策划书：超市开业一周年庆典企划方案与策划书：连锁超市配送中心项目活动的策划书

策划书超市开业一周年庆典企划方案与策划书连锁超市配送中心项目活动的策划书汇编策划书超市开业一周年庆典企划方案第一部分周年庆活动主题我超市自7月28日开业以来，在领导们的带领下，经公司全体同仁共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了阳泉市民的认可在阳泉新世隆开业一周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为其举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩为此主题暂定为欢天喜地贺店庆！第二部分周年庆典筹备方案

一、周年庆活动时间（略）

二、成立周年庆典活动组委会（略）

三、关于店庆系列活动工作的安排

四、周年庆活动全体员工动员会第三部分周年庆庆典仪式安排周年庆庆典仪式活动时间xx年7月28日上午800活动地点超市广场参加嘉宾所有邀请嘉宾由公司外联部负责（7月20日提供）参加人员公司经理、市委相关领导、超市全体员工庆典仪式总负责（略）策划书连锁超市配送中心项目活动的策划书第一章计划概述L1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目

1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区

1.3本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展

1.4本计划的投资规模总店营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元分店计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元

1.5本计划的竞争优势本计划具有两大决定性强势竞争优势，如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展优势之一集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等（按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇），拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著优势之二品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场实施品牌战略，导入vi、ci,秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场

1.6本计划的效益预测年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人L7本计划的实施主体公司名称L8本计划的执行团队本计划地推动小组由人组成（组成人员基本情况）

1.9本计划的制定依据以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据第二章计划的提出及其可行性

1.10划的提出背景我国将在加入wto后的3-5年过度期内，全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍超市业态急待注入新鲜血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择发展效率高、规模化、零距距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要XX年，中央经济工作会议明确提出，要大力发展连锁经营，物流配送等现代流通方式当前和今后一段时期，要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点，推进流通现代化，重点推动连锁经营，物流配送和电子商务的发展在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态目前，我市尚未有这样的连锁经营企业因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业

2.2计划的发展前景连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制，而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源，这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力连锁经营自90年代传入我国，经过十几年的发展，已经形成了一定的规模和格局近年来，大中型连锁企业销售规模逐年递增，从1997到xx年，百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右，去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场据专家估计，在未来几年内，连锁业的市场份额将可望超过传统百货业特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸，发展空间和前景异常广阔在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上，国家经贸委主任李荣融强调指出，连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革，自90年代起步，经过十几年的发展，已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力我们可以预见，未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占领市场，快速发展

2.3计划的可行性实施本计划，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本计划具有可行性详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力；公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求；进入策略和市场开发策略第三章计划的市场分析和预测

3.1顾客

3.2市场容量和趋势

3.3企业的竞争优势前面已经阐述了本计划的两大决定性强势竞争优势即，集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场；品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场这构成了本企业的核心竞争优势，归结起来就是一句话让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物司仪（略）庆典仪式准备工作及安排部门具体工作完成时间负责人人资处负责主席台桌子的落实7月28日730前人资处处长负责活动签到工作7月28日来宾签到席摆放、签到用品（笔纸）用品7月27日前礼花及鞭炮的购买7月27日前企划处负责仪式当天背屏布置及音响7月28日730前行政部经理负责联系威风锣鼓队7月28日730前负责活动当天拍照工作7月28日客服处及时宣传店庆相关内容7月5日一8月5日客服经理负责活动礼仪工作7月28日负责来宾签到工作7月28日负责仪式当天的庆典音乐选典7月27日前外联团购部邀请嘉宾并发放请柬7月25日前团购部经理与工商局及相关部门联系负责邀请与我店同庆的孩子家长7月27日前商品部恭贺条幅（待定）由企划规定尺寸供应商提供条幅7月25日悬挂到位商品部经理由供应商出钱，企划统一制作条幅与企划处同共完成庆典当天厂商活动的场地划分7月27日前防损部会场治安及员工列队带队7月28日防损部经理开店后卖场的整体防损及人员安全7月28日负责当天鞭炮的燃放7月28日工程处负责恭贺条幅的悬挂7月25日工程处处长负责刀旗的悬挂7月27日负责活动当天舞台搭建7月28日负责活动当天电源及相关后勤工作7月28日负责活动结束后的收尾工作7月28日保洁处负责活动场地的清洁工作7月28日保洁处处长配合各处做好活动结束后的收尾工作7月28日庆典仪式现场布局（略）庆典仪式流程（暂定）700由保洁处对活动场地进行全面清洁，仪式范围内确保没有杂物730布置庆典仪式台，及音响设备安装到位730所有工作人员及相关人员到位740锣鼓队到位，鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位750开始播放庆典音乐755参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕800主持人宣布仪式开始801员工方队晨训1（训词、店歌）88总经理讲话820市领导代表讲话830为与我店同庆一周生日的孩子家长发纪念品840庆典仪式结束840燃放礼花、礼炮850各部门员工带回卖场900开门营业900场外文艺演出准备、厂场促销活动准备930军乐队、锣鼓队停止奏乐930场外文艺演出开始、场外各类促销活动开始（联系社区老年文艺表演）演出时间待定费用预算（略）第四部分周年庆促销方案a、店庆前期a、海报规格16k*8pb、海报数量30000份c、海报促销时间xx年7月5日一一7月20日d、海报要求一级商圈、二级商圈为主要发放对象e、商品要求（略）f、费用预算（略）b、店庆期间a、海报规格8k*8pb、海报数量40000份c、海报促销时间xx年7月21日一一8月5日d、海报要求除突出店庆外，要有明显的标识（如换购商品标识、惊爆价商品标识等），并且本次海报上面要有“折价角”e、商品要求（略）f、费用预算（略）（注所有海报商品要在海报开档前15天准备完毕）第五部分周年庆活动方案a、庆典活动

