纺织企业会计工作总结多篇范文与纺织公司年终工作总结大会发言稿

纺织企业会计工作总结（多篇范文）与纺织公司年终工作总结大会发言稿汇编纺织企业会计工作总结目录第一篇纺织企业员工试用期工作总结第二篇企业会计工作总结范文第三篇企业会计XX年度工作总结范文第四篇纺织工作总结第五篇企业会计主管工作总结正文第一篇纺织企业员工试用期工作总结试用期工作总结各位尊敬的领导我于XX年7月6日进入公司，经过三个月的工作跟学习，在公司领导的指导跟自身的努力下，我的工作能力、思想认识跟业务素质都取得大幅度的提升，现作如下汇报

一、我对公司的认识湖南集团股份有限公司是一家集纺织、棉花收购及加工、纺织贸易于一体的大型工贸企业，公司实力雄厚，员工人数众多公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者同时，为国家、社会作出了巨大的贡献，赢得了社会的广泛认可，多次获得国家跟当地政府颁发的各项殊荣

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行由于fjwl203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技术大提升面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务例如9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情在工作中，要树立“三心”一是热心对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量工作总结彭军莉XX年10月第五篇企业会计主管工作总结企业会计主管工作总结作为一名会计主管，在公司领导和各部门的支持下，经过全体成员的共同努力，严格管理，在财务工作上，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果履行职务情况会计主管的工作目的是组织公司财会人员依据国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务我的工作职责是

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责

5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关下面就完成公司财务部工作及汇报情况情

1、按照要求每季向公司财务部汇报本单位会计的完成工作情况；

2、对于本单位的重大问题及时向公司财务部汇报

3、按要求及时完成了公司财务部布置的各项工作

4、协调工作情况方面，我认为做到了这两点

①认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果

②在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展以上就是本人任职会计主管来所获得的一点成绩和经验默认推荐更多精彩文章XX年企业成本会计年终工作总结纺织工艺设计工作总结现代纺织研究院XX年工作总结纺织商贸城管委会工作总结纺织公司年终工作总结大会发言稿纺织公司年终工作总结大会发言稿——同志们，下午好！旧岁已去，新年已经到来在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨年工作总结年经济责任承包签订大会主要目的就〜〜是总结和思考过去，展望和规划未来在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方年，对于我们长江〜棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”古人有云“败军之将，岂敢言勇”我作为总经理，责任自然是不可推卸的但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想年能有个好的开门〜红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况年我公司实现产值17506万元，与xx年全年相比增加5559万元，〜增长率

46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率

58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例

7.2%o从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因，不是在座的你我所能左右的例如年的春天美〜伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因，不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面

一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品在质量方面，我们公司在〜年做的很不理想今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，”同样的错误我们不能犯第二次”几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响我归纳了一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到XX六起，造成的损失也将近十万元归纳一下混批主要原因有四个方面

（1）原料在生产进程中混批

（2）包装混批

（3）筒管混批

（4）纱子混批

（5）并线混批对于解决混批现象的办法我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组从原料到成品，再到销售一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本

二、销售方面年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃〜了不少苦，付出了不少的心血我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元增长率达到

58.27%但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了

471.34万元以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以下几点能显示出来我们的业务水平第

一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状第

二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水第

三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常第

四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户nbsp;

三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提可是在年依然发生了近20起安全事故其中工伤事故5起，造〜成直接经济损失7万元安全事故的赔款总额达到近10万元这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点第

一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作第

二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过第

三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训一定要严格按照操作规程来操作保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生

四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题我在会议上也不知说过多少次但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见现在，在公司董事会的正确领导下，公司正朝着“创知名品牌,做行业领先”的目标阔步前进！

二、平时的工作成绩

1、在部门领导的安排与指导下，准时，准确地完成部门的日常工作周预算、月预算的编制工作，以及预算核准表向各部门的及时传送；在做好部门日常工作的同时，参与了高新公司、衡阳公司、及采购部的审计工作

2、七月下旬，部长安排审计高新公司帐目，我通过对各帐套及凭证的逐项核阅，到高新公司的实地查验，发现了工作中存在的少量失误、帐目复核程序的不完备，及时向上级作出了反应，督促财务人员改正

4、八月（感谢访问好）份参与采购部机物料及包装物的审计工作，通过对仓库数据、实物查验，以及对采购部各类原始凭证的逐项核查，了解到采购部的工作流程及审批制度、权限，对各项物的单价及库存情况作了详尽的了解与表格对比分析

5、九月在完成本职工作的同时，首先在公司内部对衡阳分公司的各帐套作了比较分析，于下旬的时候随同部长到衡阳出差，通过实地查实各类帐簿、凭证，了解到各帐目均相符，审批程序跟授权批准制度齐备

