文本内容:
党委办公室工作经验总结
一、抓点我们抓重点带一般,把办重点文、办重点会、办重点事作为政务服务工作的重中之重
(一)强化精品意识,办好重点文我们始终坚持两手抓一手抓好文稿起草工作身在兵位、胸为帅谋,既注重文以载道,严把政策关,克服文稿硬伤;又讲究成“”文之法,严把文字关,避免文稿软伤,综合文稿思路清、高度够、表达准、特点明“”“”“另一手抓好公文运行工作严格公文运转程序,确保公文运行规范有序、高效无误”“”
(二)强化精细意识,办好重点会会前部署周密细致,会中服务万无一失,会后工作注重落实对党代会、区委全委会、区委工作会议、报告会、区委书记办公会议、常委会议、现场办公会、各类专题会议等大中小型会议,从议题确定、材料准备、会议纪律和督查落实等重要环节都有具体的服务细则我们的会务组织工作得到了区委领导的肯定,全区上下的赞誉同时,实行会议活动报批制度,大幅度精简会议,尽量减少领导陪会,让领导腾出了时间和精力,抓大事、议大事、谋全局
二、牵线我们不断完善政务服务机制,实行线性运转,收到了明显实效
(一)定事定法,牵好工作线我们把办公室工作视为生产线,按照工作流程链条式推进一是办会流程清晰化从会议方案准备到会议精神落实全过程的每个环节,我“”们都编制了一张流程图,每个环节都明确专人负责,分清责任二是办文流程制度化明确办文的各个环节、责任领导、责任科室,击鼓传花,流水作业三是办事流程规范化对调查研究、督查督办、领导交办事项、政务接待、财物管理、政务值班、机要保密等日常工作,都建立了规章制度,使每一项工作不断挡、不脱节、无死角、无盲区
(二)定人定责,牵好责任线一是硬化岗位责任制进一步完善办公室领导、科长、科员等岗位职责,各司其职,各负其责二是创建双线责任制对重要接待、大型会议或活动,建立了相关部门主要领导为定点定事牵头负责人、办公室领导为定点定事指导负责人的双线责任制,确保每项重点工作有人做、有人查,责任到人,落实到位三是实行错情追究制对工作线上出现的差错和失误,制定责任追究办法,谁出了问题谁就承担相应的责任
(三)定奖定惩,牵好督导线一是健全完善督查网络在区、开发区、区级各部门、乡镇(街道)设置专兼职机构、配备专兼职工作人员,创造条件,让督查人员有位、有为、有威二是创新督查方式对重大督查事项,区委督查室、区政府督查室和组织人事、纪检监察部门组建三位一体督查工作机制,代表区委、区政府进行专项督查三是坚持督导结合对落实不力的工作,注重指导,促其整改“”
三、成面党委办公室工作涉及方方面面,秘书长(办公室主任)处在宏观面,副秘书长(副主任)处在中观面,各科室处在微观面
(一)宏观面统得起对办公室而言,秘书长(主任)是帅,要统得起秘书长必须勤于学习,勇于实践,善于总结,情况要明,头脑要灵,对全局和重点工作不但要知其“”然,更要知其所以然我们建立一系列制度,确保了秘书长把主要精力放在抓重“点文、重点会、重点事上,做到了大事不误、小事不漏,区委集体决策在每个方面都”“”得到了有效贯彻
(二)中观面领得起办公室副职是将,我们充分发挥办公室副职的作用,让中观面领得起一位办公室副职对一位区委副书记,改变文事分离,办公室副职既要负责文“”字审核把关工作,又要负责事务性服务工作各位副职服从于领导、服从于中心、服从于大局,站在秘书长(主任)的角度,独挡一面,开拓创新,想领导之所想、急领导之所急、谋领导之所谋,切实领起了自己所联系协调方面的工作
(三)微观面顶得起办公室中层干部和工作人员是兵,是办公室抓落实的基础我们坚持以人为本,加强思想政治建设、服务能力建设、作风建设和制度建设,全办干“”部职工把办公室工作当作事业做,当作艺术做,做到了四知学习上知短,政治上知恩,工作上知责,待遇上知足,做到了四认正确认事、全面认人、诚恳认错、追“”求认可“”
四、建体区委办公室积极发挥领头作用,四大家办公室和全区各级各部门办公室工作水平有了整体性提高“”
(一)上下共振对上加强联系,及时了解中央、市委的重要部署和决策意图,争取获得更多的帮助对下密切联系,加强对基层党委办公室的指导,及时总结和推广新鲜经验我们建立以会代训制度,每年至少召开一次全区党委办公室工作会议,讲任务、讲方法、谈经验、谈教训,互帮互促,共同进步
(二)左右联动加强与人大、政府、政协及其办公室的联系,建立了以四大家秘书长联席会议为主的协调机制,对重要工作、重大问题统筹安排,营造出了心齐、气“”顺、风正、劲足的良好局面“
(三)内外结合加强与先进地区、市级部门、兄弟区县党委办公室的联系,认真学习”借鉴外地办公室好的工作经验,极大地推动着办公室工作与时俱进,不断步入新境界我们对办公室工作的深刻体会有两句话差错是进步之母,少出差错就是进步;批评是表扬之父,不挨批评就是表扬办公室工作确实是永无止境、永不满足,我们一定始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,执著追求在全市争一流、在全区争第一的奋斗目标“”。
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