税务局业务科工作半年总结与税务局个人年度工作情况汇报

税务局业务科工作半年总结与税务局个人年度工作情况汇报汇编税务局业务科工作半年总结

一、以组织收入为中心，强化税源监控管理，全面完成了税收任务今年，我们在落实下岗失业人员再就业优惠政策、营业税起征点提高以及重点工程建设项目减少等不利因素影响下，克服重重困难，千方百计挖潜堵漏，开源拓收，共组织入库地方各税万元，占市地税局下达的年度计划任务的%,占开发区管委会下达的年度计划任务的%，比去年同期增收万元，增长虬我们主要是采取了以下举措㈠落实了收入责任制年初，我们组织各税务所对辖区内税源状况进行了调查，并结合全市税源普查工作，对组织收入的有利和不利因素进行了全面估价同时，根据实际科学合理地将计划任务及时分配到所，严格考核，均衡入库，实行收入任务一票否决制，将收入任务与工资、奖金、年度评先挂钩，没有完成任务的单位和一律取消其评先评优资格㈡深化了汇算清缴工作我们以规范纳税人自行汇缴申报为着眼点，认真落实总局的《汇算清缴管理办法》，重点严把了“九关”，即受理审核关、账务调整关、违章处罚关、检查结算关和税款入库关继续狠抓了“二账二单”制度的贯彻执行在受理审核阶段，实行专管员、业务所长和分局“三级”把关，确保自行申报质量；对检查结算中发现的重大疑难案件，我们及时组织税政、征管、法规等科速，三位一体改革稳妥到位，税收秩序明显好转，精神文明建设硕果累累，全市国税系统建成省级文明系统，市局先后被省人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体，被国家人事部、国家税务总局评为“全国税务系统先进集体

二、凝心聚力，团结协作团结是一个领导班子战斗力的源泉一年来，我坚持发挥班子成员的集体智慧，完成各项工作任务主要做到了三点

（一）坚持三个带头二凝聚一班人的智慧一是带头坚持执行民主集中制，对重大工作部署和人事、基建经费和收入计划分配等重大问题，一律经过党组集体讨论，民主决策，不搞“一言堂二是带头履行职责我把主要精力放在出思路、用干部上，抓主要工作，抓大事，抓热点、难点、焦点问题的解决三是带头坚持民主生活会制度，定期召开党组民主生活会，开展批评与自我批评，正确对待白己，正确对待他人，正确对待不同意见，正确对待工作失误，从而充分调动了一班人的积极性

（二）坚持三讲，集中一班人的力量一是讲政治以党的事业和人民的利益为重，用宏伟的目标激励班子成员，用崇高的事业感召班子成员，使大家心往一处想，劲朝一处使，团结一心，共同奋斗二是讲民主摒弃家长观念，正确处理好集体领导与个人负责的关系，把个人置身于集体领导之下，对班子中的不同意见，听得进，分得清三是讲团结即带头做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，互相关心不冷淡，互相补台不拆台，互相配合不推诱，互相通气不闭塞，互相批评不忌恨，互相监督不护短

（三）坚持三放，形成一班人的合力即对班子成员做到放心、放手、放正放心，就是同副职之间坦诚相见，以诚相待，互相尊重，互相信任，互相包容，互相支持放手，给了副职多大的责任，就给副职多大的权力，做到责权统一对副职科学分工、优化组合、合理授权，使大家人事相宜，优势互补对副职职责范围内的事，尽量多了解、多引导，少批评、少干预放正就是把副职摆在应摆的位置上，真正做到扬其所长，避其所短，使之在其位、谋其政，从而既发挥成员个体作用，又发挥班子整体效能

三、牢记宗旨，勤政廉政我始终牢记宗旨，勤政廉政，以自身的人格力量来树立领导威信，实现工作目标

（一）严于律己，以德为本我对上坚决维护上级的权威，确保政令畅通，令行禁止，把上级的各项工作部署落到实处；对下牢记为人民服务的宗旨，密切同干部职工的关系，为基层服务，为干部职工多办实事；对自己从严要求，自觉加强党性锻炼，大公无私，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做宫

