策划部工作计划与管委会城区综合改造计划

（一）高点定位，超前谋划，确立大兴新区发展定位一是联合市委政研室、市国土局等组成调研组，经过考察学习和反复论证，确定了“围绕一个目标”、“实现两种提升”、“实施三大战略”的发展战略，即以建设国际化、人文化、生态化商住商贸新区为目标，实现城市服务功能和新区产业结构两种提升，实施国际商贸、特色产业和低碳引领三大战略二是站在全市乃至全省的角度，综合考虑区域资源禀赋、历史文脉、产业基础、生态环境及人口等要素，确立了发展商贸服务业、五金机电贸易业、商业地产三大主导产业三是高标准编制的“两带三线九里坊”分区规划，荣获第七届全国人居经典建筑规划设计方案竞赛规划、环境双金奖研究确定了“新汉风”建筑风格，广泛应用于新区建筑设计中，凸显了庄重、粗犷、恢弘、大气的城市特色

（二）市区联动，大胆创新，催生规模化旧城改造新体制在综合改造实践探索中，逐步确立了市区联动、以区为主的改造模式，有力地促进了改造工作的顺利实施一是建立了富有大兴特色、符合发展需要的“市级协调、区级管理、独立运作”管理体制二是明确了以区为主的运行模式，市政府批准大兴新区实行自求平衡、封闭运行，并将规划、土地、建设等几项管理事权下放给新区，为推动独立的经济功能区快速发展提供了良好的政策环境三是搭建了由银行贷款、招商引资、税费收入等多元化资金筹集体系，新区资金良性循环的局面已经形成

（三）以人为本，迁安并举，探索土地整理储备新途径一是扎实推进企业搬迁成立市工业企业搬迁改造大兴新区试点办公室，同步推进“工业仓储业、棚户区、城中村、铁路专用线”四大改造，与我市9家工业园区签订合作协议，为企业外迁开拓发展空间二是稳步实施城中村改造坚持“政府主导土地一级开发模式”，完成了白家口村、三民村的整村拆除为了解除被搬迁群众的后顾之忧，新区配套齐全的5处、94万平方米安置楼建设全面展开，一期、二期1524户居民已经回迂三是整合利用土地资源通过企业搬迁和城中村改造，收储整理土地4118亩，对772亩国有土地进行了出让，实现了城市土地资源的集约化利用

（四）加大投入，优化环境，积极提升新区建设新形象一是市政建设力度加大凸显新区亮点先后投资10亿多元，完成了大兴东路、桃园北路、劳动北路、梨园路、永全路、重信路等9条道路拓宽改造，初步形成了“两纵三横”路网格局，有效缓解了城西北地区交通压力其中，投资

4.5亿元、宽70米的集国际商贸区、文化休闲区、综合商业区为一体的大兴东路“新汉风”商业街区建设已全面拉开二是公建配套同步推进完善城市功能占地34亩、投资

1.97亿元，与师范大学联合兴办的大兴新区小学顺利开学；大兴新区文体中心、大兴医院、区医疗卫生服务大楼及1#热交换站、110KV变电站全面启动建设三是生态环境不断改善打造宜居新区占地近百亩、长

3.1公里的大兴城市景观休闲街区已启动建设，昔日脏乱恶臭的北郊城河退水明渠将变成为城市生态绿色长廊和景观休闲街区；占地40亩、总投资3000万元的大兴广场建成后将成为新区景观门户和休闲广场

