电算会计年度工作总结与电管部主任年度工作小结范文

电算会计年度工作总结与电管部主任年度工作小结范文汇编电算会计年度工作总结XX年上半年转瞬即逝，我院即将进入该学期各项工作的结束阶段，越是紧张越是需要总结现就这半年我的思想，工作等方面的情况作如下总结

一、加强思想政治修养，努力向党组织靠拢为了在思想政治方面进一步缩短与老党员同志之间的差距，我一直坚持收看中央新闻报道，关注时事政治，并认真地参加学院和系部组织的政治理论学习，利用听课机会向思政课老师学习“中国特色社会主义理论”和“科学发展观”的重要思想，积极参与我系业余党校班的培训工作，以此督促自己提高政治理论修养

二、抓好日常教学管理，提高教学服务水平本期是学院党委安排的教改推进年，尤其是要推动教学改革向纵深发展首先我系教学抓住了教改的重点一一教学计划的修订工作，经过从专任老师到教研室主任再到系部的多次反复，终于敲定了XX级“会计电算化”、“金融管理与实务”和“工商企业管理（保险方向）”三个主干专业的教学计划其次，作为系部负责人，我经常深入课堂，与任课老师探讨如何改进教学方法，提高教学效果；再次，狠抓日常教学管理工作，规范各项管理工作流程和制度，比如本期初和临近期末两次召开“外聘教师专题会议”，杜绝教学事故的高发根源；第四，我作为系部负责人和会计电算化专业教学科研骨干，一直推动教改在新领域的探索，并身体力行地准备了《会计学基础》和《财务管理》的“说课程”课件

三、积极推进学院重点项目建设，打造精品系部今年1月以来，我系就布置了院级、省级和国家级重点项目工作，并成立了多个专题项目组，组员们利用大量的休息时间打响了重点项目的攻坚战，并取得了一定的成效我系的“金融管理与实务”专业成为院级精品专业，“保险法”和“保险会计”被推荐申报了省级精品课程，我本人申报的省级会计电算化专业带头人已通过评审，等待答辩此外，我还被学院作为“新世纪百千万人才工程国家级人选候选人”，向中华人民共和国人力资源和社会保障部进行了推荐同时还作为“保险理财师”资格认证专家制定了相应的职业标准和认证规程，作为该资格培训系列教程的编委会副主任认真审定了编写大纲，并亲自撰写了第三本〈保险理财师实务操作〉，已交由中南大学出版社出版另外，上半年我任主编的〈财务管理实务〉教材已正式交稿，预计于XX年7月出版

四、学生管理工作和实训工作再创佳绩在我系分管实训工作的宋主任和分管学生工作的谟书记和王干事的大力配合下，我系学生管理工作和院内外实训工作继续保持领先优势尤其是在全院组织的省第二届技能大赛中、会计职业技能操作竞赛和其他项目的省级比赛中，我系学生取得了不俗的成绩总结过去，我还有许多不足的地方，比如专心于份内工作难免有时忽视了与同事之间的交流；行政工作有时过于保守，不敢大胆创新；工作压力较大时有点想放弃和退缩等畏难情绪等今后将努力改进总之，我将戒骄戒躁，发扬优势，吸取教训，争取更大的进步电管部主任年度工作小结范文做好表率进一步加强学习，3加强自身建设从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评团结带领全体农电职工、农电工，公司的正确领导下坚持“以人为本、安全第

一、效益至上”企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面

一、凝心聚力干事业理思路、讲奉献加大考核力度自年以来，创新管理新措施原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性通过几个月的运作，开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生反而通过这种形式，使所长看到别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高实施末级保护器外移工程通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，创新技术新措施绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升一流管理成效明显基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现为达到一流的目标，创新资料管理新措施按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到规范、准确、闭环，得到上级领导、专家一致好评，一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到较高的赞扬

二、深化管理，开拓进取各项工作得到创新发展因线损率降低累计多增收电量万kwh

0.4kv线损率累计完成

7.92%比国一流指标11%降低了

3.08个百分点，累计多增收电量

221.11万kwh按

0.61元/kwh计算，增收

134.88万元低压线损管理取得了全省『4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩1经营管理水平进一步提高1-12月份供电量累计完成

14443.0768万kwh,售电量累计完成

14093.8197万kwhlOkv线损率累计完成

2.42%比计划指标

3.0%降低了个百分点预防为主”方针，2安全生产保持了良好局面始终坚持“安全第一坚持“谁主管、谁负责”原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境队伍素质逐步提高年，3农电管理实现了专业化供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名8月份，市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名目前，18个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收优质服务水平进一步提升加强了彩虹工程”运行机制建设，4加强行风建设保证“彩虹工程”常态高效运转积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通开发、运行了银电联网系统同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面

三、廉洁自律，加强学习不断提高自身的素质改进工作以做一名学习型干部为目标，1加强学习不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识通过认真学习xx大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效廉政勤政认真落实党风廉政建设责任制，2加强监督按照“团结、奉献、廉洁、进取”目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队

四、当前工作中存在问题新情况、新问题不断出现，1思想解放程度不够随着电力体制改革的进一步深化思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境但是安全隐患依然存在由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，2安全生产外部环境不容乐观通过年对用电村设备的治理和家用保护器的外移部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大

五、下一步工作重点加快用电村改造治理进度强化“精品”意识，1加强组织管理牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划确保各项指标取得新的突破坚持“谁主管、谁负责”原则，2加强安全与经营管理严格落实安全责任制对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。