石油企业安全学习心得与石油公司加油员的演讲稿

石油企业安全学习心得与石油公司加油员的演讲稿汇编石油企业安全学习心得40多天前，我参加了省安全生产管理局的安全知识培训，系统学习了安全工作的理论知识、典型案例的分析、事故隐患、事故苗头的排查方法等内容对安全工作在企业各项工作中的重要性和必要性有了充分的了解12月5日接到公司通知，要再次参加HSE工作培训，我想自己刚刚参加完省上的培训，无非是对前面的培训内容进行重复罢了带着这种心理我参加了公司组织的为期3天的培训，没想到这次的培训让我收获颇丰，对安全生产工作的重要性，尤其是下步如何做好xxHSE工作有了更新的认识

一、总结这次学习，我觉得有以下几个方面的特点

1、专业性强、符合性强、指导性强此次培训的内容主要是针对油田生产工作中的安全问题，符合油田生产的实际，具有极强的专业性，对我们今后的工作具有很好可指导性这次的培训具有很强的针对性和行业特点，结合实际，认真落实这次培训的内容，对做好今冬明春的安全工作，打牢xxHSE工作的基础，具有极其重要的意义

2、新知识多、新方法多、新经验多这次培训老师从国内油气生产到国际油气生产的安全生产，从事故隐患的预防整改到典型案例的剖析，从多层次多角度全方位对安全生产形势现状的分析到运用许多新知识新方法新经验对中国石油安全生产形势现状的解析，使我学到了许多安全生产方面的新知识，处理安全生产问题的新方法，了解了许多国际国内先进的管理经验

3、教育方式、方法灵活此次培训采取教师和学员、学员和学员互动的方式，运用多媒体、投影仪、各种卡片等手段，从理论到实际，从隐患分析到案例剖析，寓教于乐的方式、方法，避免了空洞的说教，使此次教育的内容生动形象

二、培训工作落实情况在培训过程中，我边接受培训，边思考今年xx的安全形势，培训工作结束的第二天，我即安排开展了如下HSE工作

1.对xx各部门、各单位一把手进行了安全谈话

2.安排xx各单位及部门开展今年HSE总结和明年HSE工作安排

3、迅即结合近期上级文件精神，安排部署xx开展环保质量工作大检查的有关事项

4、对全体员工进行系统的以风险识别和事故案例、以及事故预案演练为主要内容的HSE培训工作也已在本周开始实施

三、需要思考的问题安全生产管理涉及企业的多个方面，任何一个环节的疏忽都可对企业带来不可估计的损失通过这次培训，我个人用学到的新知识、新方法、新经验对多年来安全工作进行反思，我作为xx的一把手，深深地感到安全工作还存在着许多不容忽视的问题

1、尽管我们连续四年实现了安全生产，事故为零，xx也多次受到公司表彰，但事故隐患、事故苗头时有发生，安全生产基础很差

2、尽管安全生产的规章制度、体系文件都很健全，但操作性不强，仍有个别人员抱侥幸心理，缺乏执行力

3、尽管在安全生产方面的投入在年年增加，每年都投入大量的人力、物力、财力，但安全工作的基础却没有没有实质性的改变究其原因，我本人认为，主要是

1、管理者思想上的麻痹对安全生产的形势和抓好安全生产工作的极端重要性没有清醒的认识，只注重效益，不讲安全生产，在口头上说同等重要，但在实际工作中却是走走过场，从体系制定、人员培训、案例分析等等方面并没有与油井分析方面那样认真细致，致使安全工作在一定程度上还存在有不少的漏洞

2、操作者抱侥幸心理虽然我们制定了大量安全生产的规章制度、体系文件、各种操作规程、多种禁令等等，但在实际工作中仍然有少数操作人员在思想上没有引起足够的重视，思想麻痹，粗心大意大量事实证明，90%以上的安全事故都是由于“三违”行为造成的在实际操作过程中，并不是100%的违章都会酿成事故这是大量员工在管理和操作过程中存在存在侥幸心理的症结和根本入厂时的不不安全行为、不安全意识也许在退休的那一天才能酿成事故

3、HSE检查只注重结果，偏重于资料从集团公司、油田公司及xx自己组织的历次检查中不难看出，检查就是查资料，对没有发生过事故的单位，检查者总认为安全工作做得好，而未认真总结查查隐患、查查苗头，检查者应当通过检查作好对被检查者（尤其是管理人员）的安全观察，而不仅仅是听汇报或者到现场去作操作者的安全观察

4、对他人事故经验议论的多、总结的少没有养成对事故资源进行共享的习惯，不能从别人的事故中汲取教训只会简单地举自己的“一”，反自己的“三”，不会借他人的“一”，彻底地反自己的“三”，怕影响单位的整体工作，对身边的事故隐患和事故苗头只做草草的处理，没有起到教育员工的目的