（五）转变方式，项目带动，努力营造区域发展新高地围绕新区主导产业，加大招商引资力度，引进符合产业发展方向、带动作用强的大项目，带动区域经济发展一是以国际商贸基地、天朗大兴郡、金辉天鹅湾、丰和坊为龙头的重点项目带动新区建设工作快速推进按照ppp合作模式，与国际可再生能源民间合作组织、龙湖集团合作的国际商贸基地总占地482亩、总投资90亿元，项目一期龙湖（MOCO国际）正在进行主体施工；占地450亩、总投资80亿元的天朗大兴郡项目，占地200亩、总投资20亿的金辉天鹅湾项目全面开工，占地240亩、总投资40亿元的丰和坊项目正在进行基础施工二是积极推进项目建设，不断改善投资环境，建立“一厅式”审批机制，在立项、土地、规划、建设等手续办理方面提供全方位服务，XX年，总投资80亿元的25个项目全面开工，今年将启动总投资98亿元的23个项目建设

二、今后五年工作目标及总体思路今后五年，大兴新区将紧抓国家深入推进新十年西部大开发和实施《关中一天水经济区发展规划》的战略机遇，以建设国际化大都市为契机，以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，围绕建设“国际化、人文化、生态化商贸商住宜居新区”的总体目标，大力实施项目带动、板块推动、产业拉动、创新驱动战略，重点发展商贸服务业、商业地产、五金机电贸易业3大主导产业，努力把大兴新区打造市产业结构调整及城市综合改造示范区，总部经济聚集区、新汉风特色展示区、低碳发展引领区，五金机电产业商贸流通区力争XX年完成第一板块

2.5平方公里、XX年完成第二板块

2.4平方公里、XX年完成第三板块、拓展区及三民村地区共

8.1平方公里的综合改造任务主要抓好以下4方面工作

（一）加快产业结构调整，提升新区综合竞争力一是优化新区产业结构，以转变经济发展方式为主线，借助我市“退二进三”战略的实施，做大做强商贸服务业，提升五金机电贸易业，发展商业地产，力争到XX年第三产业比重不低于80%二是打造“3+1”产业发展格局，“3”，即五金机电贸易区、低碳生态示范区、中央商务交流区，“1”，即新型产业发展区三是大力实施项目带动战略，结合新区产业特点和规划布局，重点抓好第一板块内国际商贸基地、天朗大兴郡等重点项目建设，积极推进第

二、三板块、三民村地区招商引资和项目建设，力争再引进3—5家知名房地产开发企业，提升新区开发品质，带动区域发展

（二）发展三大主导产业，为经济社会发展提供持续动力一是大力发展商贸服务业，按照“产业立区、商业强区”的思路，实施“一轴（大兴东路商业轴线）一带（城市景观休闲街区）一环（沿西二环一北二环一朱宏路、星火路、环城西路北段一大庆路构成的主干道商业环线）一心（核心商务区）两翼（拓展区、三民村地区）”商业发展规划，新区商业总面积达500万平方米，形成国际商务总部集群、大型商贸购物集群、文化旅游休闲集群，打造市城西北商业副中心二是以蔚蓝国际机电广场、海纳汽配市场等专业市场为中心，以星火路、朱宏路为轴线，对传统的五金机电贸易商圈进行整合升级，打造西北最大的机电产业贸易中心和中西部首家与国际市场接轨的五金机电贸易平台三是积极推进商业地产建设，依托天朗大兴郡、金辉•天鹅湾、丰和坊等商贸和地产项目，建设一批具有较高土地集约利用水平的商业楼宇，发展集写字楼、商贸、休闲、娱乐、居住于一体的高品质商业地产，建设约20万人居住的精品住宅区

（三）完善城市服务配套设施，提升城市发展水平一是继续加强市政基础设施建设，实施桃园北路二期、劳动北路二期、文景路南延伸及规划道路等22条主次干路建设，实现与周边路网的有机连接，构建四通八达的现代化立体交通网络二是优化城市生态环境，实施大兴广场、陇海铁路沿线绿化带建设，形成多处园林景观带，加强城市道路绿地建设，建成公共绿地约16万平方米，区域绿化率达11%三是推进城市管理信息化建设，建立新区城市管理标准化执法体系和市容环卫标准化管理体系，实现城市管理的全覆盖和动态监管，提升城市管理水平