（二）身体力行，以勤立业首先抓全盘运筹每月的工作通过局长办公会、局务会议定，做到每月干几件事，主要抓什么，次要抓什么，兼顾抓什么，都一清二楚事项确定后，就一门心思按进度抓检查，落实不够的重点督办其次抓分工负责，坚持实行集体领导下的分工分级负责制，发挥班子成员和各级干部的积极性和创造性，使自己从繁琐事务中解脱出来，把主要精力放在想大事、抓大事上其三，实行一字工作法，工作到一线去指挥，任务到一线去落实，问题到一线去解决，经验到一线去总结形成了从一抓起的良好作风

（三）廉洁自律，以廉生威一年来，我自觉严格按照《党章章》、《廉政准则》来规范自己的言行，要求别人做的自己带头做到，禁止别人做到的自已坚决不做，事事处处做到自重、自省、自警、自励，以自已的一言一行去感召人、带动人，发挥一班之长的表率作用如机构改革有关人事任免问题，市局面向社会招聘计算机技术人员和从基层选调年轻干部等重大事项，我都是交局党组会集体研究，民主决策，并将结果在全系统公开、公、示，实行阳光下操作,群众普遍反响良好总结一年来我个人的学习、思想、工作、带队、廉政情况，我深感在一些方面还需要继续努力，主要是个人创新意识还有待进一步增强，领导决策水平还有待进一步提高，抓党组中心组的学习还有待进一步加强，抓机关管理制度的执行还有待进一步严格新的一年里，我要着重抓好政治学习，提高政治理论水平和领导决策水平突出抓好班子建设，提高班子的整体战斗力；突出抓好机关建设，整顿机关作风，树立良好形象，确保圆满完成全年各项工作任务，为推进全市国税事业发展，促进全市经济建设和社会进步再作新贡献室进行认真研究，确保了检查的质量通过不断规范汇算清缴各环节、各阶段工作规程，我们共查补入库地方各税万元，罚款万元

1673.4㈢严格重点税源的监控管理按照市局要求并结合我局实际，我们分税种确定了重点监控企业，并将个高收入者纳入所得税跟踪管理对150象，纳入监控的税源达万元，占年计划的并建立了一套与之260030%相适应的管理制度对重点税源实行按月登记录入数据，按季全面分析重点税源增减变化的原因，并写出详尽的分析报告，为分局科学调度税源提供依据㈣采取超常的措施压缩欠税由于欠税中往年陈欠较多，而且绝大部分分布在困难或濒临破产的企业中，因此，我局干部承受着既要依法收回欠税，又要注意征纳关系，避免激化矛盾，保持社会稳定的双重压力为此，我们成立了以业务副局长为组长，由各所所长为成员的压欠工作领导小组，在认真、耐心、细致地做好政策宣传、解释工作的前提下，采取以票管税、严格加收滞纳金、通过银行扣缴、强制执行等措施积极压缩欠税，同时争取有关部门的大力配合，分局定期督办，为压欠工作起了很好的促进作用今年，我局共收回欠税万元800㈤强化中小税种的深度管理我们在抓好主体税种征收的同时，根据地方税收零星分散的特点，做到小税不小看，认真落实市局资源税、印花税和私房出租税收管理办法，深挖中小税种的增收潜力先后与国土、保险、银行、房产等部门签订了代扣代缴协议，将本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃扣缴网络尽可能铺大，将代扣税种尽可能“网”全，我们还相继完善健全了中小税种的管理办法，努力确保中小税种应收尽收今年我局仅房产税、城建税、土地增值税、印花税及教育费附加便入库万元，占年计划的其中土地增值税完成计划教育1310132%,523%,费附加完成计划城建税完成计划有效发挥了中小税种的保收、120%,142%,增收作用）抓好了货物运输税收管理为了切实有效抓好货物运输税收管理，6我们一是严格纳税人*资格的认定和*窗口的设置，从源头上把好管理关根据国家税务总局国税发号文件要求，按照“专管员调查、税务[XX]121所审核、分局复审”的程序严把自*纳税人的认定关我局共认定自*纳税人户，全局设置货物运输发票*窗口三个全局每月*总份数为10540份左右，其中自*份数份，税务窗口*票为份，运输总收入每月约49050万元，征收入库税款万元左右二是严格审核，准确及时上报货20010物运输发票数据信息我们采取电子数据明细表、手工数据明细表和发票存根联相核对的办法，逐条、逐项审核，做到票表数据一致，准确无误同时，按市局要求及时进行软件的升级维护和数据上报三是严格执行政策，加强检查监督首先是加强了税务人员的业务学习通过集中培训，以会代训的方式对基层税干全面进行了政策的传达学习和实际操作训练，切实提高了人员的政策水平同时，我们结合执法过错责任追究定期开展执法检查，共开展专项督查次，追究执法过错责任人43人次，扣发津贴元，确保了政策贯彻执行其次是加强了对纳税人的130服务和监督在新旧政策转换过程中，我们对外加强了政策宣传，开展了多项纳税服务活动，举办纳税人培训活动期，妥善解决了执行中存在3的问题，保证了政策的平稳过渡同时，加大了检查力度对违法开具，取得和使用货运发票的行为进行了严厉打击，有效遏制了违法行为的发生