5、处罚方式不科学在各种事故的处理过程中，处罚的重，易得罪人，又对事故责任人和责任人单位心理造成极大的压力；批评教育不得罪人，但对事故责任者及广大员工没有起到很好的教育作用，且效果又不好我们能不能用创新的办法来调整“四不放过”原则，以便利用好身边的小事故和事故苗头资源

四、对当前安全生产的建议

1、改变目前的安全报表大量压缩、精减各种安全报表，改变现有的考核办法和统计办法，报表上可以有零事故、零伤害，但不能有零隐患、零违章，不要怕有隐患、有违章，要制定隐患监控措施和违章削减方案，加大对隐患违章现象的检查及消除工作，促使安全工作管理人员能腾出大量时间深入现场，在实际工作中发现问题并及时处理问题，克服讳疾忌医的不良作风

2、改变目前的安全检查方式不注重检查报表和资料，要强化对现场实际工作的检查；不兴师动众，而是增加一些随意性的现场检查和抽查，避免在检查中的应付现象

3、加大安全培训的力度

①提高培训的针对性，根据各单位不同的生产情况，不统一办班，分单位按计划对员工进行培训，硬化培训的指标，并做好培训内容和时间的检查考核工作

②注重培训的实效，少讲一些理论的东西，多一些案例分析；少做一些不切实际的说教，多教一些风险识别、隐患排查的方式方法，必要时开展安全教师专业化取证工作，杜绝在安全教育培训工作中的形式主义，把安全培训搞得更加生动活泼，从而提高员工参加培训的积极性，才能做到警钟长鸣，防患于未然

4、居安思危才能转危为安安全工作不是一劳永逸之事，不是一日之中能建树的，各级领导干部要充分认识安全生产工作的重要意义，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，以严谨的作风，严格的管理监督和检查，要开展干部成为有感领导，党员成为有感党员，不断强化安全宣传和教育活动，使广大员工受到感染，安全风险受到有效控制，克服侥幸心理，自觉查找身边的习惯性“三违”现象，增强自我防范意识，筑牢安全工作的“铜墙铁壁”

5、安全管理人员既要做好宏观管理，又要善抓日常细节要“小题大做，哪怕是一条小隐患、小问题，在管理上必须将“老鼠”当“老虎”打，小问题当大事故处理对年底安全总结要实事求是，对安全检查要认认真真要有诸葛亮挥泪斩马谡的决心，加大措施力度，加大处罚力度，力戒安全管理中的短缺和参假，妥善解决好安全生产中的遗漏问题，实现安全工作制度化、程序化、标准化石油公司加油员的演讲稿我是去年进站的，经严格培训后，我这名职中毕业的女生很快上岗，成了一名加油员进站一年多了，在我当班期间，从没发生任何差错早晨上班，正如歌词里唱到的“我是一只小小鸟……”说我快乐，也许我比其他师哥、师姐岁数小的原因吧！心里从不装那些乱七八糟的事，一门心思扑在加油到岛上，那是我的阵地，我的梦想母亲是这个站的站长，也许是受母亲的影响，使我爱上了这个行业加油员的八步法，我一丝不苟顾客都喜欢让我给他们加油；我呢，也乐意为他们服务“你好，你加多少油”等等的的礼貌用语，我说的毫不含乎师姐说“我们可说不来，咱这地方，经常这样，别人会说你神经病的，再说了，我们普通话又不过关”但我始终不这样认为，什么事也要有个认识的过程，慢慢得人们也就习惯了，不管顾客态度怎么样，我多快乐处之当然了，也有遇到难缠人的时候，着实让人头疼，没办法，顾客是上帝，信誉第一不过，要是方法对头了，顾客也能理解加油站是石化对外形象的窗口，服务规范的好怀，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗理”一天早晨，我刚接班，一辆皮卡车急速停在加油机前，“你好，你加什么油？“我笑脸相迎，一张陌生而泛着红的脑袋从车窗探出来“废话，当然加柴油了，快点，快点，问什么，麻烦，加壹佰的”两个指头夹着的壹佰圆在我眼前晃了晃，一股酒味扑鼻而来，呛的我有点头晕，怎么是这种态度？（加油机为双枪，一汽一柴）我沉着应战，遇到这种人，只能是咱自已服务要到位，动作要麻利提示回零后，我收了钱，按照加油规程，快速加油完毕“请看，你的油已加完，请“话还没说完，车已驶出了好远我接着招呼下一辆车，正在这时，发现加油岛下掉着张卡片，拾起来一看，是张农行金穗卡，毫无疑问，肯定是刚才哪个“醉汉”掉的我赶紧把它交给了当班班长下午五时许，一辆皮卡车停在了站房前，车上下来个熟悉的身影噢，哪不是那个“醉汉”吗？我心里一阵高兴……他是来我们这儿开选矿厂的厂长他非常感激我，并向我道了歉，还和我站达成了长期购油协议我心里不是没有气，对他加油时的无理，真想骂他个喷头，但我忍了，我知道，我的一举一动，影响的有可能是整个加油站的形象两年的时光，我从单纯走向成熟，愿我石化能娇阳似火，永葆生机。