《SAP成本管理》课件

成本管理SAP课程概述成本管理概述课程内容课程目标课程旨在全面讲解成本管理模块，涵盖成本管理理论知识，成本管理帮助学员掌握成本管理模块的应用SAP SAP SAP包括成本核算基础、成本分配与分析模块操作流程，以及最佳实践案例分，提升成本控制能力，提高企业盈利、成本控制与优化等析水平课程目标理解成本管理系统掌握成本核算方法运用成本分析工具SAP学习成本管理系统的基本概念和功能深入了解成本核算的流程和方法，包学习使用成本分析工具，分析成本结SAP SAPSAP，以及在实际业务中的应用括成本要素、成本中心和成本对象等概构，识别成本控制点，并制定优化策略念成本管理概述SAP集成系统全面的成本管理数据驱动决策成本管理系统与其他模块（如物料涵盖成本核算、成本分配、成本控制、成通过报表、分析工具和可视化图表，提供SAPSAP管理、生产计划、财务会计）紧密集成，本分析、成本预测等多个方面，提供全面丰富的数据洞察，支持管理者做出数据驱实现数据共享和流程协同的成本管理解决方案动的决策成本核算基础成本对象成本核算的对象，例如产品、服务、项目等成本要素构成成本的具体要素，例如原材料、人工、费用等成本计算方法用于确定成本对象成本的方法，例如定额法、实际法、标准法等间接费用分配成本归集分配方法12将间接费用分配到相应的成本根据分配标准将间接费用分配对象到成本对象分配依据分配结果34依据生产要素消耗、使用面积最终确定每个成本对象的间接、人员数量等分配标准费用负担成本中心定义作用成本中心是成本核算体系中的基本单元，用来收集和分配成本成本中心可以帮助企业跟踪和控制成本，并识别成本效率低下之处成本要素原材料人工成本用于生产产品的直接材料成本直接参与生产过程的员工工资和福利制造费用销售费用与生产过程相关的间接成本，如折旧、租赁、维修与销售和营销相关的成本，如广告、佣金、运费管理费用财务费用与公司行政管理相关的成本，如薪资、租金、保险与融资相关的成本，如利息、手续费、汇兑损失成本类型直接成本间接成本固定成本变动成本直接成本是指与特定产品或服间接成本是指不能直接归属到固定成本是指在一定产量范围变动成本是指随着产量变化而务直接相关的成本例如原特定产品或服务的成本例如内，无论产量多少，其总额保变化的成本例如原材料成材料成本、直接人工成本、制管理费用、营销费用、研发持不变的成本例如租金、本、直接人工成本造费用费用折旧费、工资成本集合点成本归集成本集合点是成本核算的汇聚点，用于收集和汇总特定成本对象相关的成本“”成本分配依据成本集合点可以是部门、产品、项目或其他成本对象，根据成本分配原则分配成本成本分析基础通过成本集合点，可以分析不同成本对象之间的成本差异，为成本管理提供决策依据成本对象产品订单项目123例如，生产某种特定型号的汽车或客户下单购买特定产品或服务的订例如，进行一项新的研发项目或建手机单设一座新工厂成本分配分配依据1成本分配需要根据相关性进行分配方法2常用方法包括比例分配、比例分配和按实际消耗分配分配对象3分配对象可以是成本中心、成本对象或利润中心系统提供多种成本分配方法，例如比例分配、分配和按实际消耗分配分配依据可以是成本中心的活动量、机器工时或其他相关SAP指标分配对象可以是成本中心、成本对象或利润中心成本结构分析成本构成分析不同成本类别在总成本中的占比，如直接材料、直接人工、制造费用等成本趋势分析成本在不同时间段的变化趋势，识别成本增长或下降的因素成本比较将不同产品、部门或时期的成本进行比较，发现成本差异并分析原因成本计算方法标准成本法实际成本法混合成本法在生产之前，根据历史数据、行业标准根据实际发生的成本进行计算，反映了结合标准成本法和实际成本法的优点，和预算，预先设定产品成