《中国企业跨国经营》课件

中国企业跨国经营中国企业走向海外市场，参与全球竞争，打造跨国经营的全新模式课程概述课程目标课程内容本课程旨在帮助学生了解中国企业跨国经营的理论和实践，掌握课程内容涵盖中国企业跨国经营的动因、特点、主要方式、案例跨国经营的基本策略和方法，培养学生分析和解决跨国经营中各分析、挑战、成功案例、战略路径、政府政策及前景展望等种问题的能力中国经济发展历程回顾改革开放初期1978-19901中国实施改革开放政策，经济快速增长基础设施建设，农业发展，外资引进，国内生产总值显著增长市场经济转型时期1990-20002中国经济由计划经济向市场经济转型，国有企业改革，加入世界贸易组织，对外贸易蓬勃发展加入后高速发展时期WTO2001-20103中国经济高速增长，成为世界第二大经济体外商直接投资增加，对外贸易额大幅增长，工业化进程加速新常态发展时期至今2010-4中国经济进入新常态，以高质量发展为主题，经济结构调整，科技创新驱动发展中国企业走出去的动因市场拓展与资源获取优化全球供应链技术和品牌升级规避国内风险中国企业寻求更广阔的市场空通过跨国经营，中国企业可以获取先进技术和知名品牌，提分散风险，规避国内经济波动间和更丰富的资源，以实现规降低生产成本，提高产品竞争升企业核心竞争力，实现产业和政策变动带来的影响，确保模化经营和可持续发展力，并在全球范围内优化供应升级和跨越式发展企业经营的稳定性和可持续性链布局中国企业跨国经营的特点全球化布局技术创新中国企业正在积极拓展海外市场，建立全球化中国企业正积极推动技术创新，并将其应用于的生产、销售和研发体系海外市场，提升竞争力合作共赢文化适应中国企业注重与当地企业、政府和机构合作，中国企业在跨国经营中注重文化差异管理，积实现互利共赢极融入当地社会跨国经营的主要方式绿地投资并购12企业从零开始，在海外建立新企业或项收购或兼并现有海外企业，快速进入目目标市场合资特许经营34与海外企业合作成立合资公司，共同投授权海外企业使用其品牌、技术或运营资运营模式海外并购案例分析海外并购是企业进行跨国经营的重要方式之一通过并购，企业可以快速获得目标企业的市场份额、技术、品牌等优势资源，进入新市场，提升竞争力中国企业在海外并购过程中积累了丰富的经验，并购领域也越来越多元化，涉及制造业、能源、科技、金融等多个行业中国企业并购海外企业，需进行充分的尽职调查，评估目标

