策划书-关爱空巢老人活动策划书与策划书-兽药饲料连锁经营方案

策划书-关爱空巢老人活动策划书与策划书-兽药饲料连锁经营方案汇编策划书:关爱空巢老人活动策划书

一、活动主要负责人周一帆、唐超、心源社理事会

二、空巢老人的社会现状空巢家庭指无子女或虽有子女，但子女长大成人后离开老人另立门户，剩下老人独自居住的老年家庭［1］在家庭生命周期理论中，空巢期一般被看作是家庭生命周期发展的最后的一个阶段目前，城市空巢家庭呈迅猛增长的趋势XX年第五次全国人口普查结果显示，全国65岁以上的单身老人户中

11.5%为空巢老人其中，城市中空巢家庭的老人户占老人总数的27%左右，也就是说，四分之一以上的城市老年家庭是空巢家庭（国务院人口普查办公室，xx）o据遂宁市有关部门的调查结果显示，该市城区的老龄人群中，儿女不在身边的比例超过30%,总人数多达5000多人［2］专家认为，随着我国社会老龄化的加剧，家庭空巢化成为社会发展的必然趋势数据显示，目前我国空巢老人家庭约占老年人家庭的25%,人数已达2340万预计到2030年，我国的空巢老年人家庭的比例可能达到90%,届时我国老年人家庭将“空巢化”空巢家庭老人既要经历个人生命周期的转型（从中年期到老年期），还要经历家庭周期的转型（从核心或主干家庭到空巢家庭），如果适应不好，很容易诱发各种身心问题，不但影响老人的生活质量，还会给家庭带来各种困难，从而导致一系列的社会问题因此，空巢家庭问题，不仅仅是个别家庭问题，而是具有广泛意义的社会、经济问题，它关系着现代化的进程、人们的生活质量、社会和谐和安定，是全面实现小康社会的一个重要因素关注空巢老年家庭，研究空巢老人问题具有十分重要的理论意义和现实意义为了让这些老人的生活空间更大，精神世界更精彩，有关部门倡导市民踊跃参与到“编外儿女”队伍中，给这些空巢老人尽一份孝心老人需要经济支助、生活照料、精神慰藉

三、养老社会公共设施现状公共养老设施资源短缺，机构设施和服务水平偏低、养老机构特别是商业性的养老机构收费过于高昂同时，观念和情感方面的障碍，也影响他们选择机构养老的方式

四、活动实施可行性分析社会服务的滞后性，在短时间不可能把空巢老人这个社会问题得到很好的解决我们作为社会的一份子，有这份社会义务尽自己的责任心源社作为一个公益性的学生社会组织，大家凭着一颗爱心走到一起，在社会需要我们的时候，就应该站出来遂宁市城区，关爱空巢老人的力度远远的不够，在这支队伍中的还很少我相对于这些有工作的社会人士来说，时间更加的宽裕，同时我们更加容易集结在一起心源社在这一年多的发展中，形成了较好的社会影响，积淀了丰富的社会资源，从各方面分析都比较成熟

五、活动具体实施过程

1、通过各居委会、老年办、社会调查等方式了解一些空巢老人的资料，根据社团的具体情况，适当的选择三十位左右的典型并且急需帮助的老人，实行一对一的帮扶方式活动开始时，选择两个左右进行试点，充实基础，逐步的扩大

2、全院招聘，面向中文系或写作水平好的同学，采取自愿的原则，根据实际情况选拔志愿者

3、社团统一安排支援到帮扶的空巢老人的家中，通过交谈的方式，了解老人走过的一生并且记录下来，之后统一整理编辑

4、志愿者首次前往的车费由社团提供，以后的车费由自己负担

5、资料的采编应该在一个月内完成，一个月后汇集修订书的主编由周一帆担任

6、修订完毕，审核确认后，社团外联部马上组织人员，寻找赞助，保证后续的财务的开支

7、书的发行方式、范围、价格和资金的后续处理等，按照以后制定的具体方法执行发行赚取的资金，投入到社团的公益事业中

8、活动的正式启动时间为XX年12月

六、资金预算参与人员车费200元采编和出版成本10000元其他材料与经费开支500元总计10700元大写人民币壹万零柒百元整注其中10000元通过寻求赞助的方式获得

