胸怀；在确保高标准落实上，要充分体现出执行“”的艺术性，以强化执行的艺术性确保高标准落实这既是各级干部的职责要求和基本素养，更是各级干部的智慧体现和能力检验把复杂问题简单化是一种高层次的管理境界，把简单问题艺术化是更高层次的管理境界管理，越简单、越高级，越艺术、越有效各单位要结合自身特色，以强化执行的艺术性来确保高标准落实山西成为国家转型发展综改试验区，一条非常重要的政策就是先行先试从集团公司来说，我们也要鼓励各单位先行先试、敢行敢试、会行会试各级干部要少说不能办，多想怎么办；少找客观原因，多发挥主观能动“”“性，真正让执行力建设的过程成为各级干部体现智慧、创造业绩、展示才华的过程”在强化执行的艺术性方面，一些单位创造了许多好经验、好做法比如，王庄矿，把对安全生产的要求改编成了三大纪律、八项注意，通过班前会不断灌输、渗透，潜移默化成为员工的自觉行动我们在安全管理上，既要有霹雳手段，又要行菩萨“”心肠；既要体现出铁板钉钉的刚性管理、刚性考核，又要讲究春风化雨的人性化“”“管理；有的矿把以违章定罚款，转化为职工主动查隐患受奖励；有的单位对违章”“”“”人员的处罚，要求带上妻子或父母来，在对违章人员罚款的同时，给家属一张预期“”“”红包，违章人员在一定期限内不再违章、工作有明显改进的，可以将罚款以奖励形“式奖给妻子或父母这种做法既体现出了执行的法制性、科学性，又体现出了执行的”艺术性，充分调动起了违章人员家属安全协管、帮教的积极性，效果非常好。