1.企业的价值和风险并购后，要做好整合工作，使目标企业与自身业务融合，实

2.现协同效应设立海外生产基地案例分析中国企业设立海外生产基地是其走出去战略的重要组成部分，例如，中国“”家电巨头海尔在海外设立了多个生产基地，以降低生产成本，拓展海外市场，并更好地满足当地消费者的需求在海外设立生产基地可以帮助企业接近目标市场，缩短运输时间，降低物流成本，同时也能更好地了解当地市场需求，从而快速调整产品设计和生产策略然而，海外生产基地也面临着诸多挑战，例如，文化差异、法律法规、劳动力成本、技术壁垒等，企业需要克服这些挑战，才能成功地运营海外生产基地建立海外研发中心案例分析中国科技公司在硅谷华为在欧洲的研发中心比亚迪在北美的研发中心许多中国科技公司选择在硅谷设立研发中华为在欧洲多个国家建立了研发中心，专比亚迪在美国设立了研发中心，重点关注心，利用当地的人才优势和技术资源，进注于通信技术、5G网络等领域的研究，为新能源汽车技术、电池技术等领域，旨在行技术创新和前沿探索全球市场提供创新产品和解决方案加强与北美市场的合作，推动全球新能源汽车发展开拓海外销售渠道案例分析跨国企业可以选择多种渠道拓展海外市场，如线上电商平台、线下实体店、代理商模式、合资企业、贸易公司等企业需根据自身产品特点、目标市场需求、资源优势等因素选择合适的销售渠道，并制定相应的市场推广策略融资与资金管理的挑战资金筹集资金管理中国企业跨国经营需要大量资金跨国经营涉及多种货币，需要谨海外市场利率较高，融资成本慎管理资金流动外汇波动和汇增加外汇风险也需要考虑率风险需要进行管理投资回报率财务透明度海外投资需要考虑投资回报率和海外市场对财务透明度要求更高风险回报率，并制定合理的投资，中国企业需要提高财务管理水策略平，确保财务信息准确可靠人力资源管理的挑战人才招聘与留任文化差异管理12海外人才招聘难度大，成本高员工文化差异巨大，沟通障碍，本地化人才培养不足，员工，管理模式难以适应，团队协流失率高作效率低激励与绩效考核法律法规合规34激励机制缺乏吸引力，跨文化海外劳工法复杂，人力资源管绩效考核体系难以建立，员工理政策不熟悉，容易触犯法律工作积极性不高法规文化差异管理的挑战沟通障碍管理风格差异语言不通，文化习俗不同，导致不同文化背景下，管理风格存在沟通误解，影响合作效率差异，需要适应当地文化，调整管理方式价值观冲突法律法规差异不同文化背景下，价值观存在差不同国家和地区法律法规差异，异，容易产生冲突，影响企业文需要遵守当地法律法规，避免法化融合律风险政策和法律风险的挑战法律法规税收政策贸易壁垒政治风险不同国家和地区的法律法规存国际税收政策复杂，中国企业一些国家对中国企业实施贸易政治风险包括战争、政变等，在差异，中国企业需要遵守当需要妥善处理税务问题，避免壁垒，中国企业需要克服这些这些因素可能对中国企业的海地法律税务风险障碍外经营造成重大影响成功案例分析华为:华为是中国企业跨国经营的成功典范华为专注于通信设备、网络和智能手机等领域，在全球拥有广泛的客户群体华为通过建立海外研发中心、生产基地和销售渠道，实现全球化布局华为在海外市场取得成功离不开其强大的技术实力、产品质量和服务水平，以及对全球市场需求的深刻理解华为在海外市场取得了显著的经济效益和社会效益成功案例分析海尔:品牌国际化本土化战略创新驱动发展海尔通过收购海外品牌，建立全球化营销海尔根据不同国家的文化和消费习惯，调海尔积极研发新技术和产品，不断提升产网络，成功打入国际市场，提高品牌知名整产品设计和营销策略，实现本土化经营品竞争力，引领行业发展度成功案例分析比亚迪:比亚迪是中国领先的汽车制造商，其成功案例展示了中国企业在跨国经营中的能力和潜力比亚迪通过海外建厂、设立研发中心、开拓海外市场等方式，成功将产品打入全球市场，并取得了显著成果比亚迪在海外经营中重视与当地合作伙伴的合作，积极融入当地社会，并取得了良好的口碑跨国经营的分析SWOTSWOT分析是一种战略规划工具，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁中国企业跨国经营的SWOT分析，可以帮助企业了解自身优势，抓住海外市场机会，并制定有效的战略应对挑战100M5市场产品中国拥有庞大的市场规模，拥有大量消费者中国拥有丰富的产品和服务，可以满足海外和企业，可以为中国企业提供广阔的海外市市场需求，并具有价格优势场机会10B30K技术人力中国在科技和制造领域取得了快速发展，积中国拥有庞大的人力资源，可以为企业提供累了大量技术和经验充足的人才储备中国企业跨国经营的战略路径市场分析差异化竞争资源整合风险管理深度研究海外市场，识别机打造独特的品牌形象，提升优化全球供应链布局，降低建立健全的风险管理体系，遇和挑战定制化产品和服产品竞争力建立海外销售成本与当地企业合作，实防范政治、经济、文化等风务，满足当地消费者需求网络，扩大市场份额现互利共赢险积极应对法律法规变化，维护企业权益建立全球化治理体系明确目标和战略制定完善的制度体系

1.