七、后续发展空巢老人这是一个长期的工作，心源社应该把它当做一个常规活动，一直坚持下去通过逐步的发展，扩大社会影响力，带动更加多的人参加进来逐步建立一个有效的管理体系，井然有序的开展下去同时逐步的积累资金，加大对这方面的投入最终，活动的定位是社团引导，全员参加，社会资助，自主发展，一体多元化管理活动成功后，发行的稿费，可以继续投入到我们的公益活动中，能够改变社团资金短缺的现状，在相当一段时间范围内解决了财务问题社团的各项经费得到了补充，活动的范围和深度都能够得到进一步的发展，社团的的影响力也随着提升整个团体能够得到一个综合的发展，跨出重要的一步

八、总结空巢老人成为了社会关注的热门话题，我们作为当代大学生，相应社会的号召，做出自己的努力同时，走向社会实践自己、锻炼自己我们需要这样的机会，他们也需要我们构建和谐社会，需要我们有一个和谐的理念，让我们心源人走在社会的前沿，让我们的内心得到充实，为我们作为心源人而努力和骄傲策划书:兽药饲料连锁经营方案

一、工作目标按照《兽药管理条例》之规定，针对我县兽药经营现状，为了规范兽药经营行为，理顺兽药经营秩序，确保各经营门诊部既能够按照条例要求创建达标药房，最终通过gsp认证，又能够服从和服务于广大人民群众生产养殖的近切需要，本着“布局合理，经营规范，自愿挂靠，服务生产”的原则，走市场化动作，规范化管理，科学化布局，连锁性经营的路子，维护经营门诊部的合法权益，保障兽药市场健康、有序、良性发展，达到互惠互利合作共赢的目的

1、竹山县动物疾病控制中心按照属地管理，区域布局的宗旨，本着“公平、公正、公开、择优”的原则对行政区域内的连锁经营门诊部进行筛选评定，先确定数量和布局后进行考评，以保障连锁经营门诊部的销售量和市场占有量

2、几挂靠竹山县动物疾病控制中心连锁经营的门诊部属疾控中心分支机构，接受县疾控中心的工作任务和业务管理

二、连锁模式

1、连锁经营具备的条件接受连锁经营的门诊部必须是近三年来信誉程度高，完成任务好，业务素质强，服务质量优的具有从业资格的兽医从业人员

2、达标药房标准

①营业面积不少于20平方米，且具有与营业额相适应的仓储设施、营业场所采光、通风良好，且能悬挂统一招牌的门店

②从业人员必须具有从业资质

③内设有专用柜台和药架，处方药和非处方药分类存放且摆放有序，整洁亮丽

④明码标价，并建立处方和销售台帐、差错登记簿、采购登记簿及顾客意见簿

⑤相关的法律法规及行业管理制度和相关证件上墙悬挂

⑥对于接受上门求诊的必须设有消毒台和专用消毒设施

3、连锁经营的具体方法

①连锁经营门店必须向竹山县动物疾病控制中心提出书面申请，从业资格和身份证复印件及营业场所的详细地址、平面示意图

②疾控中心在十五个工作日内对申请挂靠的单位进行现场勘验，出个勘验报告，对不合标准的提出整改意见

③对现场勘验达标的单位建立工作档案，签订连锁经营协议书

④连锁经营门诊部签订协议书后在30个工作日内订制并悬挂按照统一制式制作的招牌

三、具体措施

1、工作措施

①竹山县动物疾病控制中心作为连锁经营的母体对各连锁经营门诊部实行协议管理，监督检查各连锁经营门诊部的经营行为，并对各门诊部的不良经营行为提出整改意见，直至取消连锁经营资格

②对自愿挂靠连锁经营的门诊部签订协议书，协议书必须经过法律公证，并严格按照协议书的要求履行工作职责，并对直销门诊部提出工作指导意见协议书一年一签订，双方若无异议可续签，否则终止协议，取消连锁经营资格

③制定切合实际的工作目标，对不同区域，老兽药销售门店根据历史兽药销售情况下达年度工作任务，新兽药销售门店结合服务区域畜禽饲养量情况下达年度工作任务，本年度工作任务必须保证在当年10月底以前完成，并全部结清货款

2、业务措施

①县动物疾控中心在严格遵守国家法律法规和互惠互利的前提下，协助解决各连锁经营门诊部在经营活动中的疑难问题，提供技术服务

②按照达标药标准帮助各连锁经营门诊部积极创建达标药房，并定期跟踪督查

③统一制定连锁经营门诊招牌的规格，核定分店编号，由各连锁经营门诊部到指定地点制作

④连锁门店的《兽药经营许可证》《工商营业执照》由动物疾控中心统一办理，集中年审，费用由连锁门店出资，各连锁门店作为疾控中心的下设分支机构，不具备独立法人资格。