电气设计师工作总结与电气车间年终工作总结范文

电气设计师工作总结年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展XX和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望XX年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献,回首初，虽然在年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并XX XX没有沾沾自喜，反而为年制定了更高的目标我也在经过短暂的调XX整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的在年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李XXXX鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，月份董建军离4职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新程序和触摸屏程plc序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在编程上，我也经常把思路告诉他让他plc动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司年公司完成自动机台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大XX7华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中台设备的电气配线工作4公司完成双面机台，其中烟台大学的曲轴平衡机的软件更改和4vb厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成公司完成单面机台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成18如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公工控机百分之七十由我安装调试在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修其中天合富奥维修维护数十次年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达xx到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，年我的工作主要安排在电气生产这xx方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，年我要实现设备电气部分零失误请XX公司领导监督我的工作电气车间年终工作总结范文

一、生产设备维护工作.加强设备的日常巡检管理工作我车间1在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量动力车间排粉机电动机就是在巡jio3c3#检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患供排水车间的、450-la、、冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时450-1c450-Id450-le更换，避免电动机因过热而烧毁.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的控制系统2plc常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对的开关电源影响，plc出现突然失电所致捞渣机变频器安装后不能调速，捞渣机厂plc1#des家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了

二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

1、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

2、低压配电室电容器柜改造

3、冷却塔风机电动机风叶改造

4、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

5、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

6、有站控制回路改造7pl

605、新增油站安装8P

1605、雨水收集泵的改造安装

9、注塞泵的电气设计、安装

10801、、塔上照明改造

11702802、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

12、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

13、捞渣机项目照明风机系统电气设计

14、过滤机项目电气配合

15、硫回收项目电气配合

16、气化新增风机、照明的电气设计17

三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成了氧泵电流互感器更换;部分主插接件更换;各配电室停电清扫

1.307a紧固；所有变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等10kv个检修项目37区设备预防性试验，保护整组校验；设备预防性试验，

2.llOkv10kv保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等个试20验项目

四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平

五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下备品备件储备定额统计

1..电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善2年大检修计划编制，材料计划编制

3.XX.动、静密封点统计

4.设备管理台帐完善5电梯管理制度编写

6.电动机外送修理制度编写

7.

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理按规定L应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办2票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求

3.逐步进行设备管理台帐的完善、细化.现场临时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、4电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。