电厂值长述职报告与电厂先进管理者申报材料

电厂值长述职报告与电厂先进管理者申报材料汇编电厂值长述职报告假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作

一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用承上就是负责与上级领导的联系与沟通在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作并按照调度指令指挥操作

二、安全生产常抓不懈

1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产

2.加强危险点的预防控制⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足⑵加强运行人员操作规范化严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作

3.加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数⑵由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航

4.重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想⑴在思想上提高认识通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生三.员工培训在生产技术上狠下功夫随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要就现场班组培训而言分以下几点来做1严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项2鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础

3.在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗

4.对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平四.班组建设

1.重抓思想工作，提高员工综合素质要让本值人员有“爱岗敬业”的思想爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作不利于公司的事不做，不利于公司的话不说千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求

2.健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核这样防止扯皮和不负责的现象发生加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行狠抓安全，夯实安全生产基础建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习

3.严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平

4.制定合理奖惩方案考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好电厂先进管理者申报材料先进个人申报表申报奖项先进管理者姓名性别男出生年月学历籍贯入职时间担任职务/岗位事迹简介我于7月开始进入公司在二期项目部工作，8月份领导安排我组织电厂学员到恒源热电学习；12月份学习结束，带领学员参加了电厂一期项目工作的安装、设备试运，直至安全投入生产的全过程，在此过程中我所带领的学员接受住了考验，安安全全的使电厂的锅炉、汽轮机以及发电机投入运行，2月担任电厂生产副厂长职务，在这期间我对工作兢兢业业，在发电机单机运行的情况下，保证了甲醇二期工程的顺利投产8月份指挥了电厂并网工作，一次并网成功受到电业局领导的高度赞扬，9月份电厂二期项目顺利并入系统投入生产3月份开始主持电厂工作，工作开始重点对静电除尘器输灰管道、落料阀等进行了技改，加装了1汽轮机快速关闭阀等，其目的就是降低生产成本，消除设备隐患，保证设备安全运行；8月份久新能源试车，电厂负责吹扫1千多米长的蒸汽管线，克服了蒸汽管线长、温度高，容易造成管道膨胀不均匀，拉坏管道的困难，认真制定吹扫方案，经公司计划部核准后成功向久新能源供电、供汽修旧利废、节能降耗情况，由于外购网电用电峰期和用电谷期电价相差

0.5元/度，通过调整外购网电用电量和合理分配用电时间，全年共节约资金300多万元；用循环水代替一次水使用又节约一次水35000m3,技改的锅炉除尘器落料阀，全年维护成本从47万元降至27万元，节约资金20万元；修旧利废可节约费用约10万元；运行人员利用空余时间修理旧拖把100多把，自扎扫帚90余把，把节能降耗工作做到细处。