《招投标案例分析》课件

招投标案例分析招投标是企业获得项目的关键环节，需要深入分析案例，掌握成功技巧课程导言课程概述课程目标课程内容讲解招投标过程的具体步骤，包括招标公通过案例分析，理解招投标流程、掌握招涵盖政府采购项目、工程建设项目、服务告、投标文件、开标、评标、中标等环节投标文件内容，提高招投标实战能力采购项目的案例分析，并分享经验教训，帮助学员更好地理解招投标实践招投标概述定义参与者12招投标是指在政府或企业进行项目建设、采购或服务等活动时招投标活动主要参与者包括招标方、投标方、评标专家、监管，以公开、公平、公正的原则，通过招标的方式，选择合适的部门等供应商或承包商，并签订合同的过程目标优势34招投标的主要目标是实现项目建设、采购或服务的最佳效益，招投标能够有效提高资源配置效率，降低项目成本，提高项目确保项目质量和进度，并维护市场公平竞争环境质量，促进市场公平竞争招标流程招标公告发布1招标单位发布招标公告，明确招标项目的基本情况，包括项目名称、招标范围、资格要求等投标报名2符合资格条件的投标人购买招标文件并进行报名投标文件编制3投标人根据招标文件的要求编制投标文件，包括报价、技术方案、资格证明等开标4招标单位组织开标，所有投标人递交投标文件，并公开宣读投标文件评标5招标单位组织评标专家根据评标标准对投标文件进行评审，选出最优的投标人中标结果公示6招标单位公布中标结果，并进行公示，接受社会监督签订合同7招标单位与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务招标文件招标文件内容招标文件组成招标文件是招标人向投标人发出•招标公告的邀请，详细说明项目需求、招•招标项目需求标范围、评标标准、投标要求等•投标须知内容•评标办法•合同草案招标文件的作用为投标人提供项目信息、明确招标要求、确保招标过程的公开、公平、公正招标公告发布媒介内容要点招标公告通常发布在政府采购网站、行招标公告作为招标流程的起点，是招标业门户网站、报纸等平台，以确保最大人向潜在投标人发布项目信息，邀请投程度的公开透明标的公开声明公告内容应包括项目名称、招标人、项公告内容应清晰、准确、完整，便于投目概况、招标范围、投标资格要求、报标人理解项目的具体要求，并做出合理名方式、投标截止时间等关键信息的投标决策投标文件投标文件内容投标文件组成投标文件是投标人根据招标文件的要求，对招•投标函标项目提出的具体承诺书和报价文件•投标报价•项目实施方案•资格证明文件投标文件签署投标文件密封投标文件必须由投标人法定代表人或其授权代投标文件必须密封，并在封面上注明项目名称表签字并盖章、投标人名称等信息开标流程开标时间招标文件中会明确开标时间，招标人或其委托代理人在开标时间之前准备工作开标地点招标文件中会明确开标地点，通常为招标人所在地或其指定地点开标人员招标人或其委托代理人以及所有投标人或其授权代表应按要求出席开标会议开标程序招标人或其委托代理人主持开标会议，依次宣布投标人名称，并核对投标人身份证明投标文件拆封招标人或其委托代理人当众拆封投标文件，并宣读投标文件的主要内容，以便所有投标人了解其他投标人的投标情况质疑环节投标人如对开标过程或其他投标人投标文件内容有疑问，可向招标人提出质疑评标流程专家评审1招标文件要求、评标标准评分2按评标标准对各投标文件评分排序3根据评分结果，对投标单位排序综合评审4专家组对排序结果进行讨论最终确定5确定中标单位评标流程一般由专家评审、评分、排序、综合评审等步骤构成评标专家根据招标文件的要求、评标标准对各投标文件进行评分，并根据评分结果对投标单位进行排序专家组对排序结果进行综合评审，最终确定中标单位中标结果

11.公告发布

22.确认签署招标单位发布中标公告，公开中标单位与招标单位签署合同中标结果，确认中标内容

33.履约保证

44.项目启动中标单位提供履约保证金，确招标单位启动项目，中标单位保项目顺利实施开始履行合同义务案例分析政府采购项目-政府采购项目是政府部门或机构为满足自身需求，运用公共资金购买货物、工程或服务的活动政府采购项目通常涉及大量的资金和资源，需要严格的招标流程和制度保障，以确保公开、公正和透明项目背景政府采购项目某市政府拟采购一批办公设备，包括电脑、打印机、扫描仪等项目预算为1000万元人民币，需要进行公开招标招标周期为两个月，预计在三个月内完成采购招标公告公告发布渠道公告内容政府采购招标公告通常发布在指招标公告包括项目基本信息、招定网站，例如中国政府采购网、标范围、投标资格要求、获取招省级政府采购网等标文件的时间和方式等重要信息招标公告中，项目名称、招标人、招标方式等信息尤为重要，需仔细阅读投标文件要求文件格式内容完整性签署及盖章密封及递交投标文件应使用指定的格式和投标文件需包含所有必要的资投标文件应由法定代表人或授投标文件需密封，并在截止时模板，确保信息完整且易于阅料，例如报价、技术方案、资权代表签署，并加盖单位公章间前送达指定地点读格证明等开标及评标过程开标1公开宣读投标文件资格审查2符合招标文件要求评标3专家组独立评审澄清4对投标文件进行解释招标文件要求进行公开开标，宣读投标文件并进行资格审查评标工作由评标专家组进行独立评审，并进行必要澄清中标结果中标单位中标价格根据评标委员会的评审结果，确定中标单A公司中标价格为1000万元，低于其他位为A公司投标单位，体现了其成本控制优势A公司在技术方案、价格、服务承诺等方中标价格最终以合同签订为准，双方将根面表现突出，并符合招标文件要求据招标文件和中标结果进行协商案例分析工程建设项目-工程建设项目是指建设工程的招标与投标活动，例如桥梁、道路、建筑等案例分析是学习招投标知识的重要方法，通过分析实际案例，可以了解招投标流程和关键环节项目背景工程建设项目项目目标项目挑战这是一个大型市政道路改造工程，涉及路提升道路通行效率、改善城市交通环境、施工周期紧、施工环境复杂、安全风险高面铺设、排水系统改造等提高市民生活质量，需要专业的技术团队和施工管理招标文件要点

