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文本内容:
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、XX年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、XX年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于XX年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行，
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了a级标准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，XX年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考评，做到了理论与实际相结合
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一，，“一带一”培养机制通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率
七、XX年工作上存在的问题和不足之处XX年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育（请你继续关注好），在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训
八、XX年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、XX年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力新年新起点，XX年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步电梯管理部:电梯维修保养部门工作总结XX年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面1营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续唯有XXX维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目还有XXXX维保项目合同到期客户自保，XXX、XXX维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近XXX个项目目前均得到延续新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面营业下一步的工作主要是
①配备XXX名专职维保营业人员（内选或外聘）；
②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；
③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目2维保工作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感下一步的主要工作是
①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量；
②加强维保各站点的基础建设工作主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等
③曾强急修的反应和施工的能力
④加强整体维保工的形象
⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修
⑥完善生活保障工作主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题3运行工作电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯现在在岗人员应该说多数相对稳定今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近XX人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高运行下一步的主要工作不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督1设一专人管理所有运行项目的工作2
③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题
④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇（目前超过两年的有XX人，其中超过三年的有XX人）
⑤操作证复审及考证工作4问题及建议
①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差这些方面还有很多的工作要去做
②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯
③增强及时解决处理投诉的能力
④增加高级修理人员
⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率
2、加强会议的纪律和制度的规定，希望能够更好地规范和约束学生干部的行为；
3、坚持每个部门有2周一次的例会，并在每次会议中改进不足，把握工作进度
三、不足
1、每次的活动或者会议流程做的不够好，导致一些活动或会议虎头蛇尾我们在活动中应该要注意细节的把握，细节决定成败；活动完，要及时总结，分析得失，积累经验；
2、各部门沟通仍然不够团结合作，各干部团结意识不强烈；
3、活动宣传和开展没同步；
4、各个部门之间缺乏沟通和交流，大局的观念也还需加强，时间观念、纪律观念、责任心、不主动去学习；各部开展活动应该调动非活动部门干部的积极性，部长与副部间要常常进行沟通和交流，积极促进内部团结合作大学是一个充满梦想的地方，怀揣着很大的梦想，在压力和动力之下痛苦并快乐着，我们为此而喜怒哀乐，但是一点，既然选择了远方，我们必须风雨兼程电梯技术学院学生会秘书处吴佳聪二一四年五月十八日第二篇XX电梯年检工作总结XX年度市直、咸安电梯年检工作总结郑剑受陈圣岚所长及金彦所长指派，本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志，于XX年11月15日正式开展XX年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至XX年1月17日，累计用时两个月，共检验电梯使用单位46家，检验电梯147台检验单位简况附后年检工作没有事先预想的那么容易，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣使用单位有态度温和的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；因使用单位原因，推迟、拖延检验的情况，屡见不鲜；因交通或其他原因导致计划变故的情况，也层出不穷但总体来讲，比较顺利，完成了大部份年检工作通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人交流的技巧及一定的工作方法在此，一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；另一方面，也非常感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和协助经过这段时间的摸底，也发现现阶段年检工作存在的一些问题
一、受检单位电梯年检意识较差部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检部分单位想申请报检，却不知往哪里报建议1,随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律知识，倡导申请报检制度；2,在年检报告书备注栏中，加入类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！联系人电话”等说明
二、检验费收取时间周期过长部分单位故意拖欠、延付检验费建议一方面形成书面制度；一方面加强与监察科协调
三、检验机构公正形象问题借用电梯公司协助年检，固然一定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不可小视本次年检中，就发现有个别单位产生“官商勾结”的错觉建议从几家电梯公司中同时抽人协助，或者每年轮流更换协助年检的电梯公司四，交通问题毕竟乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的情况下，难免产生1,其他交通费用2,时间延误五，工作凭证在与协助年检电梯公司同时出现在受检单位时，显得比较重要六，年检费用与验收检验不同，年检涉及比较多的检验费用支出七，年检管理问题从目前的情况看，电梯年检工作还比较混乱，年检情况还不能做到了若指掌建议专人检验专人管理A,个人问题，从这次年检工作中，可以发觉个人交流手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强也希望能有更多的机会去煨炼、学习以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得，不足之处，还请领导斧正!XX年1月20日星期四第三篇工作总结-电梯工作总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识第一加强自身实践能力二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验第二工作中积累经验正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一大大挺高了故障报修的完成时间第三事无巨细认真负责电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类一类是电气故障，一类是机械故障机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况第四做好工作总结三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来三年间，工作总结上百篇平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题将两个小时解决的问题缩减到一个小时在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故故障排除时间达到全廊坊市前列故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度及时处理突发事件
2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报将维保方案及时向物业传达高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗
4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作原理及其构造这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验特此给与肯定和表扬希望领导给与进修机会！第四篇电梯工作总结电梯故障诊断与总结一.
1.单按钮控制是电梯自动控制最简单形式，它仅在轿厢处于靠站，层门关闭的情况下，应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地
2.简单的定时装置能使乘客登机选层指令并且能使其从容不迫地离开轿厢这种类型控制特别适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯
3.操作器件每个层站装设一个不要登记的呼梯按钮，层站处要设置一个发亮信号，当有人在使用电梯，即电梯在运行或层门打开时，该信号装置应发亮
4.轿厢内设一个发亮的位置指示器，对于手动层门的载货电梯，轿内层楼的指示器可不发亮，要设置对讲机或电话装置
5.层站处要设呼梯按钮，在基站以上各层站标记为向下指示，在基站标记为向上在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停止按钮二.电梯的常见故障现象电梯无论在快速运行或慢速检修运行中，有明显的颤抖现象，但没有任何异常声音故障分析运行中见祥产生颤抖的原因，从电梯整体而言，多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严重磨损，齿侧间隙过大，曳引机地座螺栓松动，在井道内有个别导轨架或导轨压板松动，轿厢上导靴的靴衬磨损过大，或是滚动导靴的滚轮不均匀磨损，曳引绳松紧差异大，因在运行中没有任何异常声音，检修中排除了减速箱内部零件磨损的故障原因后，仔细观察发现曳引绳运行中有些颤动，停机进一步检查，发现有二根曳引绳受力比其他根吃力大从而可判断曳引绳受力不均，后又用于从外压一下各曳引绳，感觉到这二根曳引绳紧，为进一步证明再开车运行，发现颤抖明显是其他几根曳引绳，又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检查，没发现异常现象后又到轿厢顶上，使电梯由上而下慢行，检查导轨及导轨支架压板，观察运行中无晃动现象证明抖动原因是由于曳引绳受力不均造成的排除故障的方法是2人在机房，另2人在轿厢顶上，在机房者用榔头敲击颤抖明显的曳引绳，使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳，调节双螺母，使各绳张力相近似，后轿厢上人员撤出，电梯快、慢速运行，抖动现象消失张巍XX-03-09第五篇XX年电梯管理部工作总结电梯管理部工作总结XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作
一、XX年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签。
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