石油公司劳务工队伍现状及管理对策与石油设计工作试用期自我工作总结

石油公司劳务工队伍现状及管理对策与石油设计工作试用期自我工作总结汇编石油公司劳务工队伍现状及管理对策同担风雨共享阳光以人为本共谋发展近几年来，北京公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立”得零售者得市场、得效益”的观念，从XX年到XX年短短四年间，北京公司加油网点由70余座发展到457座，加油站用工由过去的1500多人增加到4096人，零售市场占有率已达到

72.5%特别是XX年8月，北京公司经营管理体制改革使零售管理格局o发生了新的变化，原来的12个区县公司所辖450余座加油站整合为5个区域，扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管如今，北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70%,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度，对零售管理队伍提出了更高的要求如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题，摆在了新成立的零售中心党委面前

一、对劳务工队伍现状的调查随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势目前，在我公司加油站现有的4096名员工中，劳务工有3796人，占到加油站员工总数的

92.5%,其中担任站长职务的有157人，后备站长31人，担任带班长职务的有1026人加油站劳务工年龄分布情况年龄分布人数所占比例合计379635岁及以下

283474.66%36-45岁

71818.91%46岁以上

2446.43%加油站劳务工文化程度分布情况文化程度分布人数所占比例合计3796初中及以下

91224.03%中专及高中

271771.58%大专及以上

1674.39%几年来，辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们，为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值9600元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了满分……这样的例子在北京公司不胜枚举事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好从我们对劳务工队伍进行调研的情况看，劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定目前，北京公司加油站员工月流失率在

1.9%左右，春节期间最高会达到3%,频繁的员工流动和优秀员工的流失，严重影响到员工队伍的稳定和加油站服务质量的提高为何会出现这种状况？究其原因主要有五点首先，从现有劳务工人员的年龄情况来看，劳务工队伍年龄较轻，员工思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度；其次，从劳务工的文化程度构成情况看，文化程度偏低，造成人员素质普遍不高，工作主动性不够，服务意识不强，与其主力军地位不相符合；第三，加油工作为低工资熟练工种，其收入在北京地区各行业中处于较低水平，且工作强度大、劳动时间长、均为室外作业，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性大；第四，对于网点遍布京城的北京公司来说，网点出库量不平衡，生活工作条件不平衡，人均加油量及收入也不平衡的局面，对员工的精神状态有所影响石油设计工作试用期自我工作总结每个公司都在寻找那些能够“送信给加西亚”的人，目前，我还不是这个人，因为工艺知识的欠缺和技术技能的不完善，但是我有敬业的精神和努力的实践，我相信，不久的将来，我一定可以完成那样的任务以下以时间为序，对两个月试用期的工作进行简单的回顾总结4月10日，我到公司报到，甘捷部长的话我记忆犹新设计工作需要广阔的知识、技能以及踏实、不容错误的敬业精神4月n日，杨林主任工程师吩咐我熟悉《钢铁企业电力设计手册》里的基础知识4月17日，赵泽平主任工程师交给衡阳华菱石油管1#热处理线液压站软件编程的任务，我开始从略知plc编程到着手进一步学习plc编程和应用到实际的液压站电气联锁控制，期间，得到了同事刘建的多方帮助4月21日，自动化事业部的部门会议让我思索良深，我更加坚定了对自动化事业部的信心和不断充实自我以求有朝一日完成领导交给“送信”任务的勇气4月26日，苟国忠主任工程师将衡阳华菱石油管1#热处理线淬火、回火、定径、矫直、硬度试验区现场调试和hmi制作的任务分配给我，于是我加班加点的熟悉1#热处理线的工艺和对应的理解同事洪凡富对这几个区域编写的plc程序，其间，同事刘建和洪凡富的无私指导让我进步很快5月14日到19日，受部门指派，有幸参加mcuXX培训，丰富了ab产品的相关知识，对后续的工作有足够的帮助5月22日至今，已经对hmi根据任务的要求进行了两次改版，最终版本能够在两周内完成，plc程序以及工艺交接数据信息的不断完善也在进行中，正期待到现场的调试在这两个月里，我对衡阳华菱石油管1#热处理线和相关工作，从略知一二到基本熟悉，算是一个小小的进步和成功，而取得这个成绩的时候，我要真心感谢中冶赛迪给我职业生涯中的第一个机会，前刘洪敏部长和田小果老师的知遇之恩，李平部长对我职业规划的指导，甘捷部长的中肯提点，杨主工、赵主工、苟主工交给我有挑战性的任务，刘建、洪凡富在工艺以及编程技术方面的帮助！。