电力公司调度自动化工作总结与电力分公司上半年安全工作总结

电力公司调度自动化工作总结与电力分公司上半年安全工作总结汇编电力公司调度自动化工作总结调度自动化工作总结200*年，在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下，在兄弟班组的积极配合下，我们发扬团队精神，齐心协力，圆满完成了200*年的各项工作指标，现将我公司调度自动化工作情况作一总结

一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保调度自动化工作的顺利开展，确保***电网的安全运行

二、突出四个重点，深化自动化管理工作一是突出安全管理，实现一流的安全生产随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行二是突出基础管理，实现一流的班组建设自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化主要体现在

（1）班组管理有标准要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求

（2）班组工作有创新在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果

（3）班组建设有特色对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围

（4）班组安全互保有成效班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组三是突出技术进步，实现技术上的不断创新我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效今年，将电压无功优化运行闭环控制系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下，对软件进行了修改和完善，提高了该系统的可用性与及时性，使得***电网电压质量有了显著提高四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证经过多年的经验积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制一方面是制订培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一”制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作在大家的共同努力下，我公司自动化工作取得了长足的发展,电力分公司上半年安全工作总结分公司上半年，认真贯彻执行安全第一，预防为主、综合治理的方针，以安全年活动为载体，有效落实安全年各项重点措施，全面提高分公司安全稳定和优质服务保障能力和水平，进一步强化当前春季检修预试、农网改造升级工程施工等工作安全风险管控，深化三评工作，强化各级人员安全生产责任制，全面落实防止误操作和人身事故各项重点措施；加大反违章工作力度，深入开展事故隐患排查治理，有效防范事故风险，全面完成了春检各项工作任务，提升安全管理标准化水平，提高电网安全保障能力

一、安全指标完成情况二一二年上半年未发生人身轻伤及以上事故；未发生八级及以上电网、设备、信息系统事件；未发生误操作事故；未发生本企业有责任的交通事故；未发生火灾事故；未发生农触事故；未发生对分公司造成影响的安全事件；未发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报安全生产形势保持平稳，截止2012年6月30日，分公司安全生产运行XXX天

二、重点工作开展情况

1、为全面落实各级人员安全生产责任制，以八个不发生，实现安全年为目标，为更好的加强安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，对每一项日常工作列出计划，落实责任人，拟定每月重点工作，结合实际工作情况认真按每月工作重点开展各项工作，使用各项活动的开展与日常工作有机的结合起来

2、组织开展了安全日活动，召开了安全委员会会议，传达落实了国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议精神，对2011年安全生产、优质服务工作进行了总结结合安全年活动，对2012年安全稳定优质服务工作进行了认真仔细的研究，确定了全年各阶段的重点工作，明确了安全稳定优质服务工作主要任务，制定了详细工作排版，确定了各项工作的完成时间、完成目标和责任人

3、大力开展安全培训，分公司开展了大学习、大比武活动，各班组每周进行一次小考，分公司每月组织一次月考，在春检作业前对全体作业人员进行了安规考试，对通过安全规程考试的作业人员发放《安全培训考核合格证》；对三种人进行了资格考试，对通过三种人资格考试的人员以文件形式予以公布，对考试不及格人员进行了补考；共268人次参加考试，对成绩突出的奖励5人次，对不及格的考核16人次实现了安全等级与现岗位要求相符合，同时进行安全风险低押

4、下发春检文件，组织召开春检动员会，为了保证春检各项工作的顺利完成，使各单位进一步明确春检工作的具体要求，制定了五查重点工作要求，统一时间安排，提出排查重点，落实责任时间、责任人，要求对春检相关内容上墙为了检验春检五查的质量，根据春检文件的要求编制了春检五查验收提纲，详细列出验收项目，对各生产班组进行五查验收真实反映出各班组在五查中存在的问题，及时解决问题，以保证春检工作的顺利开展，验收中共检查出问题56条，共性存在的问题4条

5、分公司将安全年活动与春检有机结合起来，组织开展了安全年活动及春检安全生产自查督查活动，班子成员及安全生产管理人员根据包保情况参加班组安全活动，对安全年活动及春检工作开展情况进行指导检查，对查出问题进行审核，对班组不能整改的问题给予反馈，协助整改在活动中重点做好六方面工作一是加强领导，落实安全责任分公司成立以经理和党支部书记为组长的春检领导小组，班子成员和管理人员分片包保，深入基层参加安全活动，各单位成立以安全生产第一责任人为组长的春检工作小组，明确春检各项工作要求二是超前谋划，合理安排工作，对管辖的设备、安全工器具、施工工具、交通工具和消防设施进行重点检查，消除缺陷和隐患，做好迎峰度夏准备三是落实职责，抓好过程控制要求各级生产人员要严格执行《安规》有关规定，各级管理人员要严格把关，到岗到位，尽职尽责四是因地制宜，做到超前防范各单位要结合春检工作，继续开展反违章活动，强化生产、施工现场的安全监督检查五是加强对用户设备的检查进一步抓好防外力破坏工作和对用户监察工作，对设备周围和沿线有威胁安全的问题要及时处理六是认真做好总结及时对比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影响工作的原因，同时做好春检验收工作

6、根据国网公司《安全工作奖惩规定》、吉林省电力有限公司《安全工作奖惩规定》和白山供电公司《安全工作奖惩规定》，结合分公司安全工作实际，分公司对《安全工作奖惩规定》（白山城郊电安

[2011]33号）进行了修订完善此次修订，对部分条款适当提高了奖励标准年度安全生产先进集体的奖励由人均200元提高到300元；安全生产先进个人的奖励由300元提高到500元加大了处罚力度，突出了安全生产重奖重罚的原则行为违章的处罚由原来的最低50元提高到300元及以上按《国家电网公司安全事故调查规程》对电网、设备、信息系统安全事故（事件）等级划分，增加了4条补充条款时是增加了三条特殊贡献奖今年以来针对安规考试和日常安全管理及作业现场等方面的违章，共考核班组11班次，考核个人17人次，奖励个人5人次

7、认真贯彻落实《吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法》举办了农网改造升级工程安全管理培训班，学习了《吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法》，对日常安全管理、典型安全措施、现场勘查重点等进行讲解聘请市公司安监部、农电部专工对变电标准化作业、网络版变电工作票进行培训，实现了变电作业的网络出票同时要求各级人员在施工作业过程中认真履行安全责任，认真开展现场勘查，严格三措一案的编制、审批和执行

8、加强施工作业安全管理，实行两会一活动即班前会、班后会和安全活动，对作业现场严格执行两票，严禁无票作业，善自扩大工作范围加强两票管理，实行超前控制，各班组作业前七天将两票交分公司安监部、生产部审核，审核合格后方可进行作业，重点检查安全措施，工作地段保留或临近的带电线路设备，查危险控制措施等工作内容，对挂地线位置不正确，临近带电线路专职监护人不明确职责，危险点控制措施，没有人身感电伤害，高空坠落伤害等重要内容，工作内容及任务单位不准确等一律不予以审批今年以来，共审核工作票62张，对填写过程中存在问题的工作票及时给予了纠正，确保已执行的两票合格率100%o

9、分公司在2011年的基础上对2012年《生产现场领导干部和管理人员到岗到标准》进行了修定，进一步明确了到岗到位人员的职责及工作要求，调控中心每周在网页上公布下周作业计划及应到岗到位人员，相关人员按作业计划及时到岗到位，领导干部和管理人员不到位不准开始作业进入5月份以来，分公司农网改造升级工程陆续开工，。