（四）坚持四项统筹，促进新区和谐稳定发展一是统筹区域联动，按照“板块带动、一区多园”的发展思路，以大兴新区为轴心，带动土门棚户区、大明宫区域、高陵工业园的发展和壮大，通过优势互补，实现共同发展二是统筹社会事业发展，高标准实施新区13所中小学、15所幼儿园建设，完善社区医疗卫生体系，建成文体中心、汉文化体验街、大汉会馆系列馆等一批文化体育、娱乐休闲设施，为新区群众提供健全的就学、就医、健身、休闲娱乐服务三是统筹资源配置，加强土地管理和集约利用，切实保障重大项目、重点工程建设需要，严格按照法定程序进行征地、搬迁、出让和建设，提高土地集约利用水平四是统筹旧城改造与文化传承，在旧城改造中以保护和传承汉代文化为前提，在建筑风格、城市家具、园林建设中，体现“新汉风”建筑风格，塑造新区独有的城市特色

三、XX年重点工作及下一步工作设想

（一）工作进展情况截至XX年9月，大兴新区管委会完成非税收入

2.67亿元，占全年任务的H6%；大兴新区地税所完成税收6990万元，占全年任务的79%；通过管委会经发局统计上报的固定资产投资

69.9亿元，占全年任务的79%；新开工项目125万平方米，占全年任务的83%；整理土地790亩，占全年任务的79%；实际引进内资

3.73亿元，占全年任务的85%；实际利用外资4600万美元，占全年任务的139%主要抓了五方面工作一是重点项目全面推进，20个在建项目中11个进入主体施工阶段，9个正在进行基础施工；今年计划新开工项目23个，目前金辉天鹅湾、汉唐小区等15个项目已开工，完成投资7亿元二是市政基础设施进一步优化完善，完成了梨园路、永全路2条道路路面施工及仿古路灯、道路标识牌等配套设施建设，并实现通车，劳动北路（未央段）已进场施工；1#热交换站、U0KV变电站正在进行基础施工三是民生工程建设快速推进陕师大大兴新区小学顺利开学，文体中心项目正在进行基础施工，大兴城市景观休闲街区（一期）已启动建设占地30亩的三民村公租房、限价房已开工建设，市上下达新区的800套保障住房建设任务正在顺利推进四是土地搬迁征收工作进展顺利，完成了白家口粮库、海纳汽车服务公司等单位的土地收储，秦宝公司、丰和坊、融侨二期等4个地块340余亩土地已进入公开出让程序五是市城改办、市城管执法局正式向新区授权，委托管委会行使城中村改造、城市管理等方面的行政管理职能六是城市建设管理不断提升，完成了迎世园环境综合整治提升及花卉布展任务，多措并举加强丰禾路、永福路等路段综合整治力度，逐步缓解交通拥堵问题

（二）下一步工作设想下一步，管委会将按照区委、区政府对综合改造的工作的要求，牢固树立加快科学发展的理念，树立产业立区、产业强区的理念，坚持综合改造与产业转型升级、产业结构调整相结合，坚持综合改造与民生工程建设相结合，全力抓好土地搬迁储备、重点项目及民生工程建设及财税收入征管等工作主要抓好以下几个方面的工作一是坚持规划引领严格落实市委、市政府已经批准的新区总体规划，在规划编制、方案设计、项目审批等各个环节严把关口继续加强新汉风建筑风格的推广和应用，以“一路（大兴东路）、一带（城市景观休闲街区）、两广场（大兴南北广场）”为核心，打造“新汉风”区域特色二是做好新区产业培育按照市政府提出的产业立区、产业强区的要求，围绕新区主导产业，在大兴东路沿线集中建设一批大体量、现代化的商业项目，共150万平方米其中，国际商贸基地一期龙湖MOCO国际项目将建成

