薪酬调整调研报告与蚕桑局工作年终总结

薪酬调整调研报告与蚕桑局工作年终总结汇编薪酬调整调研报告一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施

二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力

1、社会薪酬、物价环境现状XX年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）XX年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）XX年，南京地区

（四）抓好党建工作切实抓好局机关党组织建设，严格执行党风廉政建设责任制，采取多种有效形式，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪廉洁从政和艰苦奋斗教育，全年共召开民主生活会4次，上党课3次，开展警示教育活动5次，对党员干部进行正反典型教育4次，报送纪检监督信息12期，调研文章2篇进一步抓好精神文明建设，努力提高全局干部职工的思想道德素质，我局继续保持县级最佳文明单位

（五）抓好安全工作切实加强安全生产教育，树立安全生产意识，全年未发生任何安全事故

（六）抓好计生“三结合”及联系乡镇工作对双溪乡顾家村（新增3户，联系6户，帮带20户）的计生“三结合”户，提供项目、资金、信息、培训、政策等帮助，做到了“三落实、三到位”，同时督促、协助双溪乡全面完成年度目标任务存在的主要问题

一、蚕农栽桑养蚕积极性不高受劳力、技术、蚕茧价格等因素影响，蚕农栽桑养蚕积极性不高，不愿或不敢进行生产发展

二、收购龙头企业带动作用不强收购企业参与原料基地建设不够，注重眼前利益，与蚕农的利益联结机制不够完善

三、蚕桑科技推广程度低蚕桑生产技术力量缺乏，养蚕设施较差，人蚕共居、口袋蚕房等落后养蚕技术还在一定范围内存在

四、蚕桑生产投入太少XX年工作要点

一、目标任务XX年全县计划嫁接3000亩，全年发种25000张，产茧75万公斤，推广纸板方格簇20万片，培育蚕桑业主大户600户

二、主要措施

（一）进一步夯实蚕业发展基础一是不断优化区域布局重点打造“灵鹫一带河一双溪一骆市一东升”和“增产一回龙一清水一福源一青山”两个蚕桑产业带，力争使每个产业带桑园面积达到2万亩以上xx年全面完成栽植桑树改良和养蚕设施改造，xx年实现全面投产，养蚕量占到全县的60%以上二是积极培育蚕桑大户采取转包、出租、互换、转让、股份合作等有效形式，促进蚕桑资源向业主大户集中，解决单家独户养蚕缺劳力、缺技术等问题，对全县基地乡镇、业主大户给予项目、资金等优惠扶持三是切实改善基础条件加快蚕业基础设施建设，推广省力化蚕台xx年新建共育室85个、简易蚕房700个、消毒池700个，切实改善养蚕环境和基础条件

（二）进一步培育产业带动主体一是培育龙头企业做大做强现有丝绸企业，鼓励和引进有竞争实力的企业参与**蚕业资源的整合，不断增强龙头企业的辐射带动能力，努力建设川东北一流的生丝出口创汇基地二是发展专合组织按照“民办、民管、民受益”的原则，进一步鼓励发展蚕桑专业合作组织规范和完善现有蚕业协会和蚕业合作社，在条件成熟的乡镇及村社新建一批蚕桑专合组织，并参与蚕茧生产和收购以乡（镇）、村、社、业主（大户）、乡村蚕桑技术能人和企业为重点，逐步建立起具有法人资质的经济实体，为蚕农提供产前、产中、产后技术指导和销售服务，把分散经营的蚕农组织起来，提高蚕农组织化程度和抵御市场风险的能力三是完善市场体系加大招商引资力度，培育和引进「2家有实力、有资质的企业，参与蚕茧收购，通过有序竞争，带动全县蚕桑产业健康、快速发展进一步改革和完善“蚕茧收购许可证”年审制度，加强蚕茧收购站点管理，凡不符合条件的，一律不予上报审批