一、“我与世隆共成长”员工有奖征文暨员工演讲比赛活动时间投稿截止时间xx年7月19日演讲比赛时间（待定）公布颁奖时间xx年7月25日参加对象超市内所有员工活动要求a、文章必须紧扣“我与世隆共成长”为主题；b、文体不限，字数不限；c、奖项设置（略）d、投稿地点人力资源处e、评比规则由人资处定活动组织由人资处负责，各部、处配合费用预算（略）b、庆典活动

二、欢天喜地贺店庆员工联欢晚会活动时间xx年7月25日晚800——1000活动组织时间从即日起至7月20日节目确定时间7月22日活动地点超市广场参加人员超市所有人员负责组织部门人力资源处主持人（人力资源处安排）会场布置a、企划处负责联系背屏、灯光、音响b、工程处负责舞台搭建、电力供应c、防损部负责整体活动的现场秩序及人员安全活动内容a、文艺汇演b、有奖征文及演讲比赛颁奖费用预算（略）c、庆典活动

三、今天我生日一一同贺生日送蛋糕活动时间xx年7月28日活动内容a、凡xx年7月28日出生的孩子，可凭出生证领取价值15元的小蛋糕一个（约10张）；（在7月27日前外联团购部负责联系与我店同庆的孩子家长）b、凡7月28日出生的顾客，可凭身份证到新世隆超市总服务台领取生日贺卡一张前100名（3元/张，计300元，）当天前10名顾客可领取价值30元的蛋糕一个活动组织（略）费用预算（略）d、庆典活动

四、献给最可爱的人一一八一建军节促销活动活动时间XX年8月1日活动内容活动当天，凭军人有效证件，一次性购物满50元，可领取价值10元的纪念品一份！活动组织及相关部门a、企划处负责本次活动的策划工作b、客服处负责本次活动赠品的发放、登记工作c、商品部赠品的提供活动赠品礼品待定费用预算（略）e、庆典活动

五、与最可爱的人同庆一一庆八一建军节文艺演出活动时间xx年7月31日上午活动地点某部队活动目的提高超市的影响力与知名度活动内容a、为庆祝建军节78周年，我超市可与某部队联系共同来庆祝；b、此次活动我们可从员工晚会中（在不影响卖场营业的前提）选取一些好的节目来参加；c、同时可邀请银河幼儿园为我超市提供两一一三个节目；d、邀请部队的人员加入到这次活动中，可以自排节目五一一六个；e、此次活动预计两个小时活动宣传及相关部门支持（略）费用预算（待定）f、庆典活动

六、第二届消夏电影节活动时间XX年8月1日--------8月5日活动地点新世隆广场门口活动内容开展露天电影，一方面集居人气、另一方面展现我超市服务社区的企业形象，为周年庆典整体的活动增气添彩活动组织由企划处负责联系电影播放内容（待定）费用预算（略）g、庆典活动

七、开心购物新世隆活动时间XX年7月28日——7月30日活动内容为庆祝我超市开业一周年，在此期间凡来我超市购物的顾客，根据不同金额，可获得一份价格不同的店庆一周年纪念品一份（具体赠送办法暂定）u购物满88元者赠周年庆文化衫一件或周年庆帽子一顶u购物满188元者赠太阳伞一把活动组织及相关部门a、企划处负责制作本活动的宣传展板b、客服处广播宣传、赠品登记c、商品部负责各种纪念品的提供h、庆典活动

八、百家厂商大酬宾活动时间xx年7月21日一一8月5日活动内容联系各大厂商携手共同开展为期16天的厂商特价酬宾活动，以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展活动，补充店内的各项活动（吸引来客人数）有效提高销售业绩相关部门a、商品部。