电子商务总部工作计划与电子游艺经营管理策划书

编电子商务总部工作计划根据控股公司党委“提高专业技能、培养专业人才”主题活动的指导原则，以及党员读书活动的意见精神，电商党支部结合自身特点，讨论并制订了年度工作计划

一、“提高专业技能、培养专业人才”及读书系列活动电商党支部是一个刚刚凝聚起来的战斗团队她历经了多次整合，党员来自不同的板块，业务上又分散在酒店、航空、火车、自由行、商务旅行等各个板块，业务类型多，专业技能多元化结合业务发展的需求，党支部决定以党员为核心，配合电子商务总部经营班子，推动读书、培训工作活动原则党员推动，配合班子，发动群众，突出特色，推广复制系列活动具体内容

1、“电商党员电子书库”

1.1建立“电商党员电子书库”；电子书籍成本低，可复制性强，覆盖面广，管理方便L2每月向党员、积极分子、青年团员推荐电子图书，放在电子书库上供员工下载阅读图书的推荐由党支部主导，在经营班子的支持下，鼓励积极分子，青年团员、各部门管理者、业务骨干等推荐书目，由党支部审核后，责成专人完成网上采购，并布置电子书库

1.3电子书库向电商全体员工开放；并向公司党委开放；同时对有意愿合作的党支部开放；

1.4从年4月起，逐步、持续布设完善L5预算电子书籍注册采购约¥

500.-

2、“电商党员博客”

1.1建立“电商党员博客”；突出web.

2.0时代的特点，成为党员互动交流的平台；为电商全体员工提供浏览和发言权限；

2.2党员每月须提交读书心得，以报告总结或格言警句等形式，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台；

3.3建立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段；

4.4博客已在年3月开通，正在试运行，并持续完善

5.5预算免费

6.“电商党员讲师团”

6.1建立“电商党员讲师团”，由电商党员组成；必要时邀请各业务板块的外围讲师人员，或专业人士；

6.2党员自领题目，结合本职岗位，或学科专长，或近期学习心得，编制讲义，在经营班子的支持下，组织全体员工自愿参加的培训课堂；一方面督促党员总结工作经验，树立思路，深化学习成果，另一方面，在全体员工面前树立党员的专业化形象，突出党组织对企业发展的贡献，进而树立党组织和党员的威信，激发积极分子进一步向党员学习、向党组织靠拢的热忱；3・3评选优秀讲师，以各类“特色奖”激励党员和积极分子讲师队伍，使之不断壮大、提升；

