《采购模式》课件

采购模式采购模式是企业在采购商品或服务时所采用的策略和方法不同的采购模式有不同的优势和劣势，企业需要根据自身情况选择合适的采购模式采购模式概述采购模式定义采购模式的重要性采购模式的影响因素采购模式是指企业在采购商品或服务合适的采购模式可以有效降低采购成企业自身的业务特点、市场环境、供时所采用的策略和方法，包括采购流本，提高采购效率，保证采购质量，应商关系、采购需求等因素都会影响程、采购组织、供应商选择、合同管最终提升企业的整体效益采购模式的选择理等方面的具体规定采购模式的分类集中采购分散采购混合采购集中采购是指由一个部门或机构集中分散采购是指由多个部门或机构分别混合采购是指将集中采购和分散采购负责对同一类或多个类别的物资进行负责对各自所需的物资进行采购分相结合的一种采购模式混合采购的采购集中采购的优点是能够提高议散采购的优点是能够提高采购效率，优点是能够兼顾集中采购和分散采购价能力，降低采购成本，但也可能会但也可能会导致采购成本增加，质量的优点，但也需要根据实际情况灵活导致供应链风险增加难以控制运用集中采购模式集中采购模式是指企业将采购活动集中到一个部门或机构进行统一管理，由专门的采购人员负责采购计划、招标、谈判、合同签订等工作这种模式下，企业可以利用规模优势，降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量集中采购模式主要适用于大型企业，或需要采购大量相同或相似商品的企业集中采购的特点集中决策规模效益采购决策统一由采购部门负责，提高了决集中采购可以获得更大的采购规模，降低策效率，避免了部门之间重复采购单价，提高采购效率议价优势标准化集中采购可以提高议价能力，获得更好的集中采购可以推动采购标准化，提高产品采购价格和服务质量，降低成本集中采购的优势成本优势效率优势规模化采购降低单价，提高减少重复采购，简化流程，议价能力，节省采购成本提高采购效率，降低管理成本质量优势管理优势统一标准，严格质量把控，集中管理，信息共享，加强提高产品质量，提升品牌形风险控制，提高采购透明度象集中采购的局限性灵活性不足风险集中12集中采购模式可能难以适应快速变集中采购模式将所有采购风险集中化的市场需求，导致供应链响应速在少数供应商，一旦出现问题，将度变慢会对整个供应链造成严重影响竞争压力不足决策效率降低34集中采购模式容易导致供应商垄断，集中采购需要经过层层审批，决策降低竞争压力，不利于价格和质量流程较为复杂，影响采购效率的控制分散采购模式分散采购模式，是指由不同的部门或分支机构独立进行采购活动，每个部门或分支机构根据自身的需要和要求进行采购，采购决策权下放到部门或分支机构分散采购模式适用于供应商数量较多、采购需求多样化、采购规模较小的企业分散采购的特点独立决策多样化选择协同性低管理难度大各部门根据自身需求进行采部门可根据自身需求选择最各部门独立采购，难以实现多个部门进行采购，管理分购，决策更加灵活合适的供应商和产品资源整合和协同效应散，易造成资源浪费分散采购的优势灵活性高响应速度快12采购部门可以根据实际情况选择不分散采购可快速采购紧急需要的物同的供应商，灵活地满足各种需求资，减少因集中采购流程而造成的延误降低成本供应商选择范围广34通过竞争机制，分散采购可以帮助分散采购可以接触更多供应商，选企业以更低的价格获得所需物资择更适合的供应商，提高采购效率分散采购的局限性缺乏议价能力质量控制困难分散采购意味着单个采购部门的采购量较小，在与供应商分散采购可能导致不同部门采购的商品质量不一致，难以谈判时缺乏议价优势进行统一的质量管理单个部门的采购量有限，难以获得较低的采购价格缺乏统一的采购标准，可能会影响最终产品的质量混合采购模式混合采购模式结合集中采购和分散采购的优势，根据不同商品或服务的特点，选择不同的采购方式混合采购模式可以提高采购效率，降低采购成本，同时也能满足不同部门的需求混合采购的特点灵活性和适应性协同性混合采购模式能够根据不同商品或服混合采购模式可以整合集中采购和分务的特点选择合适的采购方式，提高散采购的优势，实现优势互补，提高采购效率和效益它可以根据具体情整体采购效益况灵活地选择集中采购或分散采购风险控制成本控制