电厂燃料部安全生产培训总结与电厂班长年度工作总结

结汇编电厂燃料部安全生产培训总结根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2015年度培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的年度、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果在全体成员的共同参与下圆满完成了2015年安全、技能培训工作，现将本部门2015年培训工作做如下汇报

一、2015年培训工作回顾

1、2015年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果

2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2015年，燃料部加大外委队伍员工培训新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识

3、全年培训内容更系统、更结合生产实际除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习对异动、改造后设备及时进行了规程修订真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导同时各班组更注重现场实际培训，对安全技能方面进行现场授课对其中存在的安全隐患重点说明，做到安全隐患提前预防，确保了安全生产

4、以竞赛、事故演练促培训、检验培训、指导培训全年举办的煤垛火灾、输煤栈桥火灾、皮带断裂等事故预案演习锻炼了员工事故紧急处置能力，检验了培训效果定期举行的煤质目测技术比武、输煤运行小指标竞赛等活动，加深了职工对《国标》、《规程》以及相关的部门规定的认知，从而制定针对性的培训计划，进一步提升培训效果；通过活动的开展，建立奖惩机制提高职工积极性和自学意识，建立““比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促使职工不断的提高业务水平通过一系列的培训，燃料部涌现出了一大批技术骨干

5、廉洁教育常抓不懈督促职工树立“清清白白做人，干干净净做事”的理念，加强廉洁从业教育是燃料部极其重要的日常工作，我们坚持定期开展廉洁自律教育和警示教育活动，组织观看廉洁从业警示教育片，下发廉洁从业教育相关书籍以及文件等材料，组织职工集中学习，分析其中案例，不断提高职工拒腐防变能力部门领导经常与职工聊天、谈心，提醒职工要时刻洁身自爱，做到清白做人、干净做事

二、2015年教育培训工作开展中存在的问题和不足

1、外包队伍人员变动大，人员素质参差不齐，技能培训和安全管理压力大建议对外包队伍进行整合，加大对各外包队管理真正做到“四个一样”

三、进一步规范电厂培训管理工作的措施及建议

1、加大培训力度，对班组长以上的重要岗位建立定期安全培训与长期技能培训相结合的培训制度切实提高班组长以上人员的安全技能及管理水平

2、电厂定期邀请各类培训机构来厂进行培训指导，加大全员的培训力度电厂班长年度工作总结2010年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2011年回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务

一、2010年主要工作配合#

1、2机组检修，做好机组检修工作将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作精心操作、确保两票三制在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上精心组织、做好了班组技术管理工作2010年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重班组成员技术力量薄弱我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平安全是我们的生命在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季五防检查工作使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重班组没有出现影响安全生产的行为完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化在运行部的指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定完善缺陷处理流程要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新确保设备健康水平做好班组文明卫生工作班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌将班组卫生区划分为若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平

二、2010年工作存在的不足和问题

1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作

2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习

3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本

4、工作安全意识有待深化

三、2011工作思路

1、运行部下达班组目标任务

2、做好元旦、春节期间的安全生产

3、完善运行分析制度积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标

4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训积极组织班组成员进行全能培训

5、形成班组学习创新风气与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合

6、加强巡回检查的质量抽查通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度

7、加强劳动值班纪律的考核力度凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。