二、以规范管理为轴心，大力创新管理模式，切实贯彻落实税收政策我们以“规范管理年”活动为契机，严格税收政策的贯彻执行，努力创新管理模式，不断提高税政管理水平㈠规范税源管理，确保收入任务圆满完成首先是制定了科学的税源管理办法，对税源监控、税收入库、追缴欠税、税收调节等各个环节的工作进行了量化、细化，责任明确到单位和个人，彻底扭转了“疏于管理，淡化责任”的现象其次是加大了税源监控力度，建立了多层次、全方位的监控体系，采用人机结合的监控方法，强化了重点行业、重点单位和重税种的监控，切实有效的掌握了税源动态大力推广使用了个人所得税扣缴软件，逐步实行全员明细申报，共推广使用软件户，并促使以上的企业报送了电子扣缴数据，9050%极大地提高了个人所得税管理水平第三是强化了收入的分析，预测和调度，对重点税源由主管局长按季召集综合、计征、检查等科室进行会商，全面分析税源增减变化原因，为科学调度税源，掌握组织收入主动权提供了有力依据㈡规范税政管理，确保各项政策落到实处首先是规范了税收政策的宣传落实，建立了政令畅通的上传下达渠道，对国家出台的税收政策在最短时间内贯彻到基层，并认真做好政策的对外公告和宣传，让广大纳税人及时了解政策精神同时，建立健全了政策咨询的登记备案和限时答复制度今年来，我们着重抓好了下岗职工再就业、房产税、车船使用税、资源税和土地增值税政策的落实对下岗再就业优惠政策组织进行了两次专项督查，对执行中存在的问题和需进一步完善的地方专门进行了通报全年共审批下岗职工再就业免税户，减免税款万元同时做好了土地使用税等级税额标准的调级2548工作，全年增加税源万元其次是规范了税收管理制度今年来，我85们共制定和完善了个制度和办法，主要有房地产行业税收管理办法、6减免税审批制度和私房出租税收管理办法等再次是规范了税政审批结合行政许可法的实施，按照简化程序，优化服务的原则，我们根据上级要求认真清理了税务行政审批事项，严格税政审批事项的分级管理，全面建立了首次调查责任追究制，即分局以税务所和专管员首次调查核实的事实和意见为依据进行审批，风险责任由首次调查机关和人员负责，上级机关只负责审批其合法性全年共审批减免税户，减免金额47158万元第九是规范了税政调研定期分阶段地对政策执行情况，进行调查了解，及时掌握政策贯彻落实中出现的新情况、新问题，不断提出完善政策的建议和办法，确保基层执法的规范性，全年共撰写上报调研8篇㈢规范内务管理，确保行政效能提高首先是规范了内务管理制度，完善了科室工作规程，严格工作纪律，党风廉政和税风税纪的监督考核其次是规范了岗责体系按照科学设置岗位，明确岗位职责，加强考核监督和严格责任追究的要求，我们合理设置了个工作岗位，明晰了各岗位职责，确定了各岗位工作系数，4并按月进行考核，奖罚兑现三是规范了工作标准根据行本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃政效能监察的要求，制定了相关工作标准，要求责任人必须在规定时限内按规范的工作标准完成工作任务，否则按制度追究当事人的责任，极大地提高了服务水平和工作效率

