石油综合服务队一季度工作总结与石油设计工作试用期自我工作总结

石油综合服务队一季度工作总结与石油设计工作试用期自我工作总结汇编石油综合服务队一季度工作总结、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工1作通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成一季度，我们完成作业次，小修作业次，加工件，共计XX XXXX XXXX小时工时特别是在抢修车离合器修复过程中，、、XXXX XXXX XXX XXX等同志在副队长带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极XXX XXX想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成我们根据项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，XXXXX加工配件，顺利完成了配套工作会议服务工作得到了公司领导的好评一季度有多次重要的会议服务工作我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬、进一步强化安全环保工作我们认真传达学习了2局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队管理小组我们加强了干部职工的安全环保培训hse在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制做到有故障不出车、没有安全保障不出车全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生、全面落实分处《生产经营管理办法》3我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价压缩库存，力争做到“零库存”在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞、完善考核制度，严格管理4根据《钻井六公司年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了XX考核制度，加大了奖罚力度）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额；合格与良好，不奖12xxxx不扣；不合格者扣技效工资总额2xxxx）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮不合22xxxx,格者下浮连续四个季度考核优胜，年终给予奖励2xxxx,）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现3）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环4境进一步加强周检月查季评工作每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准发现问题及时整改协助公司，完善设备保养方案车辆设备完好率达到公司要求在一季度，表现突出的岗位有设备保养方面有负责钻床的负XXX,责车的；现场管理方面有；优秀服务能手XXXXX XXX XXX XXX年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代XX会文件和《同志在公司形势任务报告会上的讲话》，认真落实公司职XXX代会年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活XX动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了年生产的开门红XX、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工1作通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成一季度，我们完成作业次，小修作业次，加工件，共计XXXXXX XXXX XXXX小时工时特别是在抢修车离合器修复过程中，、、XXXX XXXXXXXXX等同志在副队长带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办XXX法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成我们根据项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工XXXXX配件，顺利完成了配套工作会议服务工作得到了公司领导的好评一季度有多次重要的会议服务工作我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬、进一步强化安全环保工作2我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队管理小组我们加强了干部hse职工的安全环保培训在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制做到有故障不出车、没有安全保障不出车全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生、全面落实分处《生产经营管理办法》3我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价压缩库存，力争做到“零库存”在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞、完善考核制度，严格管理4根据《钻井六公司年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了XX考核制度，加大了奖罚力度）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额；合格与良好，不奖12xxxx不扣；不合格者扣技效工资总额2xxxx）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮不合22xxxx,格者下浮连续四个季度考核优胜，年终给予奖励2xxxx,）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现3）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境4进一步加强周检月查季评工作每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准发现问题及时整改协助公司，完善设备保养方案车辆设备完好率达到公司要求在一季度，表现突出的岗位有设备保养方面有负责钻床的负xxx,责车的；现场管理方面有；优秀服务能手XXXXX XXXXXXXXX石油设计工作试用期自我工作总结每个公司都在寻找那些能够“送信给加西亚”的人，目前，我还不是这个人，因为工艺知识的欠缺和技术技能的不完善，但是我有敬业的精神和努力的实践，我相信，不久的将来，我一定可以完成那样的任务以下以时间为序，对两个月试用期的工作进行简单的回顾总结月日，我到公司报到，甘捷部长的话我记忆犹新设计工作需410要广阔的知识、技能以及踏实、不容错误的敬业精神月日，杨林主任工程师吩咐我熟悉《钢铁企业电力设计手册》4n里的基础知识月日，赵泽平主任工程师交给衡阳华菱石油管热处理线液压4171#站软件编程的任务，我开始从略知编程到着手进一步学习编程plc plc和应用到实际的液压站电气联锁控制，期间，得到了同事刘建的多方帮助月日，自动化事业部的部门会议让我思索良深，我更加坚定了421对自动化事业部的信心和不断充实自我以求有朝一日完成领导交给“送信”任务的勇气月日，苟国忠主任工程师将衡阳华菱石油管热处理线淬火、4261#回火、定径、矫直、硬度试验区现场调试和制作的任务分配给我，hmi于是我加班加点的熟悉热处理线的工艺和对应的理解同事洪凡富对这1#几个区域编写的程序，其间，同事刘建和洪凡富的无私指导让我进plc步很快月日到日，受部门指派，有幸参加培训，丰富了51419mcuXX产品的相关知识，对后续的工作有足够的帮助ab月日至今，已经对根据任务的要求进行了两次改版，最终522hmi版本能够在两周内完成，程序以及工艺交接数据信息的不断完善也在plc进行中，正期待到现场的调试在这两个月里，我对衡阳华菱石油管热处理线和相关工作，从略1#知一二到基本熟悉，算是一个小小的进步和成功，而取得这个成绩的时候，我要真心感谢中冶赛迪给我职业生涯中的第一个机会，前刘洪敏部长和田小果老师的知遇之恩，李平部长对我职业规划的指导，甘捷部长的中肯提点，杨主工、赵主工、苟主工交给我有挑战性的任务，刘建、洪凡富在工艺以及编程技术方面的帮助！。