《财会存货》课件

《财会存货》课件PPT课程目标理解存货的概念掌握存货管理的原则熟悉存货相关的财务会计处理掌握存货的定义、分类、计量和成本了解存货管理的目标、策略和方法，学习存货的记账、结转、跌价准备和核算等基础知识包括存货控制、周转率和成本控制等清查等会计处理方法存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，或者为生产商品或提供劳务而持有的材料、在制品、产成品等存货是企业的重要资产，是企业经营活动的重要组成部分存货的管理直接影响企业的盈利能力和资金周转效率存货分类原材料在产品直接用于产品生产的材料，如钢铁、已投入生产过程，但尚未完成的半成木材等品，如正在组装的汽车产成品包装物已完成生产过程，可以出售的成品，用于包装产品的材料，如纸箱、塑料如手机、电脑等袋等存货计量实际成本法加权平均法先进先出法存货计量是指确定存货数量和价值的过程存货成本12采购成本加工成本包括购买存货的直接支出和相关的税指将原材料加工成产成品所需的直接费材料、直接人工和制造费用34运输成本仓储成本将存货从供应商运送到仓库的成本将存货存储在仓库的成本，包括租金、人工和保险等存货成本核算实际成本法1实际成本法是指企业在发出存货时，按实际成本计价，实际成本指企业取得存货时所发生的实际成本加权平均法2加权平均法是指企业在发出存货时，按加权平均成本计价，加权平均成本是指期初库存成本加上本期购入成本除以期初库存数量加上本期购入数量计算出来的成本先进先出法3先进先出法是指企业在发出存货时，先发出的是先购进的存货，后发出的是后购进的存货后进先出法4后进先出法是指企业在发出存货时，先发出的是后购进的存货，后发出的是先购进的存货存货日常结算成本核算1追踪每批存货的成本定期盘存2定期清点存货数量日常结算3计算已售存货成本存货跌价准备价值下降资产减值谨慎性原则当存货的市场价格低于其成本时，企业需跌价准备是一种对存货的减值，反映了存计提跌价准备是遵循谨慎性原则，在会计要计提跌价准备，以反映其价值下降的现货的实际价值低于其账面价值核算中体现了一种对未来风险的预判和防实情况范存货跌价准备计算方法计算公式成本法期末存货成本-预计可变现净值售价法期末存货售价-预计销售费用-预计税金-预计利润存货跌价准备分录借方贷方计入资产负债表“存货跌价准备”科目，反映企业对存货计提的跌计入利润表“营业外支出”科目，反映企业因存货计提跌价准备而价准备减少的利润存货清查盘点定期或不定期对所有存货进行实地清点，核对数量和质量核对将实物盘点结果与库存记录进行核对，查找差异并分析原因调整根据核对结果，对库存记录进行调整，确保记录的准确性存货清查分录盘盈盘亏12实际盘点数大于账面数，应进实际盘点数小于账面数，应进行盘盈处理行盘亏处理账实相符3实际盘点数与账面数一致，无需进行任何处理存货管理的目标降低成本提高效率通过优化存货管理，企业可以有合理管理存货可以提高生产和经效降低库存成本，例如仓储成本营效率，确保及时供应，避免因、保管成本、资金占用成本等缺货而导致的生产停滞或销售损失减少浪费增强竞争力有效控制存货可以减少因过期、良好的存货管理可以提高企业的损坏、报废等造成的浪费，提高应变能力，快速适应市场变化，资源利用率增强竞争优势存货管理的策略成本降低服务水平提升12通过优化存货管理策略，减少确保及时满足客户需求，提高库存积压和浪费，从而降低成供应链效率，提升客户满意度本风险控制3通过有效的存货管理，降低库存风险，例如obsolescence风险和盗窃风险存货周转率存货周转率反映企业存货的流动性，越高表示存货流动性越强，反之越弱存货周转天数365100天数存货一年中的天数平均存货价值36500成本销售成本存货控制的方法定期盘点循环盘点定期盘点是指在一定时间间隔内对所有存货循环盘点是指每天对少量存货进行清查，并进行清查，以掌握存货的实际数量和状况与记录进行核对，以发现差异循环盘点可定期盘点可以