（三）进一步增加蚕业科技含量一是积极推进桑树嫁接改良加速劣桑改良和桑树新品种的推广，大力推广免嫁接新桑品种，XX年计划改良桑树3000亩，使全县良桑率达到60%以上二是大力推广纸板方格簇技术xx年计划推广20万片，市级蚕桑基地乡镇力争推广面达到70%以上，县级蚕桑基地乡镇推广面达30%以上三是实施蚕桑科技入户工程大力推广肥团育苗，小苗一步成园，小蚕薄膜覆盖育，大蚕蚕台育，推广病虫害综合防治、机械化作业等稳产高产技术，把蚕业标准化工作具体落实到桑园建设、养育管理各个环节

（四）进一步强化蚕桑产业发展的保障措施一是加大投入力度积极向上争取项目资金，同时，引导龙头企业通过业务补贴等形式，增加对蚕桑产业的先期投入二是建立蚕茧收购风险基金按照“企业提取、财政配套、订单收购、盈取亏补”的原则，建立蚕茧收购风险基金，抵御市场风险、确保企业和蚕农“双赢”三是强化蚕业发展的目标考核落实乡镇蚕桑生产目标责任，争取县上把蚕桑生产纳入基地乡镇一级目标考核，定期检查、严格考核、逗硬奖惩

（五）进一步抓好示范基地乡镇建设集中人力、物力和财力打造1个高标准和示范基地乡镇示范基地乡镇基本实现旱地桑园化、经营集约化、养蚕标准化、簇具优良化，力争到XX年实现发种达到10000张，产茧40万公斤，解舒率60%,茧丝长1200米以上的目标社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社会增长现状

2、同行业薪酬水平概况从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来看，收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年我公司地处第二线城市南京，经营规模在亿以上，XX年员工薪酬水平为每年从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业的平均标准

三、员工反响较大的情况经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬水平相对不涨的情况，在员工中反响较大，主要呈现出2方面的问题

1、责任感和积极性受挫薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同，亦是员工自我价值体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、信任以及对自我的肯定就会发生变化近几年，员工的责任心和积极性随着物价不涨、薪水相对不变的情况而下降员工从意识到行为，都出现了变化，不严守工作纪律、不及时完成工作任务、工作节奏减慢、效率降低的情况时有发生积极为企业发展献言献计、努力拼搏的情况，更是少之又少长期以往，一方面将严重影响工作进度和效率，影响企业收入增长，另一方面将责任心涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的危险性

2、流动意向强烈作为施工企业，我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管理高级人才，在薪酬相对不变的情况，人才流动意向十分明显一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业近两年，已有名人员离开企业另一方面其它竞争对手招揽我企业人才，竞争对手以高薪为由吸引我企业高端人才，触动人才流动，对我们造成巨大损失技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，我们无优势可言，人才因薪酬而流动是我们经营的巨大危机，务必妥善处理

四、薪酬调整的建议方案从上述分析可见，进行薪酬调整是社会外部环境影响的必然结果、是企业持续发展的必然选择，是与员工共同成长共创价值的必经之路，我们当前必须认清调整的必要性和重要性，并立即行动起来，尽快推进薪酬调整工作结合我企业的实际情况，建议薪酬调整方案如下方案一等比例调整根据物价上涨比例和同行业薪酬水平，结合我企业人工成本预算情况，所有员工都在原工资基础上增长10优势等比例调整是对全体员工都产生了激励，都有了一定的感知且操作简便、人力资源管理成本不高劣势等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，出现高者恒高、低者恒低的情况，使差距拉大，低工资水平员工感知较差同时，一刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员方案二综合调整保持现有薪酬结构（基础工资、考核工资、津补贴、奖金、特殊岗位津贴和五险一金）的基础上实施综合性调整，综合调整的原则是总体员工应发工资总额上涨10；提高中低层收入员工薪酬水平、缩短差距；强化高级人才特殊贡献奖励基于上述原则，重点对中低层收入员工薪酬进行提升，在基础工资方面，按岗位分级，从低岗位至高岗位，分别按