18.9万平方米的商业项目，重点引进国际高端家具品牌和五星级酒店、国际会议中心，打造西北地区最高端的家居生活馆和总部商务区，预计XX年建成运营；二期将建成56万平方米的商务商贸集中区天朗大兴郡项目商业面积约10万平方米，将建成以大汉会馆、卫青馆、飞燕馆等为核心的汉文化体验街区和精品休闲街区，预计XX年初建成运营金辉天鹅湾项目商业面积将达到10万平方米丰和坊项目商业面积约45万平方米，将引进华润万家、成龙影院等品牌，建成五星级酒店，预计XX年底前投入运营三是全力抓好项目建设充分发挥项目建设的带动作用和示范效应，启动新区总占地904亩、总建筑面积293万平方米、总投资98亿元的长兴园湖曲、丰和坊、浩林方里、汉唐小区、大兴医院等23个项目建设以省军区所属用地、五三三处等单位搬迁为突破口，加大土地征收储备力度，积极为项目建设创造条件四是继续高度关注民生今明两年，将建设2所中小学、4所幼儿园、2所医院、3个公共停车场其中陕师大大兴新区小学已建成，年底前完成占地

5.6亩的110KV变电站和占地10亩的热交换站建设；XX年上半年完成占地

12.6亩

2.2万平方米的区级文体中心建设，年底完成占地12亩

2.5万平方米的二级甲等大兴医院建设；年底建成长1600米，占地98亩的以汉文化为主题，融生态、自然景观、生活休闲为一体的大兴城市景观休闲街区一期项目加快桃园北路（大兴东路-大庆路）、文景南路、劳动北路（梨园路一北二环）、永全路（梨园路一北二环）、永安路、桃园北路西侧规划路（杏园路）共6条道路的拓宽改造，进一步优化新区路网格局是我这段时间所了解的广告投放策划，这也是我下半年需要学习的地方所以我会从每个环节抓起，认真的学习，虚心的请教，多看看别人经典的策划方案，自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满意，这是我下一步要学习的第二个科目与客户良好的沟通，为客户争取最大的利益回报，长期的关系维护是我们公司赢得广大客户称赞的地方我觉得这其实是一个理念的学习，如果没有这种理念在心里，那客户肯定不会与我长期合作所以，我会将这种理念刻在心里，确实去为了客户去做每一件事情，相信只有这样，我才会与客户良好的沟通这是我需要学习的第三个科目我自己一个人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，还要尽快的融入工作团体中，之前也没有太多的经验，所以，适应生活，适应工作是我今后的第四个科目在下半年的工作时间里，我会认真负责的工作，多请教，多思考，发现问题并第一时间的解决问题，积极加入到英迈的大家庭中，我相信我自己可以，希望大家看我下半年的表现！策划部工作计划范文2

一、XXXX年总结部分XXXX年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产发展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的发展我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和胜利者只要认清了自身从事的行业发展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他所有行业都是如此xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内

2、3级市场项目的前期调研和定位工作其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究，同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，快速提高自身业务水平所以XXXX年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将继续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一总结的目的不在于简单记录，而在于通过总结发现和认识问题，进而不断的改正和提高在以上所做几块工作中，我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳

1、专业水平不够深在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累经验和提高

2、工作细致度不够通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行

3、团队协作能力低策划不是一个人的思想与执行，公司的策划能力体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严重缺乏沟通

4、工作激情不够营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最终目的在日常工作中，往往工作没有做计划，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有主人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平时容易犯的错误与前一点缺乏团队协作一样，其主要原因是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作激情的原动力这一方面也是xxxx年部门需要注意改进的重要内容

5、人际关系和社交礼仪能力不足作为乙方单位，平时还需要增强人际关系和社交礼仪能力，提升自身综合能力除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高

二、XXXX年公司年度目标计划分解及工作计划xxxx年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现

1、销售代理在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郸县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万另外计划新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开始销售

2、商业租赁商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作

3、策划顾问计划xxxx年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺利完成策划咨询及报告内容，实现至少10万元策划服务收入