本适用于批真实的生产成本适用于定制化生产、将部分成本采用标准成本法，部分成本量生产、成本相对稳定的情况成本波动较大的情况采用实际成本法进行计算标准成本标准成本实际成本标准成本是指在生产前预先制定的单位产品成本，它反映了企业在特定条件下生产该产品的成本目标实际成本1实际成本反映企业实际发生的成本2实际成本基于实际生产和销售活动3实际成本用于成本控制和绩效评估计划成本定义在生产开始前，根据历史数据、市场预测和企业策略等因素，预估的生产成本用途制定预算、控制成本、评估绩效特点提前预测，可控性强，但存在偏差风险预算与预测预算制定预测分析基于历史数据和未来预测，制定利用数据分析和预测模型，对未成本预算，为公司财务管理提供来成本进行预测，为决策提供参依据考成本控制绩效评估通过预算和预测，帮助企业实时通过预算与实际成本的对比分析监控成本，识别偏差，采取措施，评估成本管理绩效，优化成本进行控制管理策略成本分析报表成本分析报表是企业进行成本管理的重要工具它通过对成本数据的收集、整理和分析，为企业提供成本控制和优化决策依据常用的成本分析报表包括成本结构分析报表•成本变动分析报表•成本效益分析报表•成本趋势分析报表•成本控制与优化成本目标设定成本分析与识别12制定明确的成本目标，并将其与业务目标相结合分析成本数据，识别成本超支的原因和改进机会成本控制措施成本优化策略34实施成本控制措施，例如采购优化、生产效率提高、库存探索成本优化策略，例如流程重组、技术革新、供应商关管理改善等系管理等物料成本计算原材料成本生产成本包装成本包括采购价格、运费、关税等包含直接人工、制造费用等包括包装材料、包装人工等工艺路线与工序成本工艺路线定义工序成本核算12描述产品生产流程，包含各工跟踪每个工序的成本，包括人序的顺序和操作工、材料、设备等成本分配3将工序成本分配到产品或成本对象生产订单成本成本核算成本分析成本控制跟踪生产订单中使用的材料、人工和间接确定生产订单的总成本，并分析成本组成监控生产订单的成本，并采取措施降低成费用本销售订单成本销售订单成本是指与销售订单相关的直接销售订单成本可以帮助企业了解每个销售系统可以根据销售订单的物料清单、SAP成本，包括原材料、人工、制造费用等订单的盈利能力，为制定价格策略提供参生产计划、成本中心等信息自动计算销售考订单成本产品价格决策成本加成定价价值定价将产品成本加上一定比例的利润根据产品的功能、质量、性能和率，计算出销售价格市场需求等因素，设定销售价格竞争定价参考竞争对手的产品价格，制定相应的销售价格利润中心定义功能作用利润中心是企业内部负责产生利润的部利润中心负责控制成本，提高效率，并利润中心有助于企业进行业绩评估、责门或单位，例如销售部门、生产部门等最终实现盈利目标它们独立核算，并任分配，并提高整体盈利能力对自己的经营结果负责投资成本管理投资决策成本控制评估投资项目的经济可行性，例在投资项目生命周期内控制成本如投资回报率和净现值，例如建设、运营和维护成本风险管理识别和评估投资项目的潜在风险，制定风险应对措施成本管理信息系统数据收集与存储成本数据处理与分析成本报表与报告成本管理绩效评估目标实际成本管理实践案例成本管理实践案例在企业经营中至关重要，例如，一家制造企业通过实施成本管理系统，优化了生产流程、降低了生产成本SAP，并提高了利润率通过分析历史数据和成本趋势，企业能够制定更有效的成本控制策略，提高资源利用率结论与讨论深入理解应用实践持续学习本次课程旨在帮助您深入理解成本管通过学习，您可以将所学知识应用于实成本管理是一个不断迭代、不断精进的SAP理体系，掌握核心概念、关键流程及最际工作，优化成本管理流程，提升企业过程，建议您保持持续学习，掌握最新佳实践效益技术和最佳实践。