《MRP采购管理》课件

采购管理MRPMRP，即物料需求计划，是一种供应链管理方法，用于计划和控制生产和采购过程MRP采购管理是MRP的重要组成部分，它通过对物料需求的预测和规划，确保生产过程中物料的及时供应概述MRP生产计划与库存管理物料需求计划MRP是一种基于需求的计划系统，通MRP能够自动计算出生产和采购所需过对未来需求的预测，确定生产和采的各种物料数量，以及所需的时间，购计划，从而确保生产和供应链的正从而避免物料短缺或积压常运作提高生产效率数据驱动MRP能够优化生产计划，减少库存成MRP系统依赖于准确的数据输入，例本，提高生产效率，降低生产成本如物料清单、生产时间、库存信息等，才能有效地进行计划和控制的特点MRP计划性灵活性MRP系统是一个以计划为基础MRP系统能够根据市场需求的的系统，它能够帮助企业制定变化灵活地调整生产计划和采生产计划和采购计划，并根据购计划，以满足客户的需求实际情况进行调整科学性效率MRP系统采用科学的算法和模MRP系统能够有效地管理物料型，能够对生产和采购过程进库存，降低库存成本，提高生行科学的预测和控制，提高效产效率，并缩短生产周期率和效益与的关系MRP ERP层次关系相互补充12ERP是一个更广阔的系统，ERP扩展了MRP的功能，包含MRP模块整合更多业务流程，实现整体优化数据共享3ERP系统将MRP的数据与其他业务模块共享，实现信息协同系统的组成MRP物料清单（BOM）库存记录文件需求计划主生产计划BOM包含产品生产所需的库存记录文件记录了每个需求计划是MRP系统的核主生产计划确定了每个产全部物料，包括原材料、物料的库存数量、单位成心，根据产品订单、预测品在特定时间段内的生产零部件、半成品等本、进货日期等信息需求等信息，计算每个物数量和生产日期料的需求量BOM为MRP系统提供了物库存记录文件为MRP系统主生产计划是MRP系统的料需求信息的来源，确保提供库存信息，帮助系统需求计划为MRP系统提供起始点，驱动整个生产和生产计划的准确性和完整进行库存管理和计划物料需求量信息，是制定采购计划的制定性生产和采购计划的基础需求计划的制定主生产计划1根据市场需求和销售预测制定物料需求计划2根据主生产计划和物料清单计算得出采购计划3根据物料需求计划和库存状况制定需求计划是MRP系统的重要组成部分它是根据主生产计划、物料清单和库存状况来制定的，用于确定生产和采购所需的物料数量和时间需求计划的准确性和及时性对MRP系统的有效运作至关重要物料清单的编制确定产品结构1首先，需要确定产品的最终结构，并识别其所有组成部分确定物料需求2根据产品的结构，确定每个组成部分所需的物料数量和类型编制物料清单3将所有所需物料信息整理成表格，包含物料编号、名称、规格、数量等库存控制库存管理的重要性库存管理系统库存盘点库存管理对于有效运营至关重要，它涉库存管理系统可以帮助跟踪库存水平、定期进行库存盘点可以确保库存记录的及优化库存水平，确保满足需求同时降预测需求并优化订货策略，从而提高效准确性，及时发现问题并采取措施低成本率和利润安全库存安全库存是指为了应对意外需求波动、供应延迟或其他不可预测因素而保留的额外库存安全库存的存在可以确保在出现意外情况时，仍能满足客户的需求，避免出现缺货10%目标降低缺货风险20%成本增加库存成本30%管理需要制定合理的安全库存策略再订货点的确定再订货点是指当库存水平降至某个预设值时，发出采购订单的触发点确定方法通常采用提前期需求量加上安全库存量来计算目的避免物料短缺，确保生产或销售的正常进行订单批量确定每次采购的最佳数量平衡生产需求和库存成本降低采购成本，提高资金周转效率订单批量是MRP系统的重要参数之一，它直接影响着企业的采购成本、库存水平和生产效率合适的订单批量可以有效降低采购成本，提高资金周转效率，但也需要考虑库存成本和生产需求系统的输入和输出MRP输入输出MRP系统需要一些关键信息来运作这些信息包括主生产计MRP系统会生成一系列重要的输出这些输出包括生产计划划、物料清单、库存数据和供应商信息这些信息被用于生、采购订单、库存需求预测和物料需求计划这些输出为生成生产和采购计划产和采购活动提供指导主生产计划的编制需求预测1预测未来一段时间内产品的需求量生产能力评估2评估工厂的生产能力，确保满足需求生产计划制定3根据预测需求和生产能力制定生产计划计划调整4根据实际情况调整生产计划主生产计划是整个生产过程的纲领，它决定了产品的生产数量、生产时间和生产顺序通过制定主生产计划，可以有效地协调生产、采购和销售，确保生产过程的顺利进行生产时间的估算生产时间是完成生产任务所需的时间，影响着生产计划的制定和交货期的确定生产时间的估算需要考虑多种因素，包括生产工艺、设备能力、物料供应情况、人员安排等装配时间的估算装配时间是产品生产过程中一个重要的环节，需要根据产品的复杂程度、工艺要求和人员熟练程度等因素进行科学合理的估算准确的装配时间估算是确保生产计划顺利实施、提高生产效率和降低生产成本的关键物料供应时间的估算物料类型供应时间影响因素标准件短库存充足，供应商可靠非标准件长需要定制，供应商生产周期长进口件最长海关清关，运输距离远生产线建议生产线规划生产线优化生产线管理根据物料需求计划，选择合适的生定期评估生产线的效率，改进生产建立生产线的管理制度，确保生产产线，以满足生产需求，并优化生流程，提升生产效率，降低生产成线的正常运行，提高生产质量和效产流程本率生产批次规划需求预测准确预测未来一段时间内的产品需求量，为生产批次规划提供依据生产能力评估生产线的产能，包括设备、人员和生产时间等因素库存成本考虑库存成本，包括仓储、管理和资金占用等费用批次规划根据需求预测、生产能力和库存成本等因素，制定合理的生产批次计划计划调整根据实际情况及时调整生产批次计划，保证生产的顺利进行库存管理的策略库存优化库存周转率

