电器公司岗位职责职能汇总

电器公司岗位职责职能汇总—组织新工艺、新技术的研究和应用，开展标准化、通用化管理

2.产品开发阶段工艺方案设计与跟进，组织新产品试产、生产过程工艺技术准备、提供及维护—组织产品的质量整改和产品的优化设计

4.出口产品制单设计及生产技术支持电器公司岗位职责2L制定区域市场的营销策略

5.负责渠道的规划与管理，深化二级市场网络的开发，维护区域市场秩序

6.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作电器公司岗位职责

31.负责新产品配管、两器试制过程中的技术指导工作

2.负责两器、配管产品的工艺可行性评审，提出新产品两器、配管的总体工艺流程对新产品两器、配管设计的工艺装配性提出改进建议，负责新两器、配管制作跟进工作修

4、负责各动力系统自控、监测装置的改造

5、负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修

6、负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修工程部职责

41、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；

2、负责在规定时间内做到文件、图纸、—等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作；

3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料；

4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划（含季度、月度、周计划等）并汇总，按公司要求时限上报相关部门；

5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接；

6、负责完成上级领导临时交办的其他工作工程部职责

51.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作

2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度,组织好人力和物资材料的供应

3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告

4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量

5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作

6.完成领导交办的其他工作

4.负责新产品整机样机制作和整机试制过程中配管、两器部件安装以及技术指导工作—对试制阶段发现的产品设计缺陷，遗留到小批试产时，必须及时跟进，整改是否到位负责电器公司岗位职责

41.针对各大设计院完成技术推广及技术交流

2.配合公司销售人员做好各项目的设计支持

3.招投标技术澄清等工作

4.完成中、大型项目的详细设计及施工设计文件

5.设计方案与工程施工单位交底，并解决施工中的技术问题

6.配合公司战略发展，完成国内产品配套及新技术开发等工作电器公司岗位职责5L制定区域市场的营销策略

7.负责渠道的规划与管理，深化二级市场网络的开发,维护区域市场秩序

8.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作

9.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施电器公司岗位职责6—分析公司业务与市场经营情况

2.必要的宏观市场分析和专题分析

3.市场信息渠道拓展

4.参与、跟进、支持、监控公司对外重大项目

5.领导安排的其他工作电器公司岗位职责

71.负责制冷集团专卖店体系（含大综合专卖店、制冷专卖店）的推进与管理，专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销

2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息，并撰写提交制冷集团《专卖店简报》

3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训I,并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决

4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理，并撰写提交《市场终端信息报送简报》

5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理电子厂工程部职责范文

一、项目工程施工准备工作

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作

5、参与施工监理招投标工作

二、项目工程技术管理

1、坚持依法管理认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题

5、对施工单位的工程进度进行管理按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表

6、对施工质量进行管理a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工b、定期进行质量检查做好检查记录c、重点工序重点检查做好检查记录d、按月上报工程质量报告

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批

8、洽商管理依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况

9、材料设备管理

①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签，并交财务部备案

④领用材料设备应持有工程部经理签的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告

⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工

三、竣工验收

1、组织施工过程中的各种验收工作代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批按规范进行

2、办理竣工手续

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明

四、市政工程施工管理

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜

五、工程管理措施

1、建立在施工程例会制度a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工

2、建立工作日志制由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留

3、建立在施工程的技术档案管理制度a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档b、审查乙方的施工技术文件c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用

4、建立月、季工作总结报告制度月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工

5、建立月、季工程进度报告:建立月、季材料供应计划统计报告建立月、季工程费用计划统计报告工程部职责

21.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告

2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划

3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工

4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益

5.负责处理业务范.内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉

6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订

7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核工程部职责

31、负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修

8、完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修

3、负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维。