《财务管理环境》课件2

财务管理环境课程简介课程目标课程内容课程特点掌握财务管理的基本理论和实践技能，培涵盖财务管理的核心概念、环境分析、决理论联系实际，案例分析，注重培养学生养财务管理人才策方法、风险管理等内容解决实际问题的能力财务管理的定义与目标财务管理定义财务管理目标是指企业对资金的筹集、运用和管理最大化企业价值，包括提高企业盈利，以实现企业价值最大化的经济活动能力、增强企业偿债能力、提高企业资产运营效率和保障企业持续发展财务管理的基本职能计划组织领导控制制定财务目标和计划，包括建立财务组织结构，明确财激励和指导财务团队，推动监控财务状况，分析财务数预算、投资、融资和盈利目务人员的职责和权限财务目标的实现据，采取措施纠正偏差标财务管理的环境因素宏观经济环境政治法律环境经济增长、利率、通货膨胀和汇政府政策、法律法规和监管机构率等宏观经济因素会影响企业的的行动会影响企业的经营活动和财务决策财务状况社会文化环境技术环境消费者偏好、社会价值观和文化科技进步、创新和数字化转型会习俗会影响企业的市场需求和产影响企业的运营效率、成本结构品开发和竞争力宏观经济环境宏观经济环境是指影响企业经营的总体经济状况，包括经济增长速度、通货膨胀率、利率水平、汇率变动、政府财政政策和货币政策等这些因素会直接或间接影响企业成本、收入、利润、投资、融资等方面，进而影响企业的经营决策和财务管理活动政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、法律法规、政策措施以及执法情况等它对企业财务管理有着重大影响，包括税收政策、公司法、证券法等社会文化环境社会文化环境是指企业所处的社会文化氛围，包括人口结构、教育水平、价值观念、生活方式、消费习惯等这些因素会影响企业的经营策略、产品开发、营销方式以及人力资源管理等方面国际贸易环境贸易协定经济一体化物流基础设施贸易协定对货物、服务和投资的流动产生贸易自由化和区域经济一体化促进全球贸完善的物流基础设施是国际贸易顺利进行重大影响易增长的关键技术环境技术环境是指企业所处的科技发展水平、信息技术应用水平、科技创新能力等因素技术环境对财务管理的影响主要体现在以下几个方面:•提升财务管理效率•促进财务管理转型•拓展财务管理领域公司内部环境公司内部环境是指公司内部各种因素的总和，它对公司的财务管理决策有着重要的影响公司内部环境主要包括以下几个方面•会计信息系统•公司组织结构•公司企业文化•公司利益相关方会计信息系统数据收集数据处理12从各种来源收集财务数据，包对收集到的数据进行分类、汇括销售、采购、库存和人力资总和分析，生成财务报表和其源他报告信息输出3将处理后的信息提供给管理层、投资者和其他利益相关方，用于决策和监督公司组织结构职能部门事业部如财务部、营销部、生产部等，适用于多元化经营的公司，将公根据公司业务和运营需要设立司划分为多个独立经营的单位矩阵式组织员工同时向两个或多个主管汇报，适用于需要跨部门协作的项目公司企业文化价值观愿景使命公司核心价值观是引导员工行为的准则公司愿景是未来发展的目标和方向，指公司使命是公司存在的理由和目的，阐，例如诚信、创新、团队合作等明公司未来的发展方向述公司为社会、客户和员工创造价值的承诺公司利益相关方投资者员工股东、债权人等，关注公司盈利能力员工关注薪酬福利、工作环境和发展和资本回报率机会客户政府客户关注产品质量、价格和服务政府关注税收、就业和环境保护财务管理环境分析的重要性制定战略风险管理财务管理环境分析能帮助企业分析环境因素，能够提前识别洞察外部环境的机遇和挑战，潜在风险，制定合理的风险管制定更有效的战略理策略决策支持通过分析，企业可以获得更全面的信息，为决策提供更可靠的依据