5、

3、

2、1四个档次提高标准，确保高岗位与低岗位的基础工资增长幅度差距控制500元以内在考核工资方面，考核内容保持不变，考核权重做相应变化，提升完成任务的权重，由1提升至

1.1或

1.2,对未完成任务的扣罚权重要有封顶值，控制在

0.5以内，确保员工实发工资水平津补贴和特殊岗位津贴参照同行业水平适时一次调整到位在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作、重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，通过灵活机动、奖励幅度较大的奖金机制，激发真正实干、能工员工的积极性，并有效挽留高端人才综合调整后，需要人力部做全面测算，测算至每个岗位和员工的实发和应发工资，做全景观察，以衡量调整幅度和结构的合理性优势综合调整结果与国家人均收入调整导向一致，提升了中低收入员工的薪酬缩短收入差距，全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用劣势综合调整涉及面广、调整细节复杂，调整沟通成本较高、调整实施历时较长综上二个方案的比较，建议采取方案二进行调整

五、薪酬调整后的影响基于上述建议方案，员工应发工资水平总体上涨10,相应的公司人工成本亦随之上涨，具体影响有

1、对社保基数的影响应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元；公司缴纳部分平均上涨，元/人，合计公司部分较调整前增加元人工成本

2、对公积金的影响按公积金缴纳的比例，个人缴纳平均增加元，公司缴纳部分增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元

3、对缴纳个税的影响对照当前3000元个税起征点标准，经测算，我公司增加缴纳个税人员增加人，增加缴纳总额元，其中低岗位人员人均年缴元，增长；高岗位人员人均年缴元，增长

4、对试用期工资的影响工资水平提高后，试用期工资应给予考虑由元/人提升至元/人

5、其它方面的影响薪酬调整后，员工解除劳动合同赔偿金、员工丧葬费等相关费用都随之增长经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长

六、调整后的相关措施薪酬调整涉及全体员工利益，调整前后需要员工广泛参与、需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施一是做好员工意见征求由人力部拟定具体方案，出台后广泛征求员工意见，提交职工代表大会审议、提交绩效管理委员会、党组会、总经理办公会议审议、按照审议的正确意见进行修正、完善，以争取员工满意最大化二是全面做好宣传此次调整薪酬以提升员工收入水平、促进员工与企业共同进步为根本宗旨，是加强企业文化建设、提高员工积极性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨、调整内容的宣传，要做好员工与企业美好愿景的宣传，再次营造和谐、进步、发展的企业文化氛围蚕桑局工作年终总结XX年，我局在县委、县府的领导下，负重拼搏，开拓创新，较好地完成了县委、县府赋予的各项工作任务，为全县经济发展和社会进步作出了较大贡献XX年主要工作

一、抓生产、促发展，全力实施蚕桑“百万工程”按照市委、市政府《关于大力实施蚕桑“百万工程”的意见》要求，重点抓好发种产茧、育苗栽桑、桑树嫁接改造和养蚕设施设备改造添制等工作

（一）狠抓发展产茧XX年全县发种24500张，产茧800吨，分别完成市上下达任务的

102.1%和

103.9%农民蚕桑生产收入2500多万元（含附产物），全县农民人均增收42元，蚕桑基地乡镇农民人均增收188元

（二）狠抓育苗栽桑全县调运桑种200斤（其中良种桑桂特优2号10斤），采取“三集中”、“三统一”的办法在双溪、回龙、清水3个市级基地乡镇和增产、灵鹫、带河等17个县级基地乡镇指导育苗xx床，栽桑21000亩，分别完成市上下达任务的

133.3%和140%,全县桑园面积达到69900亩在灵鹫镇、福源乡建立了xx亩蚕桑科技示范园，在清水乡顶子村建立了蚕桑产业路5公里，桑园面积达1000亩今年的育苗栽桑工作名列全市第一，受到了市委市府检查验收组的好评

