产品成本计算方法概述课件

产品成本计算方法概述产品成本计算方法是企业成本管理的基础，也是制定产品价格、控制成本的关键课程大纲产品成本计算的基本概念产品成本计算的基本方法介绍产品成本的概念、组成要素详细讲解全部成本法、变动成本和计算目的法、标准成本法、直接材料法和活动基础成本法等成本计算的具体操作成本控制的基本方法重点阐述成本核算对象、成本要介绍预算控制、标准成本控制和素、分配基础的选择、数据采集责任成本控制等常用的成本控制和分析以及产品单位成本计算等方法步骤产品成本计算的基本概念定义分类产品成本是指企业为生产产品而发生的产品成本可以分为直接成本和间接成本各项成本，也称之为产品成本两种产品成本是企业经营活动中最重要的成直接成本是指直接用于生产产品的成本本要素之一，直接影响企业的盈利能力，例如原材料、直接人工等间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，例如管理费用、销售费用等什么是产品成本

1.1生产成本费用产品成本指生产产品所耗费的产品成本反映了企业在生产经各种生产要素的货币表现，包营活动中投入的资源，对企业括直接材料、直接人工、制造经营成果具有直接影响费用价值产品成本是企业定价的基础，也是企业盈利的重要来源产品成本的组成要素

1.2直接成本间接成本管理费用销售费用直接材料、直接人工和直接费间接材料、间接人工和间接费企业行政管理部门发生的费用企业销售产品发生的费用，如用，直接影响产品数量和质量用，与产品生产有关但不能直，如办公费、差旅费和折旧费广告费、运输费和包装费等接计入产品成本等产品成本计算的目的和意义

1.3成本控制决策支持绩效评估财务分析产品成本计算可以帮助企业了准确的产品成本数据可以为企通过产品成本计算，企业可以产品成本是企业利润计算的重解生产成本的构成，并进行有业产品定价、成本管控、生产评估生产效率、产品质量，并要基础，准确的产品成本数据效的成本控制，提高企业盈利计划制定等提供重要参考及时发现问题，改进生产流程可以为企业财务分析提供可靠能力依据产品成本计算的基本方法

2.全部成本法变动成本法将所有生产成本归集到产品成本，适合单一产品生产或产品品种仅将与产量变动相关的成本计入产品成本，适合多种产品生产或少的企业产品品种多的企业标准成本法直接材料法在成本计算前预先制定标准成本，适合规模化生产或产品质量要只将直接材料成本计入产品成本，适合以材料消耗为主的企业求高的企业全部成本法

2.1所有成本项目成本分配计算利润全部成本法将生产经营过程中发生的全部全部成本法将生产经营过程中发生的全部根据产品成本计算，计算出企业的毛利和成本都计入产品成本，包括直接材料成本成本分配到各个产品或产品类别中净利润，用于衡量企业经营效益、直接人工成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等变动成本法

2.2定义特点计算公式变动成本法只将直接材料、直接人工和变该方法能够反映产品成本随产量变化而变产品成本直接材料直接人工变动制造=++动性制造费用计入产品成本，固定性制造化的趋势，便于分析和控制成本费用费用不计入产品成本，而是直接计入当期损益标准成本法

2.3定义特点标准成本法是指在生产前，根据一定的技术标准和经济条件，预标准成本法可以提高成本控制的效率，有利于提高生产效率和产先制定产品单位成本的标准，然后在生产过程中，将实际发生的品质量，并为企业制定生产计划和销售计划提供依据成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取措施进行成本控制直接材料法

2.41122直接材料法将直接材料成本作这种方法适用于直接材料成本为主要成本核算对象，并将其占产品总成本比例较高的行业直接计入产品的成本，例如木材加工、钢铁制造等33直接材料法操作简便，计算成本较为容易，但无法准确反映产品的全部成本，存在一定局限性活动基础成本法

2.5活动成本成本动因流程管理将成本分配到特定活动，更准确地反映产识别影响成本的关键因素，提高成本分配关注流程的优化，降低成本，提高效率品成本的精度成本计算的具体操作成本计算是企业管理的重要组成部分，也是进行成本控制和决策的基础本文将详细介绍成本计算的具体操作步骤，包括确定成本核算对象、确定成本要素、选择合适的分配基础、采集和分析成本数据以及计算产品单位成本等确定成本核算对象