确保存货数据的准确性，但也以及时发现存货的差异，并及时采取措施进比较耗时耗力行纠正ABC分类管理ABC分类管理是指将存货按照其重要程度进行分类，并根据不同的类别采取不同的管理措施A类存货是指价值高、数量少的存货，需要重点管理；B类存货是指价值中等、数量中等存货，可以采取一般管理措施；C类存货是指价值低、数量多的存货，可以采取简单管理措施先进先出法先进先出FIFO适用场景优点假设最先购入的存货首先出售•易腐物品•与实际流程一致•快速周转商品•更符合市场经济后进先出法定义适用范围缺点后进先出法是指在相同的存货中，最晚适用于价格上涨的时期，有利于提高利不符合存货的实际流动顺序，可能会导购进的存货最先发出润致期末存货成本过高加权平均法计算公式优点缺点加权平均法是指将本期发生的所有进货成相对简单，成本核算比较方便成本计算不够准确，不能反映各批进货的本，按各批进货的数量或金额加权平均，实际成本计算出本期的加权平均单位成本，然后根据发出存货的数量或金额，乘以加权平均单位成本，确定发出存货的成本期末盘点年度盘点1每年至少盘点一次定期盘点2每月或每季度盘点循环盘点3持续盘点库存管理系统提高效率优化库存自动化的库存管理系统可以简系统可以帮助企业进行库存预化流程，提高效率，减少人为测和管理，优化库存水平，降错误低成本数据分析通过数据分析功能，企业可以洞悉库存趋势，制定更有效的策略合理存货水平库存过高会导致资金占用过多，影响库存过低会导致缺货风险，影响企业企业流动资金周转效率生产和销售合理库存水平可以实现企业库存成本与库存风险的平衡合理库存的优势降低成本提高效率合理库存可以减少过多的库存积及时满足客户需求，避免因缺货压，降低仓储成本和资金占用而造成的销售损失，提升企业运营效率增强竞争力通过高效的库存管理，企业能够更好地应对市场变化，提高市场竞争力确定合理库存的因素需求预测供货周期库存成本资金周转率准确预测未来需求是确定合从供应商订货到货物到达仓库存成本包括储存成本、资库存水平直接影响企业的资理库存的关键通过分析历库的时间，称为供货周期金成本、管理成本、保险成金周转率过高的库存会导史数据、市场趋势和季节性需要考虑供应商的生产能力本等合理控制库存成本，致资金占用过多，影响资金因素，可以更好地估计未来、运输时间等因素来估计供可以降低企业的运营成本，的流动性需求量货周期提高盈利能力存货管理流程计划根据市场需求和生产计划，制定合理的存货计划，包括种类、数量、时间等采购按照计划采购所需的原材料、零部件等，并做好质量检验和验收入库将采购的物资入库，并进行登记和保管，确保安全和完整领用根据生产或销售需求，及时领用所需的物资，并进行登记和控制盘点定期或不定期对存货进行盘点，核对数量和质量，确保账实相符分析对存货管理数据进行分析，找出问题并改进，提高存货管理效率存货管理信息化提高效率降低成本实时追踪库存状况，优化采购优化库存周转率，减少仓储和和生产计划，减少库存积压和运输成本，提高资金利用效率缺货风险增强决策提供更准确的库存数据，支持更科学的决策，提升企业竞争力存货管理的未来发展自动化与智能化供应链协同可持续发展人工智能、物联网和机器学习将持续推动未来的存货管理将更加注重供应链协同，环保和可持续发展理念将融入存货管理，存货管理的自动化和智能化，优化库存预实现信息共享和资源整合，优化供应链效例如减少浪费、提高资源利用率，实现环测和管理，提高效率和准确性率，降低成本境友好的供应链管理本章小结存货管理是企业运营的重要环节，关本章介绍了存货的定义、分类、计量系着企业利润和资金周转效率、成本核算等基本知识此外，还探讨了存货管理的目标、策略、方法和信息化趋势课程总结存货管理的重要性存货管理的挑战存货管理的未来趋势存货管理是企业运营的重要环节，对企存货管理面临着成本控制、库存水平控存货管理将继续朝着信息化、精益化和业的盈利能力和资金周转效率有着直接制、库存周转率提升等方面的挑战智能化方向发展，以提高存货管理效率影响。