突发重大事项应急预案与突发重大交通事故处置应急预案

突发重大事项应急预案与突发重大交通事故处置应急预案汇编突发重大事项应急预案为加强北京房地产开发有限公司（以下简称公司）所辖范围内的危XX险点识别，使安全稳定工作常态化，避免或最大限度的减少事故损失，特制定重大突发事项应急预案

一、安全稳定应急反应组织机构公司安全稳定应急反应组织机构分为二级

（一）第一级在公司设立安全稳定应急反应领导小组，其人员组成为:组长XX组员、、、XX XX XX XX负责公司应急反应领导工作，组长为安全稳定应急反应第一责任人XX

（二）第二级在公司本部、施工现场分别设立应急反应办公室、公司本部设立公司本部应急反应办公室，人员组成为1主任:XX成员、XX XX、施工现场设立项目应急反应办公室，人员组成为2主任:XX成员、XXXX

二、应急反应组织机构职责

（一）公司本部应急反应办公室职责、负责地方政府或其他重要单位进行重大项目合作过程中突发事项的1处理；、负责公司重大内、外事活动的安全工作；

2、负责公司法律诉讼或较大经济纠纷事件的处理；

3、负责接待、处理上级单位和业主投诉；

4、负责责任范围内治安刑事案件、违法违纪案件的处理；

5、负责重大责任交通事故的处理；

6、负责突发流行性、传染性及其他公共卫生事件的处理；

7、负责做好员工队伍稳定工作；

8、负责及时上报“法轮功”等邪教敌对组织的宣传破坏活动；

9、负责发生泄漏公司机密和有损公司形象、有较大影响的事件的处理10

（二）项目应急反映办公室职责、负责施工现场大型机械设备的安全运行、使用、保管工作；

1、负责施工现场施工人员的安全管理工作；

2、负责施工现场人员伤亡事故的处理；

3、负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理；

4、负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等5事件的处理；、负责其他重大安全隐患或其他安全、稳定事件的处理

三、应急反6应工作预案

（一）应急反应领导小组、第一时间向总公司报告突发重大事项；

1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、2现有资源控制紧急情况的行动类型；、指挥、协调应急反应行动；

3、与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

4、直接监察应急操作人员行动；

5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

6、协调后勤方面以支援应急救援组织；

7、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

8、通报外部机构，决定请求外部援助；

9、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性10

（二）应急反应办公室、第一时间向公司报告突发重大事项；

1、事故现场操作的指挥和协调，包括与应急反应领导办调；

2、现场事故评估；

3、保证现场人员和公众应急救援行动的执行；

4、控制紧急情况；

5、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工6作；、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作7

四、安全稳定工作的制度、规定

（一）坚决执行《公司关于重大事项请示报告的规定》XX

（二）落实岗位责任制，规范遵守公司的以下制度、请示报告制度；

1、值班制度包括施工现场小时值班制度、公司节假日值班制

224、检查制度:应急反应办公室结合生产安全工作，每月检查应急救援工3作情况，发现问题及时整改；、例会制度应急反应办公室每季度结合监理例会、公司周例会组织4召开一次安全稳定工作会议，检查上季度工作，并针对存在问题，积极采取有效措施，加以改进

五、应急报警机制

（一）应急上报机制获取危险源突显特征后或事故突发后，岗位责任人第一时间报告应急反应办公室负责人，负责人应立即向公司汇报，由公司应急反应领导小组组长决定是否启动应急预案，同时上报总公司

（二）内部应急报警机制应急预案启动后，

一、二级应急反应组织启动，公司全体人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态

一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态

（三）外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按公司应急反应领导小组组长的部署，立即启动外部应急报警机制，向社会公共救援机构报警

（四）汇报程序按政府事故上报规定，依照程序向上级相关主管部门上报

六、应急预案实施终止后的恢复工作

（一）应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告

（二）对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料

（三）认真科学、实事求是的对应急预案在事故发生的全过程作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案修订提供经验和可操作性措施

（四）依据公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚,妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作突发重大交通事故处置应急预案为迅速处置在突发性重特大交通行车事故，现结合公司实际特制定本预案

一、组织领导道路交通事故发生后，应急处置工作在公司安委会的统一领导下，成立由经理任组长，分管副经理任副组长，有关部门主要负责人及安管人员为成员的交通事故应急处置领导组，统一组织、同意协调，研究解决处置工作中的相关工作领导组下设办公室，由所属车队队长任主任，了解和掌握事故和人员伤亡情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，做好上情下达和下情上传工作为加强对事故发生后处理工作的领导，成立事故处理工作领导小组，由分管副经理任组长，所属车队长为副组长事故处理领导小组下设四个专业组现场处理组主要任务是接到事故报告后，所属车队相关人员在第1一时间赶赴事故现场，及时了解事故现场情况，随时向公司经理或副经理汇报情况经理或副经理应至少有一人赶赴现场，并配合事故处理的交警人员控制现场情况，维护现场秩序，及时抢救、转移伤员经理或副经理将事故情况按规定向上级相关领导汇报，确保信息畅通医院处理组安机、车队相关人员及时赶赴医院经理或分2管副经理必须有一人到达医院，了解伤者情况，及时和医生沟通,竭力抢救伤者，并能确保抢救资金及时到位，并将人员抢救伤、亡情况向上一级汇报事故处理组有公司分管副经理具体负责，所属车队及相关部门负3责人协同，配合肇事驾驶员按事故处理程序做好事故的相关赔偿工作，并根据实际情况，做好事故的应、起诉工作善后处理组主要任务是负责家属可能的来访接待，及时做好后勤4保障和安抚工作包括食宿等，正面引导，合情解释，防止矛盾激化和冲突确保不发生上访、集体闹事的现象发生具体由相关车队负总责，综合科，安机科相关人员协同参加

二、工作要求、各级、各部门要提高认识，高度重视，精心组织，明确责任，积极1做好交通事故的预防和事故的应急预案的启动工作，确保工作开展井然有序，事故处理快速、准确、及时、明确分工，严格落实工作责任各专业处理组在公司的统一领导和2组织下各司其职，各尽其责，严格按照本预案的要求落实责任，确保及时、有序、有效的处理道路交通事故、举一反三查找事故原因，扎实开展事故后的安全隐患整改工作，落3实四不放过教育和事故责任追究制、交通事故的各项处理工作结束，相关部门要写出书面总结报上4级部门。