社科院领导述职述廉汇报与社联部个人工作总结

社科院领导述职述廉汇报与社联部个人工作总结最新汇编社科院领导述职述廉汇报

一、加强学习，不断提高理论水平去年在学习理论方面感到是收获颇丰的一年一是荣幸参加了省委党校举办的第27期全省市厅级领导干部进修班，较系统学习了马克思主义的基本原理、毛泽东思想、党的建设、社会主义基本实质等理论；二是认真学习了党的十七大报告；三是参加院党委中心理论组的学习，通过学习，对高举中国特色社会主义伟大旗帜、科学发展观、落实全面建设小康社会奋斗目标新要求、以改革创新精神全面加强党的建设等重大问题上深化了认识，增强了贯彻落实党的十七大精神的自觉性和坚定性深刻体会到，中国特色社会主义伟大旗帜，凝聚了几代中国共产党人的智慧和心血，蕴含着丰富的历史经验和新鲜经验在新的历史起点和新的发展阶段，面对前所未有的机遇和挑战，我们必须坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系指导工作，坚定不移地把中国特色社会主义作为伟大旗帜来高举，作为正确道路来坚持，作为科学理论来运用，作为共同理想来追求

二、团结协作，努力完成本职工作

1、行政后勤方面一是顺利完成新建宿舍楼职工的入住工作并对其东侧及周边环境进行了综合整治，完成了道路硬化和环境绿化职工对此表示满意；二是积极组织全院职工进行了健康查体为职工家属注射乙肝疫苗，全年门诊量3500人次，处方XX余次，转诊3300人次去年按照省劳动保障厅的要求，完成了全院在编职工公费医疗人员信息电子版我院计划生育工作连续多年荣获市中区先进单位称号；三是进一步强化服务意识，对职工家庭中的水、管道等维修，常年坚持24小时值班，修理各种器具7000余次，较好地做到了处理及时、维修及时职工对此表示满意；四是对我院四栋职工宿舍楼的自来水管道进行了更换，原管道老化漏水的问题得到彻底解决；五是积极开展创建节约型机关活动在XX年我院被评为省直节约型机关先进单位的基础上，去年我们认真查找薄弱环节，加大工作力度，对院内所有路灯、景观灯更换节能灯，将办公楼内走廊灯由三根灯管减少到一根，同时组织全院职工参加节能宣传周活动和能源缺乏体验日及无车日活动，停开电梯、上下班骑自行车或步行，有效地提高了职工的节能意识在全院职工的共同努力下，去年又被省直评为节约型机关先进单位

2、开发创收方面在处长的积极组织带动下，全处人员不畏艰难，努力进取，锲而不舍，想法设法，协调攻关，超额完成年初院里下达的创收任务，创收数额为我院历史之最，为进一步改善全院职工的工作和生活条件做出了显著贡献一是具有较强的工作责任感和事业心，指导思想明确，为多给职工谋福利，千方百计挖掘创收潜力二是迎难而上，拓宽思路，勇于创新，加强房产管理，杜绝空房率，我院南北两处房产出租利用率达100%三是制定措施，完善制度，严格管理，不徇私情，对占房不搬、欠钱不交、偷接水电、刁蛮赖皮者，不怕威胁，请律师、进法院，依靠法律赢得了尊严，维护了我院的创收利益四是积极攻关，主动与税务、土地、公安、房管、工商、执法大队等部门加强协调，努力取得他们的理解和关照，使一些较复杂的矛盾和问题得到妥善处理

3、农经所科研工作成绩明显发表论文和调查报告20余篇，完成和出版著作2部，争取国家级课题1项，省级课题2项，院级课题3项其中副所长许锦应申请的国家社会科学规划重点课题《整合小农经济路径研究》获得立项所长秦庆武主编的科学发展观丛书一一农村发展篇由人民出版社出版，由其撰写的《“村企互动新农村建设的成功模式》和《新型农村合作医疗试点农户问卷调查分析》获省领导肯定性批示该所与农村改革发展研究会联合举办的XX年新农村建设座谈会，来自省委研究室、农业厅、财政厅、高校等单位的领导专家共60多人参会，邀请著名学者专程前来作报告，座谈会的成功举办，在省内引起较大反响，省电视台、大众报社、经济导报等多家媒体进行了报道

