行政人员年度工作总结范文与行政办公个人总结

行政人员年度工作总结范文***年上学期以来，后勤服务人员始终坚持以校长重要思想为指导，全面贯切遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，坚持以“服务育人，管理育人”为工作宗旨！以提高优质的后勤保障和服务质量为重点！强化后勤工作人员素质，提高办事实效性！通过后勤人员的辛勤努力，顺利完成了本学期的工作任务工作重点

一、努力做好后勤保障为了给学校的发展做好后勤保障，后勤做了以下工作突出抓好食品卫生安全工作近年来，食品质量问题不断发生，给我们工作带来了极大压力学校食品卫生安全涉及校园稳定大局，是后勤工作的重点为认真落实校领导的指示精神，在抓饮食卫生安全工作中，我们重点抓了二个环节

1、确保食品安全首先从食品采购源头抓起，确保食品物资质优价廉，提高采购工作效率和透明度，减少中间环节，降低了成本，不仅维护了师生的切身利益，更重要的是保证了食品原材料入口安全

2、安排专职食品留样员，严防食物中毒成品坂菜的加工、存放等过程是食品卫生安全的重要环节，必须严格监控把关，为把握好这个环节，确保成品保菜的质量，我们从员工队伍中选派业务熟练、责任心强、有经验的饮食人员担任食品监督员和留样员，参加了市卫生局的业务培训I,配齐留样用品和各种登记本！形成了一个完善的食堂管理监督机制

二、大力加强疾病预防控制工作目前正是甲型hlnl流感扩散蔓延的态势，并已成为重点高度关注的公共卫生事件，疾病预防控制工作成为后勤工作的重中之重在校领导的响应下严格防控学校的卫生管理及外来人员的出入登记并测体温！同时要做好食品从业人员和管理人员的健康巡查工作，一旦出现传染病病例，要立即调离工作岗位，并按规定报告二是加强生活用水和日常饮水安全，在卫生部门的指导下做好供水设施的清洁、消毒工作三是开展全校卫生大检查，加强校园环境的清洁及消毒工作四是加强教学、生活场所的通风换气工作，保证教室、食堂、宿舍等地方能保持经常性通风换气

三、日常工作

1、公共设施损坏报修，共接到报修维修项目137多次，其中电工维修项目240余次（更换照明设施210余件），桌、椅、床维修项目420余次，供暖维修23余次（更换部件30余种）、其它维修项目238余次），紧急故障都做了及时处理，一般报修在24小时之内都作了相应处理，还完成了校领导交办的其他任务

2、对我校学生实行定额用电，并对实行定额用电的意义加大宣传力度，培养了学生的节约意识，为学校节约电费做出了贡献，建立平常巡查责任制，每周对各宿舍进行安全巡查，并对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、使有电热毯等违纪情况进行彻底清查，对于违章电器坚决予以没收，进一步做好学生宿舍的安全与稳定工作

3、食堂统一了管理登记本，制定了定期卫生检查制度，实现采购管理实现信息化，在员工管理、师生沟通和板菜经营细节上下功夫，发挥餐厅窗口形象作用，为师生提供更好的服务和可口的坂菜

4、行政办把校园建设重点放在争创“绿色校园”上，半年共清运垃圾立方，清理死角1处；开展美化校园活动，种植花草余株；半年来共布置各种会议10余次行政办公个人总结回顾即将过去的XX年，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好的履行了自己的职责现将主要情况小结

一、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨

1、认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文献，积极参加校、处组织的政治活动能针对总务工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，也是强化后勤管理、推进后勤服务社会化进程、实现我校跨越式发展的行动纲领经过学习，提高了对党的性质、宗旨、理想、目标的认识，为树立正确的人生观、价值观，构建科学进步的精神支柱打下了坚实基础，坚定了全心全意为人民服务的信念

2、以实践“三个代表”为行为准则，强化“三服务两育人”的宗旨从有利于学校发展、有利于教科研工作进行、有利于维护师生利益要求出发，注意调查研究，掌握第一手资料，改进工作作风，提高办事效率既注重工作计划性、政策原则性，也真诚地关心教学科研、师生生活中的困难，主动与学院、部门磋商在条件许可的范围内提出处理问题的方案积极协调与其它职能部门的关系，及时完成重大的、紧急的突发性任务在不增加学校经费投入、不增加校领导工作压力的前提下，为学校发展、校园稳定、解决职工具体困难做出了努力