1.

2.12最大限度地减少库存持有成跟踪库存周转速度，以确定本，例如仓库租赁、保险和最有效的库存管理方法，避损坏免过时或短缺安全库存管理供应链合作

3.

4.34确保供应链稳定，即使遇到与供应商合作，优化库存管不可预见情况，也能满足需理，提高供应链效率和透明求度生产和采购计划的编制需求预测1根据市场需求、历史销售数据和行业趋势预测未来一段时间内的产品需求量生产计划制定2根据需求预测和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产数量、物料需求等采购计划制定3根据生产计划和物料库存情况，制定采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等物料短缺的处理及时发现问题评估影响范围寻找替代方案紧急采购处理通过定期盘点或系统监控，确定短缺物料对生产进度和寻找替代供应商或物料，以对于无法替代的物料，需要及时发现物料短缺的问题交货期的影响，并制定应对弥补短缺，尽量减少生产和进行紧急采购，并协调供应方案交付的延误商加快供应速度采购工作的职责供应商选择价格谈判根据公司需求，选择合格供应与供应商协商价格，确保采购商，并评估供应商的资质和信成本控制在预算范围内，并争誉取最优惠的采购价格合同管理库存管理签订采购合同，明确双方权利合理控制库存水平，确保及时义务，并进行合同履行情况的满足生产需求，并降低库存成跟踪和管理本采购业务的流程需求识别生产部门或其他部门提出采购需求，包括物料名称、数量、交货时间等信息供应商选择根据需求，选择合适的供应商，并进行询价和比价合同谈判与供应商进行谈判，确定采购价格、付款方式、交货时间等条款，并签订采购合同订单确认向供应商发出采购订单，确认采购的物料信息和交货时间货物验收货物到达后，进行验收，确认数量、质量等是否符合合同要求付款结算根据合同条款，进行付款结算，完成采购业务采购合同的签订合同内容审批流程合同签订合同应包含详细的条款，签订合同前，需经过相关双方签署合同后，需盖章例如价格、数量、交货时部门的审批，确保合同符或签字确认，并保留合同间、付款方式、质量要求合公司政策和法律法规副本、违约责任等付款和结算方式付款方式结算方式12常见付款方式包括电汇、支结算方式主要包括现金结算票、信用卡等企业可根据、银行结算、票据结算等，自身情况选择合适的付款方应选择符合企业实际情况的式方式付款期限付款证明34付款期限应与供应商协商确付款后，应及时索取供应商定，确保资金周转顺畅，避的付款证明，以便作为财务免资金积压或短缺记录和证据采购成本控制预算控制价格谈判设定合理的采购预算，并严格执行，防止超与供应商协商最佳的价格，争取最优惠的采支购条件质量控制物流成本控制严格把控物料质量，降低因质量问题造成的优化物流路线，降低运输成本损失供应商的选择和评估评估供应商的资质考察供应商的生产环境与供应商进行谈判建立供应商关系评估供应商的资质，包括财考察供应商的生产环境，包与供应商进行谈判，协商价建立长期稳定的供应商关系务状况、生产能力、技术水括生产设备、生产流程、安格、交货时间、付款方式等，可以提高企业供应链的稳平、质量控制体系等，确保全管理等，评估供应商的生条款，确保双方都能接受定性和效率供应商能够满足企业的要求产能力和产品质量供应商关系管理建立长期合作关系持续优化合作重视与供应商建立长期的合作关系，定期评估供应商绩效，并根据评估结互相理解和信任，共同发展果进行优化和改进，提高合作效率与供应商保持良好沟通，及时解决问共同探讨合作方式的改进，例如供应题，共同维护合作关系商管理系统，提高合作效率和效益采购绩效评估采购绩效评估是通过量化指标，对采购部门的运作效率、成本控制、供应商关系等方面的绩效进行评估评估结果可以帮助企业了解采购工作的优劣势，为采购策略的改进提供依据，促进采购部门的持续改进90%$1M合格率成本节约评估合格率评估成本节约金额103供应商评分评估供应商数量评估供应商平均评分结论与总结MRP采购管理是现代企业中不可或缺的一部分通过科学的计划、控制和管理，可以有效提高采购效率，降低采购成本，保证生产供应的稳定性。