3.1成本核算对象是成本核算工作的基本单元，是成本计算、分析、控制的对象明确成本核算对象，是进行成本核算的第一步，也是进行成本管理的基础产品1企业生产销售的产品，如手机、汽车、衣服等服务2企业提供的服务，如餐饮、旅游、咨询等项目3企业承担的工程项目，如建筑工程、软件开发等部门4企业内部的生产、销售、管理等部门确定成本要素

3.2直接材料直接人工制造费用包括生产产品直接消耗的原材料、辅助指直接参与产品生产的工人的工资和福指在生产过程中发生的除直接材料和直材料和包装材料利接人工以外的其他费用，如车间管理费、折旧费、修理费等选择合适的分配基础

3.3成本对象1生产的具体产品或服务成本要素2直接材料、直接人工、制造费用分配基础3直接人工小时、机器工时、生产量分配方法4按比例分配、按定额分配分配基础的选取要根据成本对象、成本要素和企业自身的实际情况确定采集和分析成本数据

3.4成本数据采集1成本数据采集是成本核算的基础，需要采用各种方法和手段进行数据收集，例如原始凭证、生产记录、财务报表等数据分析2对收集到的成本数据进行分析，揭示成本变化趋势，找出影响成本的主要因素，为成本控制提供依据数据整理3对采集到的成本数据进行整理和分类，并将其汇总到相应的成本核算科目中计算产品单位成本

3.5收集成本数据将所有相关成本项目，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，进行汇总分配成本根据成本对象的不同，将间接成本分配到各个产品上例如，制造费用根据机器工时或直接人工成本等分配基础进行分配计算总成本将所有直接成本和分配的间接成本相加，得到产品总成本计算单位成本将产品总成本除以生产的产品数量，得出每件产品的单位成本案例分析产品成本计算方法概述某汽车零部件生产企业成本核算

4.1直接材料成本直接人工成本制造费用产品成本计算直接材料成本包括用于生产汽直接人工成本包括直接参与生制造费用包括与生产汽车零部通过对直接材料成本、直接人车零部件的原材料、辅料和包产汽车零部件的工人的工资、件相关的间接材料、间接人工工成本和制造费用的核算，可装材料的成本奖金和福利和制造费用等以计算出汽车零部件的单位成本某服装生产公司成本核算

4.2原材料成本加工成本

11.

22.包括面料、辅料、钮扣、拉链等成本，根据采购数量和单包括人工成本、机器设备折旧、能源消耗等，可根据工时价计算和机器使用时间进行分配销售和管理成本成本计算方法选择

33.

44.包括广告费用、销售人员工资、仓库租赁费等，可根据销服装生产公司可选择不同的成本计算方法，如全部成本法售额或管理人员数量进行分配或变动成本法，根据企业自身特点进行选择成本控制的基本方法成本控制是指企业采取各种措施，降低成本，提高经济效益的过程成本控制是企业管理的重要组成部分，也是企业生存和发展的关键预算控制

5.1制定预算执行预算首先，企业需要根据生产经营计在生产经营过程中，企业要严格划，制定一个详细的预算，包括按照预算执行，控制各项支出，成本、费用、销售收入等确保成本控制目标的实现预算分析定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并采取措施进行调整，确保预算控制的有效性标准成本控制

5.2标准成本的制定成本偏差分析首先，需要根据历史数据、行业标准和市场行情等信息制定标准当实际成本与标准成本之间出现偏差时，需要进行分析，找出偏成本标准成本应尽可能准确地反映产品的实际成本水平，并具差产生的原因根据偏差的原因采取措施，控制成本，提高效率有可操作性标准成本制定完成后，需要定期进行评估和调整，以确保其符合成本偏差分析可以帮助企业发现成本控制的薄弱环节，并及时采实际情况同时，也需要根据实际情况设定成本偏差的允许范围取措施进行改进同时，也可以帮助企业了解成本结构，制定更合理的生产计划责任成本控制

5.3责任成本控制成本指标分解成本控制流程责任成本控制是指将成本控制的责任落实将总体成本目标分解到各个部门、车间、建立完善的成本控制流程，包括成本预测到具体责任人，并建立相应的考核评价体岗位，并制定相应的成本控制指标、成本预算、成本核算、成本分析、成本系考核等环节本课程小结本课程介绍了产品成本计算的基本概念、方法和应用内容涵盖了产品成本的定义、组成要素、计算方法、成本控制方法等方面总结与展望成本控制数据分析成本控制对于企业盈利至关重数据分析可以帮助企业识别成要本驱动因素创新未来趋势不断探索新的成本控制方法，成本计算将更加数字化和智能例如精益生产和自动化化。