混合采购模式可以分散采购风险，降混合采购模式可以根据不同商品或服低单一采购模式带来的风险，确保采务的特点选择合适的采购方式，控制购供应的稳定性采购成本，提高性价比混合采购的优势灵活性和适应性结合集中和分散采购的优势，灵活适应不同商品和服务的需求成本控制利用集中采购的规模效应降低成本，同时保持分散采购的灵活性，避免过度集中带来的风险风险分散通过分散采购降低对单个供应商的依赖，有效控制供应风险混合采购的局限性管理难度增加协调性差混合采购模式下，企业需要管理不同不同供应商之间可能存在协调问题，的供应商，这会增加管理难度和成本导致采购效率低下采购模式的选择因素采购需求的复杂程度采购规模的大小复杂的需求需要专业的供应规模较大的采购可以利用集商和完善的管理体系，建议中采购模式降低成本，提高选择集中采购模式效率供应商的数量和集中程度采购周期的长短供应商数量少且集中，可以周期较短的采购，可以选择选择集中采购，以便更好地分散采购模式，以便快速响控制质量和价格应需求采购需求的复杂程度采购需求的复杂程度对采购模式选择影响很大复杂的采购需求通常需要更专业的采购流程和管理体系，才能确保采购质量和效率123简单中等复杂标准化产品，需求明确，采购流程相对简定制化程度较高，需求较为复杂，需要更高度定制化，需求不明确，需要复杂的评单专业的采购团队估和协商，专业团队必不可少采购规模的大小供应商的数量和集中程度供应商数量集中程度采购模式建议数量众多，分散低分散采购数量较少，集中高集中采购供应商的数量和集中程度会直接影响采购模式的选择当供应商数量众多且分散时，分散采购更具优势；而当供应商数量较少且集中时，集中采购则更具优势采购周期的长短采购周期短采购周期长适合紧急采购适合长期战略性采购对供应商的议价能力要求高对供应商的质量控制要求高适用于易腐货物或季节性产品适用于技术复杂或定制化产品采购风险的大小采购风险是采购活动中可能发生的损失或不利结果的可能性采购风险的大小取决于许多因素，例如市场波动、供应商的信誉、合同条款的严密性等12供应中断质量问题供应商无法按时交货或无法提供合格供应商提供的货物或服务质量不符合的货物或服务要求34价格波动法律纠纷市场价格波动导致采购成本增加与供应商发生法律纠纷，导致经济损失或声誉受损采购成本的控制采购模式的转换集中采购向分散采购1随着市场竞争加剧，供应商数量增加，集中采购模式可能无法满足快速变化的需求，需要向分散采购模式转换，以提高灵活性分散采购向集中采购2当市场竞争激烈，供应商数量减少，或者需要降低采购成本，分散采购模式可能失去优势，需要向集中采购模式转换，以获得规模效益混合采购模式3企业可以根据自身情况选择混合采购模式，将集中采购和分散采购相结合，以获得最佳的采购效果集中采购向分散采购的转换评估市场需求深入分析市场情况，评估分散采购的必要性，比如供应商数量增加，市场竞争加剧调整采购流程修改采购流程和制度，适应分散采购模式，并设立相应的管理体系选择合适的供应商根据实际需求，选择合适的供应商，确保质量和供应稳定性监控采购效果跟踪分散采购的执行情况，评估其效果，及时进行调整和优化分散采购向集中采购的转换市场调研1了解市场情况供应商评估2筛选优质供应商谈判协商3制定集中采购协议实施转型4调整内部流程分散采购向集中采购的转换需要一个逐步的过程，需要进行充分的市场调研和供应商评估在与供应商谈判协商达成协议后，需要调整内部流程，确保集中采购的顺利实施采购模式转换的注意事项风险评估规划与实施沟通与协调监控与评估转换前，需对不同采购模式制定详细的转换计划，逐步加强与供应商、内部部门的实施过程中要不断监控，评的风险进行评估，确定转换实施，避免对供应链造成冲沟通，协调各方利益，确保估转换效果，及时调整策略的可行性击平稳过渡总结与展望采购模式优化信息化建设

1.

2.12企业应根据实际情况不断优化采购模式，提高采购效率，利用信息化手段提升采购管理水平，实现采购流程的透降低采购成本明化和可追溯性供应商关系管理创新采购模式

3.

4.34加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系探索新的采购模式，例如电子采购、逆向拍卖等，提升企业竞争力。