石油流通安全生产工作总结与石油综合业务部个人述职报告

石油流通安全生产工作总结与石油综合业务部个人述职报告汇编石油流通安全生产工作总结

一、提高认识，落实责任结合我区成品油零售经营企业购销、储存的实际，按照《成品油市场管理办法》和《加油站检查指导手册》的有关规定，逐项落实确保成品油购销调储工作安全平稳运行

二、工作目标通过安全管理专项检查，进一步压实安全生产的企业主体责任，强化企业落实第一责任人的安全管理职责，加大力度全面排查治理安全隐患，进一步健全规章制度，严格执行安全操作规程和标准落实行业主管部门“管行业管安全”的职责，协同配合有关部门加强安全检查，对检查中发现的问题，督促企业整改到位，保证油库和加油站安全运行，维护石油流通市场的安全和稳定

三、检查内容

（一）经营手续商务部门核发的《成品油零售经营批准证书》或《成品油仓储经营批准证书》、《成品油批发经营批准证书》，安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》或港口管理部门核发的《港口经营许可证》，工商部门核发的《营业执照》以及其它消防、环保、防雷、质检等相关文件是否齐备，相关证照是否通过年检且在有效期内

（二）管理制度是否制订有《加油站账表册单管理制度》、《票证管理制度》、《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《商品采购、销售制度》、《库存管理制度》、《消防管理制度》、《事故预案》等相关管理制度是否建立成品油进、销、存台账和出入库管理台账

（三）安全运营是否设置符合要求的计量保管员、安全管理员、设备管理员和质量监督员岗位，并具备相应的安全资格证书能否提供证明油品质量符合国家质量标准的化验单或检测报告销售散装汽油的是否登记购买者姓名、联系方式、用途等相关信息是否按规定配置消防器材和设施，建立健全安全消防组织和防火档案消防栓及消防通道前有无杂物堆积储油罐、加油机、企业内部油气管线等设备设施是否完好，输送油品的管线是否专管专用企业内部油品运输车辆是否通过法定机构（或授权单位）资格认定合格自助加油站是否制订防静电和防人为破坏的相关制度和措施加油站、油库作业人员是否严格执行加卸油相关操作规程是否定期开展应急救援培训和演习

四、存在问题通过此次加油站安全管理专项检查，辖区内部份加油站存在以下问题和不足一是部分社会加油站由于市场份额少，对安全生产管理认识不足，消防设施设备投入少，老化的设施设备没有及时更新，员工的安全管理教育、培训学习等方面不够；二是少数社会加油站日常管理台账不健全，安全检查痕迹资料欠缺

五、下一步工作认真按照省、市部门的要求，进一步加强对加油站（点）安全管理工作的监督检查力度，提高认识，常抓不懈，建立健全安全管理制度和岗位责任制度，完善安全设施设备，强化成品油经营企业现场管理工作，督促各加油站建立健全长效安全管理机制，对存在安全隐患的，跟踪到位，责令限期整改，有效遏制安全事故的发生，提高加油站安全管理水平，确保人民生命财政安全和社会和谐稳定石油综合业务部个人述职报告各位领导、各位同事XX年综合业务部全体人员在公司领导的正确带领下，紧紧围绕着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结一致，兢兢业业，业务工作取得了可喜的成绩一.主要目标的完成情况

1.销售情况XX年成品油累计销售178万吨，其中汽油

42.3万吨,柴油万

5.7万吨,完成年初预算指标109%

2.调运情况XX年接卸东北下海油品

180.8万吨，其中汽油

43.5万吨，柴油

137.3万吨,完成预算的111%

3.运费及仓储费情况虽然XX入库量比XX年增加20万吨，配送进一步细化，但全年运费及仓储费共

6721.58万元，比XX年降低了

280.87万元

4.利润情况XX年利润首次突亿元，全年

1.68亿元，是去年的

4.67倍，完成预算的379虬二.一年来的工作回顾XX年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不均匀，乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润