3、从合并高校的特点出发，探索高校后勤社会化改革的若干理论和实践问题研究后勤改革对学校发展和群众利益的影响，关注后勤改革动态，尤其注意根据我校具体情况，推进我校后勤改革，积极参与兄弟院校间的交流，参与省教育厅组织的后勤社会化评估工作

二、加大管理力度，勤奋踏实工作，实现既定目标

1、启动了住房货币化正常发放程序，停止住房实物分配，完成了住房分配的重要过渡，促进教职工住房观念的根本转变全年发放货币化补贴50xxxx元，全校绝大多数离休干部及少数退休人员的住房补差问题已经解决，在职人员购房补贴正按计划发放，这一办法的实施，有效地减轻了校领导的工作压力，使学校住房工作走上了制度化、程序化

2、千方百计完成引进人才过渡房调整目标，配合人事处出台了引进人才的住房管理办法；周转房的调配工作进入正常程序，对临时用房进行了全校性普查，并在明确谁用工谁负责的原则下，着手清理、调整，使临时用房管理混乱的局面得到有效遏制，消除了由此而产生的校园安全隐患

3、为配合学校的发展，在遵守学校规划、保证实际需要、兼顾全局平衡的原则下，制订了《X大学行政办公用房管理暂行办法》，在此基础上对学校相关部门、学院的办公、教学、实验用房进行了xxxx较大范围的调整，有力的配合了学校新一轮体制改革工作的平稳进行，确保了学校实验室通过省级评估验收，并在调研的基础上起草了第三轮教学、办公、实验用房的调整方案

4、为配合百年校庆和市政工程建设，达到整治校园环境等目标，克服重重困难，为拆除近3xxxx项目、xxxx平方米的房屋，做好前期准备和后期安置工作，调整安置住户近20xxxx,并及时为相关拆迁户办理了房屋产权证在拆迁安置过程中，既为领导决策提供准确详实的基本信息和政策依据，又配合相关单位做好拆迁户的思想工作，付出了大量的时间和精力为基建、校园绿化、美化工程顺利进行奠定了基础校庆期间，承担了捐赠物品的接收、保管的重要工作，共接收各类捐赠物品180批次，根据捐赠者意愿并结合实际情况提出分配方案该项工作做到了帐目清楚，手续齐备，无一差错同时，负责校庆所需的行政设备调配工作，在满足需要的前提下，力求少花钱办好事，仅提前订制广陵学院条桌和座椅用于会场布置，就为学校节省经费近XXXX元

5、积极处理实物分房遗留问题，根据学校住房领导工作小组的安排，经过多方努力，若干长期困扰学校领导工作、教职工反映强烈的问题已逐步得到解决如作为西门街拆迁遗留问题的柳湖北苑房屋产权证的办理已基本结束苏农一村、新北门2号楼的房改房出售工作也已进入办理程序

6、清房工作面广量大，政策性、时效性强、资料收集困难，为此，除常规工作外，集中人员在暑假期间加班加点工作，较好地完成了全校近600xxx教职工住房情况的登记审核工作，按时完成了清房第

一、第二X阶段的工作任务建立了较为准确的教职工住房信息库，完善了住校外人员住房档案经过梳理、审核，明确了我校部分教职工住房方面存在的问题，并顺利进入处理落实阶段

7、严格遵守《X大学大件、大宗物资采购暂行办法》，规范操作程序，增加透明度，共计集中调研xxxx,招标4xxxx,完成190xxxx元的一般和专项设备采购工作其中，广陵学院新校区因为距离校部远、时间紧、任务重、施工现场复杂、协调工作难度大等原因，给家具设备配置工作带来很大困难首先，我们未雨绸缪，制订了较为详细的工作日程和采购计划，并进行了相关调研，用主动、前瞻的工作弥补时间的不足，我们要求有关人员发扬不怕吃苦、乐于奉献的精神，加班加点工作，积极主动地与有关方面协调，解决设计、生产、安装过程中的困难强化质量意识，从标书起草发放到设备的安装验收，都严格要求，一丝不苟，没有出现质量问题，llOxxxx元的近60项工程没有任何帐目误差通过努力，在短短的150天内，顺利完成一个新校区的一般行政设备的配置工作，实现了预定目标，确保了学院各项工作正常进行在全年招投标工作中，在总结经验的基础上，不断调整、改进工作规程和方法，为学校节约经费13xxxx万元