（三）实施新桑嫁接组织蚕业科技人员、蚕桑干部，深入乡镇村社，采取“县培训到乡、乡培训到村、村培训到人、合格上岗”的办法，扎实抓好嫁接技术人员培训和嫁接工作，全县良桑率达到60%以上

（四）建好养蚕设施一是抓好小蚕共育室建设今年在双溪、清水、回龙3个市级蚕桑基地乡镇采取土地优惠（按临时用地）、林木优惠等政策，鼓励建设了小蚕共育室14个，其他乡镇在养蚕零星分散的地方适当采用了发放蚁蚕的办法，全县共育面达38沆二是大力推广大蚕省力化蚕台育动员业主、专重大户添制了一批能适应养蚕需要的省力化、低成本、易操作、抗病好养、单产高、质量优的大蚕室外蚕台，截止12月底，全县蚕台已达9000多套三是大力推广纸板方格簇采取县财政补助一点、蚕茧收购企业承担一点、养蚕农户负担一点的“三个一点”办法筹集资金

10.4万元，购买方格簇

10.2万片，在双溪、清水、灵鹫、青山4个乡镇进行集中推广

（五）推进机制创新一是引导龙头企业建基地今年秋季，按照国办发[xx]44号文件精神，引导英华蚕业有限公司与蚕农签订了收购合同，承诺实行全额收购和保护价收购，明确方格簇蚕茧最低保护价为18元/公斤，对农民育苗、栽桑、嫁接、共育、设施建设、优良簇具推广等方面给予扶持二是大力培育蚕桑业大户引导本地“有劳力、有技术”的养蚕能手、农村能人，采取租赁承包、股份合作等方式，将3000多亩无人管理、不养蚕的桑园流转给养蚕大户同时鼓励蚕桑专业技术人员、外来工商业主等承包土地，投资蚕业生产，实现规模化、集约化和专业化经营目前，全县业主大户已达150多个三是大力培育蚕业合作社积极鼓励和支持农村能人领办创办蚕业合作社通过建立紧密型、松散型、指导型等多种类型的蚕业专合组织，按照合作经营、二次返利、入股分红等方式，为蚕农提供产前、产中、产后服务全县现有县级蚕业协会1个，乡级蚕业合作社4个，县级蚕业协会理事任正明被国家财政部、国家科协命名为“全国科普工作带头人”（获得奖金5万元）

（六）大力推广蚕业科技一是狠抓养蚕技术培训全年共培训蚕农15000人（次），基地乡镇蚕农人均培训达1次以上，做到每个养蚕户有一个明白人，每个养蚕户有一张明白纸，达到单产平均提高5%以上二是大力推广省力化养蚕技术针对农村劳动力外出的实际，大力推广“统防统消，小蚕共育，大蚕省力化饲养，自动上簇”等配套技术，加大科技栽桑养蚕配套技术的推广力度，实现了蚕茧单产、质量、效益三提高三是大力推行蚕业科技承包支持鼓励蚕业科技人员到基地乡镇进行技术承包，向基地乡镇、村社提供技术服务，使先进的栽桑养蚕、防病、治虫技术到村、到社、到户、到人四是搞好蚕桑副产物的综合利用，提高桑园综合经济效益今年与成都晶宝公司合作，帮助蚕农销售干桑叶

0.8万吨，实现销售收入1000多万元

二、保稳定、促和谐、全面完成各项目标任务

（一）抓好招商引资争取蚕桑富民工程建设专项资金40万元，蚕桑“百万工程”建设资金

16.2万元，还有部份资金将在明年初到位

（二）组织非税收入完成财政预算外收入

3.5万元，调控3万yco

（三）抓好信访稳定信访稳定定是我局的一项重要工作，花去了全局8名在职职工大量的人力、精力和时间但由于采取许多过细的、大量的、有效的措施，使200多人的维稳任务得以顺利完成，没有出现到市及以上的人员，也没有出现什么大问题。