1.68亿元，创公司成立以来最好水平XX年的业务工作主要有以下几方面

1.业务部的职能由操作型向管理型转变一年来我们把销售工作的重点逐步向二级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指导，检查监督XX年本部对外销售量由上年的24%降为不足5%随着本部直接销售油品逐步减少，XX年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发，向终端用户销售的战略转移，这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟，夯实了基础，为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作

2.调运工作进一步趋于合理对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量全年通过舟山公司中转油品13万吨，按18元/吨计算，节约费用234万元对于二级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流、迂回运输，避免了不必要的商流费用

3.在公司领导的带领下，建立了良好的外部关系，我公司的业务工作得到了东北公司、大连海运等单位的大力支持，使我公司年内获得了近千万元的经济效益与中石化南阳油库进行资源互换，使吨油运费降低了60元/吨，年内调换油品

1.5万吨，节省费用90万yG o

4.通过搭销、促销等方式，加大高标号93#汽油的销售力度，全年销售

6.86万吨，与上年相比翻了三番，完成预算的114%,并创造近XX万元的利润

5.杭州、温州销售代表工作经过一年多的实践已经逐渐走向管理正规化道路，并积累一定的经验，为销售代表工作的进一步推广创造了条件目前舟山的销售代表制度已经实施，宁波、金华、台州三地区的销售代表工作正在审核阶段

6.进一步建章立制，加强对二级公司的管理制定了《浙江分公司客户管理制度》，每月由二级公司对当地客户进行了解、分析、评比，使销售工作做到有的放矢，有效地提高了销售工作的精细化管理制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定专人进行公路配送工作，有效地杜绝了加油站断油现象的发生，在第四季度成品油资源紧张的情况下，没有发生网络内加油站断油现象

7.价格信息渠道日益完善，新建立了多条稳定的信息渠道如《东方油气网》、《中文油品信息网》，同时进一步强化了《进销存日报》的准确性和及时性，加强了市场分析的力度，在公司领导带领下，很好把握了市场机会，为XX年创效起到突出作用

8.业务人员的素质，业务水平不断提高今年为业务人员组织了1次进销存系统培训，并派出人员到青岛参加统计学习，组织各二级公司统计人员参加华东公司的统计竞赛，并取得华东公司第二名的好成绩，配合人力资源部组织第一期经理培训班，为公司的发展壮大培养了一批业务素质过硬的业务人才三.存在问题和改进措施由于本人工作经验有限，有些工作还没有做到位今后要加强改进以下几方面的工作

1.业务水平还不高，离公司领导的要求还有较大的差距今后要加强学习新的先进的管理知识，严格要求，大胆管理，使业务工作上一个新的台阶

2.业务部各岗位之间的配合有时还不协调，工作中互相推诿现象时有发生今后要进一步完善岗位职责，加强部门建设在业务部内部树立团结、求实、进取、创新的好风气四.XX年的工作设想新的一年即将开始，我们要在公司领导的统一指导下，紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作

1.努力提高油品的销售质量及数量，进一步加大高标号汽油的销售力度，93#销量达到10万吨全面完成华东公司下达的216万吨销售量，5956万元利润的经营指标

2.本着高效、降费的原则构建全省的物流体系，将一级库及二级库全部由省公司统一调配，缩短中间环节，进行扁平管理，优化油库辐射区域

3.在公司领导统一安排下，对目前配送船只及油罐车，进行公开招标，统一管理，达到降本、降费、增效的目的

4.加强业务管理，特别是对二级公司的业务管理，XX年要进一步深入二级公司进行业务调研，总结经验，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平

5.对客户管理工作及销售代表工作进行精细化管理，进一步扩大终端用户的销售

6.加强业务人员的培训，XX年，将进一步组织业务人员进行有关市场营销、财务知识、储运知识的培训，提高其业务水平

7.加强学习，及时传达贯彻上级精神，使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步加强与其他部门的协作，在部门之间形成相互协调，相互帮助的良好工作氛围，提高工作质量总之，XX年我们信心满怀，我们业务部一定紧紧团结在公司领导周围，与时俱进，开拓创新，使浙江分公司的业务工作更上一个新的台阶XXXX二一二年一月九日。