营销第一季度工作总结与营销策划室营销主管工作总结

结汇编营销第一季度工作总结范文

（一）第二季度快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点

一、当年市场工作总结

1、情况概述客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话比如今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表

1、开源节流响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处；

2、pop支架使用改革x年x月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】流程每个专柜需使用pop支架向楼面提出申请一一有楼面主管审核一一楼层经理审批一一营销策划室开据交款小票一一专柜持小票到款台交款一一营销策划室留有交款凭证一一营销策划室领取pop支架；。