财务管理环境分析的内容宏观经济环境分析行业环境分析经济增长、通货膨胀、利率等因素对企业财务决策影响重大行业竞争、市场容量、技术发展等因素决定企业竞争优势公司运营环境分析政策法规分析企业内部资源、管理水平、市场份额等因素影响财务状况税收政策、金融监管等因素影响企业财务决策和资金筹集宏观经济因素分析经济增长率影响企业投资决策和盈利水平通货膨胀率影响企业成本和定价策略利率水平影响企业融资成本和投资回报率汇率变动影响企业进出口贸易和海外投资行业环境分析12竞争对手市场份额分析行业内的主要竞争对手，包括其市场份额、产品策略、定价策略等分析行业内不同企业的市场份额，了解行业集中度和竞争程度34市场趋势行业壁垒分析行业未来发展趋势，例如行业增长率、新技术应用、新产品开发等分析行业进入和退出壁垒，了解行业的竞争强度和盈利能力市场需求分析市场需求分析是财务管理的重要内容，它可以帮助企业了解市场规模、趋势、潜在客户群体等信息，从而制定更合理的财务计划和决策竞争格局分析53竞争者优势识别主要竞争对手分析竞争对手的优势，例如品牌知名度、成本优势等2劣势分析竞争对手的劣势，例如产品质量、市场份额等公司运营环境分析内部因素外部因素公司资源市场竞争组织结构客户关系员工能力行业趋势技术环境分析技术环境分析主要关注影响财务管理的科技发展趋势政策法规分析12法律框架监管政策公司运营需要遵守的法律法规相关监管机构的政策，例如税收、环保34行业规则合规风险行业协会制定的规范和标准违反政策法规可能带来的风险社会文化环境分析人口结构年龄、性别、教育水平、收入水平等生活方式消费习惯、价值观、生活态度等文化价值观社会责任、环境保护、道德标准等教育水平人力资源质量、创新能力等国际贸易环境分析出口总额进口总额国际贸易环境分析要考虑全球经济形势、贸易政策、汇率波动等因素，对公司进出口业务的影响进行评估，并制定相应的策略财务管理环境分析的方法PEST分析法SWOT分析法情景分析法综合分析法分析政治、经济、社会、技术识别公司的优势、劣势、机会预测未来可能出现的情景，为结合多种分析方法，对财务管四个方面的因素对财务管理的和威胁，制定财务管理策略财务管理制定预案理环境进行全面评估影响分析法PEST政治因素经济因素12政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，会对公司的运经济增长率、利率、通货膨胀率等经济指标，会影响公司营和财务管理产生重要影响的投资、融资和盈利能力社会因素技术因素34人口结构、消费习惯、文化价值观等社会因素，会影响公科技进步、技术创新、信息化水平等技术因素，会影响公司的产品和服务的市场需求司的生产效率、成本控制和竞争力分析法SWOT优势劣势企业的内部优势，如技术优势、人才企业的内部劣势，如资金不足、管理优势等落后等机会威胁外部环境的有利因素，如市场需求增外部环境的不利因素，如竞争加剧、长、政策扶持等经济衰退等情景分析法情景设计情景分析方案评估根据未来可能出现的不同情况，设计出对每个情景进行分析，预测不同情景下根据分析结果，评估不同情景下财务管不同的情景，例如最乐观、最悲观和最财务管理环境可能的变化和影响理方案的可行性和风险，并制定相应的可能的情景应对策略综合分析法全方位系统性结合PEST、SWOT、情景等分析方法将各种分析结果进行整合，形成完整，全面分析财务管理环境的分析体系深入性深入挖掘关键问题，揭示财务管理环境的本质财务管理环境分析的应用战略制定风险管理分析结果可为企业制定战略目标识别潜在风险，制定风险应对策、制定发展规划提供依据略，降低经营风险投资决策经营管理为投资项目的可行性分析、投资优化资源配置、提高经营效率、方向选择提供参考增强企业竞争力。