4、经济所成果突出，成绩斐然，亮点频出一是在中国社会科学出版社等有影响的出版单位出版学术专著3部，在《生态经济》（英文版）等有影响的学术期刊发表论文18篇，完成省级课题5项，院级课题3项；二是多项科研成果获得良好社会反映，所长张卫国《鲁苏沪浙粤经济社会发展比较研究》一书获省社会科学优秀成果一等奖，研究员张文的《省新型工业化与可持续发展研究》报告获省社会科学优秀成果三等奖，研究员马传栋、丁少敏分别撰写的《马克思〈资本论〉中的循环经济思想》和《完善国有经营性资产风险监控体系研究》文章，不仅被《社会科学》和《东岳论丛》发表，而且还让中国人民大学报刊资料《理论经济学》和《中国社会科学文摘》转载另外，有4项研究报告被省委书记李建国、省长姜大明和原省长韩寓群给予肯定性批示；三是主动承担省级和院级重大指令课题，深化应用研究取得显著进展为给省九次党代会提供理论依据，由我院党委书记、院长负责，等经济所7名人员参与，配合省委研究室、省发改委等部门，对加快鲁南经济的总体跨越发展进行研究，形成了《关于促进鲁南经济科学跨越发展的初步设想》报告，得到了省委主要领导的高度重视，该报告中的许多观点和建议被省发改委负责编制的《鲁南经济带区域发展规划》直接吸收采纳四是为提升我院知名度作出积极贡献根据省政府办公厅要求，所长张卫国直接参与省第十一届人代会政府工作报告的起草工作，并承担了其中重要起草任务，这在我院历史上尚属首次

三、尽职尽责，努力提高服务水平自己调社科院一直从事行政后勤工作，在14年的具体实践中有深切感受体会到这项工作既琐碎又复杂，直接涉及职工的切身利益，来不得丝毫懈怠在工作中自己虽然能够做到不怕苦累，但由于性格急躁，自身修养不够，工作中遇到不顺就容易冲动，对人对己都带来伤害教训是深刻的今后自己要加强学习，丰富知识，加强个人修养和科学管理能力，积极为科研人员的办公、生活创造一个良好环境，在现有基础上进一步增强服务意识，提高服务质量新的一年里，在院党委的正确领导和全院职工的帮助支持下，继续认真组织好路面硬化和环境美化、北院沿街拆迁和重建、职工健康查体、水电保障、治安保卫等各项工作为我院多处科研精品、多出人才尽职责、作贡献社联部个人工作总结最新!!做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作；从当初做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增仿佛身上凝聚着过往几代的期望我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔宝贵的经验”上任的第一天就是你卸任的倒数第365天”我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”，该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位以前有人说我们这一代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等但有些我却怎么也控制不好例如，想问题总会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态；再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任？现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关系不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深我更需要做的是倾听和思考这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命这也让我重新思考一个leader的定位和作用他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通肖骁说“我们要为他们的成长负责”的确如此但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办？我想效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工大家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起，但很多时候有些各自为政大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的原因了很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有可能大家是想作为部长首先应该管理好自己的部门吧韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了我想我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社联虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变在社联过去的十年里，的确发生了太多变化我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象我们是在不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在社团的发展上的呢？我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣当然我也承认事实上无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的发展总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终坚信我们们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较一味的模仿反而会让我们失去自我，成为另一个“学生会”我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路，坚持我们立足社团的理念或许上面的这番话很幼稚很无知，毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体两翼一体是“专业化”，两翼是绩效和培训这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需要大力开拓的两个版块关于工作，我重点说下这两个方面绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必行的工作上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度，编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考核办法虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学生组织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门来说工作量巨大，内耗严重如何才能简化步骤，让个部门也能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题当然，实施之初，难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视，但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改进我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上让大家下载资料的网络后台培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训对此，我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅包括我们自己主打的“鹰翔计划”，更希望广大社团能够承办一些培训（尤其是一些有实力有资源的大协会），参与其中，然后在社团加分上给予一定的照顾所以下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、log等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符合条件的协会这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题所以能够开拓多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一例如和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合适的老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职的培训师无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失败了也给后人留下了一笔难得的经验财富当然最好是我们能逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源总之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制我们将不得不拿出信心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战也期望能够在下个学期取得更多突破，更多收获。