《物流习题课》课件

《物流习题课》课件课程目标物流知识实践技能解决问题掌握物流的基本概念、理论和方法，并能运学习物流管理的实际操作技能，包括库存管培养分析和解决物流问题的能力，提升物流用到实际问题中理、仓储管理、采购管理、运输管理等管理水平，为企业创造价值什么是物流系统物流系统是指将货物从供货商转移到用户的过程中，涉及的各种活动、资源和流程的集合它是一个复杂的网络体系，涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储配送，到最终消费者手中的一系列环节物流系统的构成要素仓储运输货物存储、保管、分拣、包装等货物配送、装卸、搬运等信息物流信息收集、处理、传递、应用等物流系统的设计目标成本效益服务质量通过优化物流流程，降低运营成本满足客户需求，提供及时、安全、，提高经济效益准确的物流服务效率提升柔性化提高物流效率，缩短物流周期，提适应市场变化，灵活调整物流方案高货物周转速度，满足各种需求物流成本构成运输仓储包装人工管理库存管理概述库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到对企业所有库存商品的计划、组织、控制和协调，以达到降低成本、提高效率、满足客户需求的目标库存管理的目标包括•保证产品供应，满足市场需求•降低库存持有成本•提高库存周转率•优化库存结构•降低缺货风险如何科学管理库存需求预测1准确预测未来需求库存控制2设定安全库存水平库存盘点3定期盘点库存数量库存优化4降低库存成本仓储管理概述存储与保管货物搬运库存管理仓储管理负责对货物进行安全存储、保管和包括货物进出库、内部搬运、拣选、包装等控制库存水平，优化库存周转率，降低库存维护操作成本如何提高仓储效率优化仓储布局1合理规划货架位置，减少搬运距离，提高空间利用率采用先进的仓储设备2叉车、自动导引车等自动化设备，提高搬运效率，降低人工成本加强仓储管理制度3建立完善的出入库管理制度，提高仓储管理效率，减少货物损耗采购管理概述采购管理是物流管理的重要组成部分，是指企业为了满足生产经营的需要，对各种物资进行计划、组织、实施和控制的活动采购管理的目标是以最低的成本，在最短的时间内，采购到质量合格、数量准确、交货及时的物资，以满足生产经营的需要采购计划的制定需求分析确定采购物品的种类、数量和质量要求，并进行市场调研，了解供应市场情况供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商，并进行谈判，确定采购价格、交货时间等条件计划编制根据供应商选择结果，编制采购计划，明确采购物品的名称、数量、价格、交货时间等信息计划审批将采购计划提交相关部门审批，经审批通过后，方可执行采购计划供应商选择与评估评估标准评估方法供应商管理质量、成本、交货期、服务等问卷调查、现场考察、业绩评估等建立供应商档案，定期评估，优化供应商关系配送管理概述配送管理是物流管理的重要组成部分，是指将货物从仓库或生产场所运送到客户手中的过程它涉及到配送网络规划、运输方式选择、配送路线优化、车辆调度等多个环节有效的配送管理可以降低物流成本，提高服务质量，提升客户满意度配送网络规划配送中心选址1考虑成本、效率、服务水平配送路线规划2优化路线、减少运输成本配送方式选择3直送、中转、多级配送运输管理概述运输管理是物流管理的重要组成部分，涉及运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面运输管理的目标是确保货物安全、及时、经济地从起点运送到目的地，满足客户需求，提升物流效率运输方式的选择成本因素时间因素12运输成本是影响运输方式选择运输时间是另一个关键因素的重要因素不同的运输方式例如，对于鲜活易腐货物，需成本差异很大，需要综合考虑要选择速度较快的运输方式，运输距离、货物性质、运输时例如航空运输间等因素货物