三、以协税护税为核心，切实抓好综合治理，促进地方税收征管的良性发展地方税收点多面广、零星分散，征管难度大，征收成本高，仅靠税务部门自身力量，难以有效控管，只有通过政府协调、部门联动，综合治税，形成合力，才能减少税收流失，增加地方财政收入㈠争取党政重视，建立了综合治税新机制市政府岳政发号文[xx]io件下发后，我们组织力量对辖区内征收难度大、税源监控难的行业和税种进行了全面调查，并就需协调解决的九个问题向管委会作了专题汇报，同时以书面形式报送了关于请求管委会协调解决有关税收问题的请示区领导对此高度重视，下发了岳经管发号文件，专门成立了以常[XX]26务副主任为组长，国土、建设、公安、工商、国税、地税、招商、高新、劳动等单位为成员的地方税收协调领导小组，明确了各职能部门的协税职责，并纳入了年度目标管理考核，定期召开协调会议，及时解决协税护税工作中存在的问题，极大地促进了地方税收的征管目前综合治税机制正在开发区走向经常化、制度化、规范化轨道㈡实行部门联动，开创了综合治税新局面今年来，我们主动出击，重点突破，力求实效，主要抓好了以下几项工作一是切实加强了专业市场个体户及其他混管户的税收征管针对开发区专业市场较多，纳税意识不高、税收征管难以到位的现状，我们成立了专门的市场税收征管组，具体负责专业市场个体户及其他共管户的征管同时，借助国税部门的管理优势，对共管户税收采取联合执法，统一定税，集中征收，划解入库的管理模式，以减少工作阻力，提高征收效率，全年增加税收万元左右50二是严把“三关”，狠抓了建安税收的跟踪管理建筑业营业税一直是我局重要支柱税源之一为加强这一骨干税源的征管，我们实行专人跟踪管理，分户建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追究的措施，严把“三关”加强控管一是严把立项备案关（事前把关）所有工程项目立项审批前，招商局要求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税务所下发《征管事项转办单》，要求各所及时跟进管理，从源头上掌握了建设工程的有关信息二是严把施工监控关（事中把关）建设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的委托代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证三是严把过户办证关（事后把关）国土、房产部门在办理土地、房产权属证书或属变更证书，必须审核是否具有地税发票，对不能提供正式发票或缴税凭证的，督促其缴税后方办理产权手续，全年共入库建安营业税万元，比去年增收万元，增长150030025%O三是全力做好了房产交易，土地使用权转让税收的征管去年以来，我们先后与市房产局产权处、开发区房产局、开发区国土局联合下发了关于加强房产交易和土地使用权转让税收征管的文件，明确了税务与房产、国土部门的工作职责和办事流程，并签订了《委托代征税收协议》从运作情况来看，各方相互信任，协调到位，配合有力，全年共代征入库税款万元，取得了较好的成效70九是私房出租及家居装修税收管理逐步展开根据私房出租及家居装修税收税源信息难掌握，纳税人意识不高，隐蔽性大，征收矛盾大，成本高的特点，我们建立了从管理处到居委会、村组和物业公司的协税网络，并争取政府从财政体制上向管理处、居委会、村组及物业单位倾斜，充分调动其协税积极性，促使私房出租和家居装修税收逐步走上正轨全年共入库私房出租税收万元，家居（门面）装修税收万元155总之，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级和领导的要求仍有差距，工作中还存在一些不足在今后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，更上一层楼税务局个人年度工作情况汇报今年，我在省局和市委、市政府的正确领导下，认真实践重要xx思想，始终坚持依法治税、从严治队的方针，率领全市多名国税2500干部职工，团结战斗，奋力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工作者称号回顾一年来的工作，我主要是在四个方面下功夫

一、加强学习，与时俱进在我看来，学习是一种政治责任，是一种思想境界，是一种精神追求在学习上，我着重把握了三点

（一）学习理论，提高政治思想素养一年来，我始终把提高自身政治素质放在首位，持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想，并坚持理论联系实际，把学习理论与提高观察分析问xx题的能力结合起来，注重从政治上、全局上观察、分析和处理问题；与国税工作实际结合起来，创造性地抓好组织收入、税务改革、干部管理等各项工作；与增强党性观念，改造世界观、人生观、价值观结合起来，增强拒腐防变能力

（二）严抓督查创实绩工作贵在落实，落实的关键在领导，重点靠督查基于此，我多次主持召开局党组织会议，研究制定《全市国税工作年度综合考核办法》，成立了专门的考核工作领导小组，由我亲自任组长，并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据同时，局党组一班人明确分工，每人包一个片，负责督导至个县（市）局各12项工作的开展由于督导有力，考核到位，全年各项工作目标都顺利实现国税收入质量稳步提升，税收信息化建设整体提。