8、配合基建及维修工程，按计划、分步骤的对教室、学生宿舍设备进行更新安装课桌椅740xxxx套，基本改变了原有教室破旧状况，改善了教学条件为学生宿舍更新床位7600套，自修桌椅凳9700张，目前，学生宿舍公寓化已占总数的6xxxx在今年设备维持费大幅减少的情况下，加强设备配置论证工作，把钱用在刀刃上，利用调整和维修等手段解决经费不足的缺口，基本满足学院、机关行政设备正常使用的需要

9、在去年完成对全校固定资产清查的基础上，为进一步强化校产管理的规范性，制订了若干规章制度，校产设备的网络化管理目前已实现统一的帐务处理，已开通网上设备实时查询系统，为合理配置有限资源、发挥资产最大效益提供了保证按照后勤服务社会化”明晰资产、有偿使用“，实现保值、增值的要求，在资产评估的基础上，对总务经营性实体资产进行了定期或不定期抽查和检查，并做好相关的管理工作，为推进我校后勤社会化改革做好了准备

10、分管的经营服务中心各项工作健康发展，人心稳定，工作人员责任感有所增强，经济效益和社会效益均有提高首先，乘落实省政府提出的兴办教育超市任务的东风，进一步清理、整顿、规范校内市场，妥善解决了若干遗留问题，经营服务项目已全部集中管理，逐步纳入规范管理的渠道其次，目前经营服务中心有教育教育连锁超市xxxx,提前实现每个校区建有教育超市的目标对所有商品实行集中采购，统一定价，减少营销成本，既让利于师生员工，经济效益又稳步增长再次，强化内部管理，加大竞争承包力度，如行园招待所及配套餐厅的承包额比去年增加近1XXXX元，同时增加固定资产投入，仅超市设备就投入近XXXX元，超额实现资产增值目标，全年无一安全及卫生事故内部及外部督察的满意率有较大幅度提高，在省教育厅组织的对我校后勤社会化评估中受到好评目前，经营服务中心已进入良性发展阶段，为后期改革进一步深入提供了可靠的物质基础

三、强化廉政建设，遵守校纪校规，尊敬团结同志

1、加强党风廉政建设，认真学习《党纪、政纪条规手册》，参加有关党纪、政纪教育，注意防微杜渐，自觉抵制各种消极腐朽思想的侵蚀，在招投标工作中注意从实践中总结经验，实行大宗采购通过媒体及校园网发送信息，自觉把招标工作置于校招标领导小组的领导及广大教职工的监督之下不断完善工作程序和工作方法，配合纪检审计等部门为学校当家理财，从未有自己的亲友参与行政设备招投标，坚决抵制各种违规操作方式，确保工作公开、公正、公平除确因分工的需要，尽量不参加各种形式和内容的吃请

2、遵守学校规章制度，从未请过病事假，尊敬领导，既积极向领导反映情况，提出本部门及个人的建议，加强组织纪律性，摆正位置，服从安排，愉快接受并尽力完成布置的各项任务能从大局出发，团结同志，求同存异，严于律己，宽以待人，不搞小圈子，珍惜集体荣誉同时也能做到及时指出分管科室、实体存在的问题，共同研讨解决的办法，勇于承担工作责任，不推诿、不下移关心并帮助解决职工实际困难，做好各种矛盾化解工作，维护工作程序的稳定加强机关作风建设，教育所属人员遵守职业道德，爱岗敬业，分管科室、实体的工作作风有了较大改进

四、存在问题

1、参加校、处组织的学习，完成布置的学习任务，但理论学习的系统性不够，认识的深度不够

2、全校土地资源管理工作进程不快

3、副职的定位观念影响，有时工作不够积极主动综上所述，一年来除实物分房遗留问题外，已实现年度工作目标，今后要以“三个代表”的要求进一步规范自己言行，爱岗敬业,忠于职守，为X大学发展做出自己的贡献。