2.12清晰的全球化战略，设定明确建立健全的全球化治理制度，的目标和指标，为全球化治理涵盖组织架构、决策流程、风体系提供方向指导险控制、合规管理等方面加强跨国协同与沟通培养多元化人才队伍

3.

4.34促进不同国家和地区的业务部培养具有国际视野和跨文化交门之间有效沟通，建立全球化流能力的人才，为全球化治理的信息共享机制体系提供人才保障培养跨国经营人才语言能力文化素养掌握英语等国际通用语言，有效了解不同文化背景，适应异国文沟通，克服语言障碍化环境，构建和谐团队专业知识领导能力学习国际商务管理，掌握跨国经培养领导力，带领团队克服挑战营的理论和实践技能，实现跨国经营目标提升创新和技术能力加大研发投入知识产权保护研发投入是创新和技术能力的关键，中国企业加强知识产权保护，建立健全知识产权管理体需持续加大研发投入，不断提升技术水平系，防止核心技术泄露国际合作人才培养积极参与国际科技合作，借鉴国际先进技术，培养高素质的科技人才队伍，是提升创新和技提升自身创新能力术能力的关键优化全球供应链布局主要策略建立海外生产基地，靠近目标市场，降低物流成本，提高响应速度利用全球物流网络，实现高效、安全、可靠的运输关键环节供应链包括原材料采购、生产制造、产品包装、物流运输等各个环节优化供应链，需要整合全球资源，提高效率，降低成本加强知识产权保护知识产权的重要性法律法规全球布局内部管理中国企业跨国经营中，知识产熟悉东道国法律法规，依法保积极申请国际专利，建立全球完善内部知识产权管理制度，权是核心竞争力，需要加强保护知识产权知识产权保护体系加强员工培训护增强与东道国的合作建立互信共赢发展回馈社会尊重当地文化，遵守法律法规，积极参与与当地企业开展合作，实现优势互补，共积极承担社会责任，开展公益项目，回馈当地社会活动，与当地政府和企业建立良同发展，推动当地经济和社会进步当地社会，树立良好的企业形象好的合作关系稳健推进一带一路倡议“”扩大投资合作推动贸易往来

1.

2.12积极参与“一带一路”建设，加大对沿线国家基础设施、能深化与沿线国家贸易合作，扩大商品和服务贸易规模，构源、产业等领域的投资合作建更加多元化的贸易体系加强人文交流提升协调机制

3.

4.34加强与沿线国家的人文交流与合作，增进相互了解和友谊不断完善“一带一路”建设的协调机制，加强沟通协调，推，促进民心相通动合作顺利实施政府支持政策及建议政策支持建议政府积极推动中国企业走出去企业需加强自身能力建设，提升国际竞争力提供税收优惠，降低企业跨国经营成本积极参与“一带一路”建设，开拓海外市场建立海外投资风险防范机制，保障企业权益加强与东道国政府和企业的沟通与合作中国企业跨国经营的前景展望市场潜力巨大科技驱动发展全球市场规模不断扩大，为中国企业提供了广阔的市场空间科技创新将推动中国企业在全球市场竞争中占据领先地位合作共赢趋势政策支持有力中国企业积极参与国际合作，推动全球经济发展中国政府将继续出台政策措施，支持中国企业跨国经营课程总结与问答本课程回顾了中国企业跨国经营的发展历程，分析了跨国经营的动因、特点和主要方式，探讨了跨国经营面临的挑战和成功案例同时，课程提出了中国企业跨国经营的战略路径和发展方向，并介绍了政府支持政策及建议课程最后，将进行总结并解答同学们关于中国企业跨国经营的疑问。