行政工作计划表怎样写与行政工作计划表格

行政工作计划表怎样写与行政工作计划表格汇编行政工作计划表怎样写

一、日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力

1、制定和修改《员工手册》，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作

2、加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作

3、完善考勤机制未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必须经过行政部的批准（否按旷工处理），如有特殊情况必须事后补假（否按旷工处理）行政部将每天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果

4、车辆管理司机下班前必须将车钥匙上交行政部，做到公车不私用

5、制定和完善厂规厂纪努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度

二、后勤管理

1、食堂管理由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理，为了配合行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐若因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员

2、宿舍管理

1、新近员工入职宿舍安排必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则行政工作计划表格在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人”精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作现制定工作计划如下

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单

5、协助各部门实施招聘

6、建立招聘档案

（三）培训:

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单巩固已初步建立的员工培训机制

3、制作一份新进员工培训教材

4、建立培训档案

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目〜标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据协助主任在全公司推行新的绩效考核标准

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据

（3）具体执行工作

二、行政事务

（一）车辆管理协助主任开展相关工作

（二）公章管理

1、协助主任做好相关审核工作制作公章管理登记薄

（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作

（四）公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作

（五）公司邮箱管理三点原则

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件

（六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

（七）宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适

三、对外事务

（一）证照的申力、、年审协助主任进行资料准备及提交工作

（二）政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等

四、其他临时交办事项四点原则

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理

（二）董事长、总经理交交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。