三、策划部年度工作计划

1、销售代理项目策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务，提供项目市场详细的市场调查报告，并及时有效的更新市场信息，关注相关政策动向；根据项目情况做出最佳的项目定位;制定详细的营销策略和计划；严格的执行营销策划及销售辅助工作，确保目前两个项目顺利完成年度销售任务郸县项目工作时间安排（预计6月正式销售）xxxx年2月，完成郸县及安德房地产市场调查及报告编写；3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面试；4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作配合的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司同时根据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作；5月，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立项目网络信息发布针对项目正式营销前的市场跟踪调查6月，根据接待咨询情况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策，按计划完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段迅速走量7月，对开盘期销售的情况和客户反馈信息及时收集统计，及时调整遇到的问题8—10月，持销期期间主要做好项目销售辅助工作，对销售信息、市场情况、销售资料等做到时刻关注另外根据情况选择一些优惠活动或体验式活动吸引人期，提高成交H—12月，根据销售情况结束一批次销售，顺利完成二批次房源的宣传入市达州项目工作时间安排（预计10月左右正式销售）由于其与郸县项目正式销售时间晚几个月，错开了郸县开盘前巨大工作量的时间该项目策划工作安排xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开始的工作安排参照郸县项目开展

2、项目拓展根据公司项目拓展要求，策划部将积极捕捉新项目信息，全力配合开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作

3、日常基础信息的收集更新在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场情况建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等情况的及时收集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象

4、策划部团队建设与提升根据代理项目推进时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升同时在一季度完成部门管理规章制度、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施项目销售开始前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场或策划助理工作经验，相关素质符合要求，进行统一培训，能尽快上手届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展策划专员招聘要求23-30岁，广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历1年以上房地产项目策划或相关工作经历；了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案；较好的文字写作能力，能撰写专业分析稿件；较强的口头表达能力；熟悉的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD.POWERPOINT的熟练操作善于学习，思维敏捷，逻辑性强，热爱策划工作诚实守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信心和对工作的激情策划专员工作职责协助撰写专项及月度市场调查报告；协助制定及落实项目阶段性营销策划、推广；协助制定地产项目之营销策略，协助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护；项目营销方案的执行；项目产品定位分析；楼书、DM单等各种宣传资料、活动的准备、实施工作；与合作单位沟通接洽.管委会城区综合改造计划本届政府以来，管委会在区委、区政府的正确领导下，在区级各相关部门的大力支持下，始终坚持科学发展观，把“解放思想、改革创新”作为自己的责任和使命，在工作理念、体制机制、政策制度等方面不断创新，大胆探索，有力地推动了区域经济的发展截至目前，已累计完成了3个城中村的改造，搬迁企业104家、居民户5066户，迂储土地4118亩，拆除建筑物400万平方米，开工项目253万平方米，开工建设安置楼94万平方米，回迁居民1524户，拓宽和新建道路

8.8公里，实施绿化

5.4万平方米完成政府投入

42.1亿元目前，大兴新区管理体制全面到位，市政公建设施逐步到位，重点项目建设全面启动，雏形初步显现自综合改造工作启动实施以来，省市领导高度重视,孙清云等领导先后多次到新区调研，对综合改造工作取得的成绩给予了肯定XX年8月，市委政研室对新区进行了专题调研，在〈调研参阅〉刊发调研报告一《创新引领一片老城区的优势再造》，初步总结出了“大兴模式”的基本内容，即一是坚持由零散项目开发向规模化片区改造转变，是加快旧城改造的必由之路；二是坚持建立“市级协调、区级实施、独立运作”模式，是推进城市建设管理重心下移的有效途径；三是坚持运用开发区理念推进板块发展，是进一步壮大区县经济的有效载体；四是坚持企业搬迁改造和产业结构调整并举，是落实我市工业发展和结构调整行动方案的关键所在五年来，主要完成了以下几个方面的工作。