性质3货物的性质也会影响运输方式的选择例如，对于大型、笨重的货物，可以选择铁路运输或水路运输物流信息管理概述物流信息管理是指对物流过程中产生的各种信息进行收集、整理、分析、处理和应用，以实现物流活动的高效、科学、合理运作，并为企业决策提供依据物流信息管理包括以下几个方面物流信息的收集、物流信息的处理、物流信息的存储、物流信息的传输、物流信息的应用物流信息系统的作用提高物流效率降低物流成本增强决策能力物流服务质量管理客户满意度服务可靠性成本控制及时准确地完成物流服务，满足客户的期保持物流服务的一致性和稳定性，确保客有效降低物流成本，提高物流服务的性价望和需求户对服务质量的信赖比衡量物流绩效的指标指标描述配送时间从订单确认到货物送达的时间，衡量物流速度和效率订单准确率正确配送的订单数量占总订单数量的比例，反映物流的准确性和可靠性库存周转率衡量库存管理效率，反映库存流动性，库存周转率越高，表示库存流动性越好物流成本率物流成本占销售收入的比例，反映物流成本控制水平物流风险管理识别风险评估风险12识别潜在的风险，例如自然灾评估每个风险的可能性和影响害、供应链中断、运输延误和，以便确定其优先级和管理策货物损坏略控制风险监控风险34实施措施以减轻或消除风险，定期监控风险并调整风险管理例如保险、备用供应商和安全计划以适应不断变化的条件措施法律法规与标准相关法律法规行业标准规范《中华人民共和国物流条例》等法物流行业标准规范化，提高物流运律法规为物流行业发展提供法律保作效率，保证物流服务质量障安全与环保安全生产、环保节能等标准，确保物流活动安全、可持续发展物流交易结算付款方式结算周期12货到付款、预付款、信用证、通常根据合同约定，可为月结保函等、季结等发票开具3根据货物类型和交易双方要求，提供相应的增值税发票或普通发票常见物流问题案例分析库存管理仓储优化采购策略配送规划库存积压、周转率低、缺货风险仓储空间利用率低、货物损耗率供应商选择不当、采购成本过高配送路线不合理、配送效率低下等问题高、仓储成本过高等问题、采购周期长等问题、配送成本过高等问题案例一库存管理需求预测不准确库存周转率过低库存管理系统不完善企业对未来需求预测错误，导致库存积压或库存积压，资金占用率高，影响企业盈利能缺乏有效的库存管理系统，导致库存信息不短缺力准确，难以及时做出决策案例二仓储优化本案例探讨如何优化仓库布局和管理，以提高仓储效率，降低成本问题某公司仓库空间不足，货物堆放杂乱，拣货效率低下，导致物流成本居高不下解决方案通过优化仓库布局，合理规划货物摆放区域，引入先进的仓储管理系统，提高库存周转率，降低仓储成本案例三采购策略采购策略是指企业为了实现采购目标而制定的行动计划它涉及到供应商选择、价格谈判、采购流程等多个方面一个有效的采购策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率、保证供应质量案例四配送规划优化路线时间管理合理规划配送路线，减少运输里程，降低运输成本精确控制配送时间，提高配送效率，满足客户需求案例五信息系统建设信息系统是现代物流管理的重要组成部分，它可以有效提高物流效率和服务质量案例分析可以帮助我们更好地理解信息系统建设的流程和关键要素例如，某大型电商企业在信息系统建设过程中，通过整合仓储、运输、配送等环节的信息，建立了统一的物流管理平台，实现了订单跟踪、库存管理、路线优化等功能，有效提高了物流效率和客户满意度总结与展望知识点回顾未来发展趋势本课程涵盖了物流管理的基础知识物流行业未来发展趋势包括数字，包括物流系统的构成要素、成本化转型、智能化升级、绿色物流、构成、库存管理、仓储管理、采购供应链协同、跨境电商物流、物流管理、配送管理、运输管理、信息服务创新等管理、服务质量管理、风险管理、法律法规、交易结算等内容学习建议建议同学们深入学习物流管理理论，关注行业动态，积极参与实践活动，不断提升自身的专业技能和竞争力。