6.4讲义作为党员书库的组成部分，共员工下载分享；

3.5在年4月起，配合总部整体培训计划，至少每月组织一次党员讲师的课程以上活动，在公司党委的支持下，可以逐步复制，建立平台，形成e化组织活动平台

二、组织建设电商党支部党员人数还很少，占总部总人数比例很低，且分布不均匀，积极分子人数也不多组织建设是今年工作的重点支部计划采取以下措施，加强组织建设

1、加快党员发展加密与现有积极分子的沟通，加强对他（她）们的监督管理，尽快提升他（她）们的认识和改造，力争在年内至少发展1名新党员；

2、青年骨干团队:电子游艺经营管理策划书曾几何时，电子游戏风靡中国，这是一个时代，一个属于游戏机的时代不过随着时代的发展，电子游戏已经没落了电脑游戏的可玩性和多样性已经将电子游戏冲击的七零八落再加上政策的打压，电子游戏在中国已经式微，没有很大的市场了，想要再发展起来难于登天！政策前景自xx年电子游戏机行业遭受政策打击后，该行业的开设与营运是受到了极大的压抑，因此诸多有实力的公司并未参与到该行业中来真正有实力的资本和人才都没有将兴趣和终点投入到该行业，也就照成今天这般整个行业内部的极不规范性从业人员以及管理团队的参差不齐但近两年来，该行业的政策也开始趋于回暖，文化部也相继开始调整游乐场政策管理尽管完全开放，但是国家调整游乐场所经营政策的大趋势还是非常明显的自XX年国家开放9大城市作为“电子游戏机经营场所管理工作试点城市”以来，全国各地也都陆续开始走“试点”路线，而到今年全国部分省市干脆直接出台的市场开放管理的政策条例如《甘肃省游艺娱乐场所管理实施意见》XX-6-17；《四川文化产业文化市场管理工作暨培训会一适度扩大电子游戏等市场规模》XX-5-5；《北京市西城区设立娱乐场所许可》XX-6-17；《文化部办公厅关于印发〈XX年全国文化市场行政执法（综合执法考评细则）〉的通知》XX-7-9等等从该类政策性文件中我们可以大致看出，各地对于电子游乐场所由以前的全面打压已经变得逐渐认可，虽然同时各项政策同时也都提出了“控制总量、合理布局、有序健康发展”的整体路线，但政策性的逐渐开放已经试大势所趋同时鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，比如就解放路这一带1000后的电玩城已经达到八家之多，在一方面反应该行业市场的火爆性，同时也说明市场已经完全饱和，机制管理的比较混乱，给投资方将会带来诸多不利因素因此很可能出现投资与回馈比例相差较大，有人不得不退出市场由此为了完善管理，突出自己游艺场所的优势，能够稳扎稳打，领先市场真正做到行业领军而不败特制定如下经营策划方案第一部分选址一个游艺场所前期的选址也相关重要，而且电子游艺场所已经逐渐演绎成为一个公共聚会的地点同时也就是通常一个娱乐码头的设立，至少占了该场所在市场上核心竞争力的40%,那么怎么做好第一步（选址）呢？我在此谈几点看法1不要选在楼层高的地方，电子游艺最好是在一楼和二楼.2楼层的空间隔局（空间高）度4米，最好能在5米左右.3门面最好要大气,尽量要独特够创意.4地理位置要合理，尽量不要偏离商业地产过远.第二部分硬件随着随意性消费群体所占比例逐年上升，对电子娱乐场所也开始讲究的是档次与时尚目前电子游艺装修流行趋势偏向于三维立体动感及机台灯光音响、高档次化，基本与日韩接轨当然这要看投资方的投资预算在这里我只是想说明档次高的重要性游艺场所设计空间隔局以及内部装潢特别重要，可以说是直接关系着场所今后营运操作和控制整个场氛围的顶梁柱机台与企划一般说到电子游艺玩的客人只要抓住两点就够了，第一机台更新与维护，第二是娱乐氛围，这两点在硬件来说是分别代表机台和企划所以机台和企划在硬件上的重要地位可想而知了机台一一讲究新潮，跟得上目前国际潮流；保养，基本提供游戏的舒适度跟娱乐性和合理的场地布置企划一一讲究氛围建设和影响力建设对于目前的城市生活节奏的促年加快且生活空间又日益缩小情况下，电子娱乐以及逐渐形成一种城市消费习惯，所以当前的电子游艺装修，娱乐的休闲性质也占了硬件的一部分功能游艺场所的大型综合化，在早期游戏走的都是单一化路线（街机，老虎机），而目前都是主导多元性质，以便有着更广阔的消费群体与娱乐休闲性质店内机台设计与布局.装修和布局一定要层次分明，布局分布要合理.一定要突出电子游艺的主题氛围.娱乐主题它是电子游艺今后发展的一个装修亮点目标，也是在视观上吸引客人眼球的唯一的地方，所以我们在各大节假日活动设计上一定要新潮，独特，也只有在这方面抢占先机，才足以成就更大的影响力第三大部分软件在当今产品同质化情况非常严重环境下，营运管理团队的实力便决定了各公司之间的差异因此，一个富有强力战斗力的团队的建设才营运管理的核心所在在这里我把软件总体可以分一下几个方面为现场管理与服务；营销策划；广告宣传及知名度的定位与建设;成本核算及财务管理及活动策划楼面管理与服务每个员工都是一个企业的基石，员工个人素质的好与坏直接影响到公司的成与败所以一个场所经营成功与否，软件的服务是其中至观重要的，也是最基本的！那怎样才能把一群服务员培养为优秀的员工队伍呢？首先作为现代企业管理，要有完整的管理先进的理念.现在的现场基层人员管理和以前大不同，做为一个企业怎样占领市场,做到企业文化，让员工在平凡的岗位能找到自己的位置，为企业发挥出自己的全部力量，需要做到如下及点L科学的管理团队，尽少分层以求执行效益最大化，分工明确，协作紧密，责任到人，复杂的事情简单化，简单的事情精细化.

2.建立完整并长期有效的激励制和公平公正的管理，给每位员工做到近期的职业规划，认清自己的位置，做到目标管理并不断的进行理念思维与目标同化培训，同时采取优胜劣汰，这样就能发挥员工的工作积极性.。