三、存在问题及对其改进方法在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，能完成领导交付的工作并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质但也存在着许多缺点与不足在日常工作中有时不够细心、干练，对工作的专业性还不够，感觉自己知识我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事在新的一年里，这项工作一定也严抓肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松

五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服在年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清〜花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员但是在总体的技改力度上还是不够大我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金

六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己

七、管理不规范，人员分工职责不明确管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱在《年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、〜科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软

八、劳动纪律俗话说“无规矩不成方圆”我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识以上几点是我对我们公司年的工作之中存中的问题，做出的总结〜开头我讲过，年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理再怎么〜样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵年我们共评出了3个〜先进班组，65名先进工作者王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的在此我只举几个例子，

一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识夏天的时候，气温高达38039寸每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作

四、陶〜国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落

六、一二分厂甲班的值班长一一张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长

八、一分厂梳棉工段的工段长一一秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进以上是结合年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问〜题，希望年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员〜素质等方面彻底解决年存在的问题〜同志们，不管失败还是成功，都属于过去面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，年已经来临，〜新的一年的工作已经逐步展开年我们将在村党委、集团公司的正确领〜导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶具体工作目标及工作规划布置如下、年各项指标:〜

1、实现工业产值

1.85亿元，争取突破2亿元；其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元

2、实现销售收入

1.85亿元，争取突破2亿元；

3、实现纯收入1800万元，争取突破xx万元；其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元

4、技改投入4000万元

5、年度应收款回收率达98%〜

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名

8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵

二、为了实现以上目标，具体有以下措施

1、改革企业运作机制在年改革的基础上，年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二〜〜三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照1）实际完成纯收入部份的10%，2）实际完成净利润部门的

5.7%,3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作

3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在年将我们的产品质量提升到一个新的层次〜

4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面

5、推行严格的部门负责制年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科〜、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一在年我们一〜定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约另外在用工方面，更要节约我们棉纺类企业属于劳动密集性产业需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工、加大技改力度7计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源

8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品这个简单的道理相信大家都能理解在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在年的工作当中一定要做到对机〜械设备的定期检查不要等到设备不能转动了，才去修我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5,平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关要强调的是年〜一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚

9、销售方面、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破

五、年销售的主导产品，我今天在这里提议为睛棉、睛粘、涤粘〜纱销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右

10、加强管理层以及员工的素质教育年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们〜将对公司全体管理人员进行系统地培训培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平使我们的企业逐步走向现代化的管理模式年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安〜全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，年引进5名大学生，目前都已经在〜公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在年我们将继续引进〜10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位±o希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间在年里这一方面我们还是做的比较好的对新招进的大学生们〜安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的在年里我们将继续在人才的培养方面下功夫〜

12、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然年对于我〜们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移在年我们将会进一〜步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业溃缺（如棉纺业专业知识和相关审计专业知识）我会在以后的工作中，不断的通过学习提升自己在此，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，做一个全面的考量同时也非常感谢各级领导对我信任跟帮助，希望能给予更多的机会锻炼和提升，在公司茁壮成长同时，为了我们的内审工作能为公司发挥更好的监督效应，我一定会更加努力！努力！！再努力！！！此致敬礼第二篇企业会计工作总结范文我是一位普普通通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作下面，我将近段时间个工作总结报告如下，敬请各位提出宝贵意见我在事业单位从事经济管理工作五年；在工业企业从事经济管理工作十三年；企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年经历了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到企业会计电算化核算的发展过程会计核算采用微电算化，大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新知道，参与企业经营管理，参与长短期决策，参与企业全面预、决算，参与企业的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在企业中的作用我喜爱这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫我在这里希望大家切实维护合同的严肃性调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身〜体健康、合家欢乐、猴年大发谢谢大家生产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度；负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算；负责全站的社会统筹，劳动工资管理等我站是事业单位，企业管理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等在编制每年的财务计划上，用上了在学校所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入永川化工厂工作我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在九九年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告，运用国家给予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金在各种会计核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价第三篇企业会计XX年度工作总结范文企业会计XX年度工作总结范文我司管理全国会计工作，面向社会，工作政策性强、涉及面广、影响力大，XX年我国会计改革发展任务重，工作量大，呈现了一些突出特点，概括起来就是16个字改革创新、务实高效、纵横沟通、开放合作