11.项目概况

22.招标范围概述项目背景、建设内容、规明确招标项目内容、工作范围模和重要性，为潜在投标人提和具体要求，避免理解偏差供项目概览

33.投标资格

44.评标标准设定投标人资质要求，如企业详细说明评标方法、评分细则类型、业绩、人员配置等，确和权重分配，确保评标过程公保投标人符合项目需求平公正现场踏勘目的熟悉工程现场环境，了解实际情况，掌握关键信息内容•项目位置•地形地貌•周边环境•基础设施•施工条件参与人员招标人、投标人、监理单位代表记录详细记录现场情况，拍照或视频记录投标文件构成技术文件商务文件技术文件是投标文件的重要组成部分，商务文件主要包括报价文件、服务承诺包括技术方案、技术指标、产品说明等、履约担保等报价文件应包含详细的技术文件需要详细描述投标人提供的报价清单，并需提供相关证明文件，如产品或服务的技术特点、性能参数、质资质证书、业绩证明等量标准等，并需提供相关证明文件评标专家组组成专家构成专家人数评标专家组一般由政府采购部门专家组成员人数应不少于5人，、行业专家、财务专家、技术专且成员之间应保持独立性，避免家等组成，确保评标工作的专业利益冲突，保证评标结果的公正性性回避制度专家职责专家应符合相关回避规定，不得专家组负责对投标文件进行评审参与与其有利害关系的项目评标，并按照评标标准对投标文件进，确保评标过程的透明度和公平行评分，最终确定中标候选人性中标单位选择评审得分评标委员会根据专家评审结果，综合考虑技术、价格、服务等因素，对各投标单位进行评分资格审查对中标候选单位进行资格审查，确保其符合招标文件规定的资质要求签订合同招标人与中标单位签署合同，明确双方权利义务，标志着项目正式启动案例分析服务采购项目-此案例分析着重于服务采购项目的招投标流程从项目背景到中标结果，我们将详细分析项目中的关键步骤和注意事项，并结合实际案例进行说明项目背景服务需求招标单位项目时间某市政府部门需要采购一套全新的办公系政府部门负责组织此次服务采购项目的招招标工作在2023年4月正式启动，预计在6统，提升办公效率和信息化水平标工作，制定招标文件和评标标准月完成中标单位确定招标要求招标公告内容招标文件编制评标专家组中标单位确定招标公告应包含招标项目的基招标文件应包括招标范围、技评标专家组应由相关领域的专根据评标结果，确定中标单位本信息，如项目名称、招标范术规范、质量要求、工期要求家组成，负责对投标文件进行，并进行公示围、投标截止时间等、投标保证金等内容评审投标文件编制完整性规范性技术性经济性投标文件必须包含招标文件投标文件应符合国家相关法详细阐述技术方案，并提供投标报价应合理，符合市场要求的所有内容，并按照要律法规和招标文件的规定，相关技术参数、性能指标和行情，并提供相应的成本计求进行格式编排使用规范的语言和格式测试报告算和报价说明确保所有文件签字盖章，内避免使用非规范的缩写和专技术方案应满足招标文件的价格应与技术方案相匹配，容真实准确业术语，以保证文件清晰易要求，并体现投标单位的技并体现投标单位的竞争优势懂术实力评标专家打分标准

11.技术评分

22.经济评分评标专家根据投标文件的技术方案进行评分，包括技术方评标专家根据投标文件的报价进行评分，包括报价的合理案的合理性、可行性、创新性等性、竞争性、优惠程度等

33.综合评分

44.专家权重评标专家根据投标文件的综合情况进行评分，包括企业资每个评标专家对不同评分指标的权重不同，最终得分根据质、业绩、信誉等专家权重进行加权计算中标单位确定综合评分排名第一公示结果评标委员会根据专家评分，综合考虑排名第一的投标单位，即为中标单位中标结果将在指定平台进行公示，接价格、技术、服务等因素，对各投标，获得项目承接资格受社会监督，确保招标过程的透明公单位进行排名正案例分析总结通过分析不同类型招投标案例，我们可以深入了解招投标流程的具体细节，并学习如何应对不同场景的招投标挑战掌握招投标流程与技巧，提高企业中标率，最终实现项目成功经验教训警惕风险增强竞争力团队协作仔细分析招标文件和项目风险，制定合理提高企业资质和技术实力，才能在竞争中招标项目需要各个部门紧密配合，才能确的投标方案脱颖而出保项目顺利进行推广应用知识积累规范流程招投标案例分析可以帮助企业积了解招投标流程，提高企业项目累招投标实战经验，提高企业员管理水平，促进企业规范化发展工的专业技能风险控制分析案例，总结招投标风险，制定风险控制策略，降低企业招投标风险。