（一）改革创新紧紧围绕深化改革这一主线，不断适应新形势和新要求，进一步解放思想、创新工作思路、改进工作方式、完善工作机制，紧密结合经济财政改革的主要任务，深化会计改革比如，适应医疗卫生、教育体制改革和财政科学化精细化需要，我们积极借鉴国际通行做法和我国企业会计改革的成功经验，研究修订了医院、高校会计制度，制定基层医疗卫生机构会计制度又如，在《国家中长期人才发展规划纲要（XX—XX年）》发布之后，在王部长的直接领导下，我司会同有关单位大胆创新，结合我国经济发展对会计人才的需求，率先制定发布了《会计行业中长期人才发展规划（XX—XX年）》，确立了增强我国会计人才竞争优势、建设国际一流会计人才队伍的行动纲领再如，为应对美国证券交易委员会关于在美上市公司自XX年6月15日或之后结束的年度，报送可扩展商业报告语言（xbrl）格式的财务报告的要求，我们科学谋划、统筹安排、主动牵头，积极推动xbrl技术规范系列国家标准和企业会计准则通用分类标准发布，为构建科学完善、国际通行的会计信息化标准体系奠定基础

（二）务实高效一年来，全司同志求真务实、兢兢业业、迎难而上、团结协作、艰苦奋战，多项会计工作取得了重要性成果和历史性突破比如，内控规范体系建设方面，我们在深入基层广泛听取企业等方面意见和建议基础上，经过两次公开征求意见、广泛深入调查研究和数次集中攻关修改，对内控配套指引征求意见稿进行反复论证、调整和修改，期间数易其稿，历经近一年的反复沟通协调，内控配套指引终于由财政部等五部委正式对外发布又如，会计领军人才培养方面，为贯彻中央人才强国战略，我们着手搭建全国会计领军（后备）人才培养工程，经过6年的精心培养、倾力打造，会计领军人才企业一期50名学员终于圆满毕业，踏上领军征程再如，经过与香港有关方面反复沟通、多次磋商、艰苦谈判，我们终于实现内地12家大型会计师事务所获准从事h股审计，为我国会计师事务所“走出去”参与国际竞争开辟了新道路

（三）纵横沟通会计工作是经济财政工作的重要基础，会计改革与我国经济改革发展的方方面面密切相关，会计政策的制定需要各方面的大力支持和密切配合比如，为贯彻落实国办56号文件精神，推动我国注册会计师行业做大做强和规范发展，我们与中注协、发展改革委、工商总局等多个部门积极协调、充分沟通，联合发布了《会计师事务所服务收费管理办法》、《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》等行业支持政策比如，为贯彻落实中央纪委有关精神，我们会同中纪委、农业部、民政部赴广东、浙江开展实地调研，多次召开座谈会，共同研究制定了《关于进一步加强村级会计委托代理服务工作指导意见的通知》比如，为总结“十一五”时期会计管理工作成绩，科学制定会计改革与发展“十二五”规划，我们先后赴山东、湖北、大连召开地方会计处长座谈会，征求地方意见，集思广义、统一思想、达成共识、形成合力，充分发挥地方会计处的积极性和创造性，上下联动，共谋发展比如，为扎实推进会计规章制度在全国范围内的稳步实施，我们精心筹划、大力宣传、开展培训，推动地方掀起学习贯彻企业内部控制规范和国办56号文件精神的热潮，20多个省（区、市）发布了具体实施方案或实施意见

（四）开放合作XX年，我司统筹兼顾，在立足国内的同时，放开眼界、拓宽思路，多方开展国际交流与合作，把握后金融危机时代世界经济格局重构、国际金融监管框架重大改革的有利机遇，积极融入国际会计事务适应g20峰会明确要求制定全球统一的高质量会计准则需要，我们认真研究，商讨对策，发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》，明确了中国企业会计准则持续国际趋同的基本立场；积极创造条件，主动把握机会，全面参与包括g20峰会在内的多边、双边经济、财政、金融协调磋商机制的重要议题；深度介入国际财务报告财务准则制定，我国在国际财务报告准则基金会、国际会计准则理事会、国际财务报告准则咨询委员会、国际财务报告准则解释委员会等国际准则制定机构的各机构、各层面均拥有了席位，中国会计在国际舞台上的话语权和影响力进一步提升为促进海峡两岸会计界多层次、多领域的会计合作与交流，提升两岸会计核心竞争力，我们积极推动和指导国家对台会计合作与交流基地建设，搭建起两岸会计合作与交流的桥梁和纽带

二、XX年会计主要工作XX年我司加强科学化精细化管理，在积极宣传企业内部控制规范、加强会计人才队第四篇纺织工作总结工作总结今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结我是XX年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展一年来，我们主要做了一下工作

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了现在，我们也能一往无前，也将战无不胜事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。