行政助理工作计划

行政助理工作计划行政助理工作计划为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人”精诚团结,求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作现制定工作计划如下

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划

（二）招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单

5、协助各部门实施招聘

6、建立招聘档案

（三）培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单

2、巩固已初步建立的员工培训机制

3、制作一份新进员工培训教材

4、建立培训档案

5、邀请本市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训培训内容根〜据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据

（3）具体执行工作

二、行政事务

（一）车辆管理协助主任开展相关工作

（二）公章管理

1、协助主任做好相关审核工作

2、制作公章管理登记薄

（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作

（四）公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作

（五）公司邮箱管理三点原则

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件

（六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

（七）宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适

三、对外事务

（一）证照的申办、年审协助主任进行资料准备及提交工作

（二）政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等

四、其他临时交办事项

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理【可删改】相关推荐一上半期团总支助理工作计划工作计划上半期团总支助理工作计划-工作计划新学期开启新希望，新学期承载新梦想，新学期也肩负着新的重任做为团总支助理在新的一学期中，将会协助团总支何老师不断完善学生会体制，使学生会的工作更加科学化、规范化，充分发挥好桥梁的作用现将团总支助理在新的一学期中的工作计划安排如下

一、协助团总支做好系内发展的各项工作，及时与团总支交流思想，了解系内的发展动态，明确自己的工作目标和下一步的工作计划

二、依据我系实际情况协助团总支去进一步的完善学生会内部的规章制度根据目前的形势来看,我系学生会的内部情况已经比较完善，但要想成为一个真正强大、有实力的优秀团队没有最好只有更好在平时的日常工作中，应该协助团总支根据学生会内部各部门的具体发展情况，修改团学制度上的工作流程和工作方法等，使得学生会的制度更加完善

三、积极协助团总支和主席团成员协调各部门的.工作，使得部门与部门之间能紧密结合，共同完成团总支和主席团分配下来的任务，并督促各部门做好自己部门的本职工作的同时协助其他部门的工作作为团总支、主席团和各部门之间的桥梁，使各部门的思想能与团总支、主席团的意见结合在一起，达成一致，共同打造出一支高效、创新、团结的“传媒一家亲”的坚实队伍

四、做好主席团和各部门之间的枢纽作用，在院里或系里举办的活动中，积极配合主席团成员做好活动举办前的策划，并及时把要举办的活动传达给学生会各部门，为活动的顺利举办组好充分的准备

五、在下一届新生到来之前，为开学时的迎新工作做好充分的前期准备，避免到时出现准备不足现象同团总支、主席团成员了解关于接待新生的工作部署，在团总支何老师的指导下，仔细认真的整理到校报到新生的资料、档案等

六、在新生军训期间，由于比较炎热，再加上军训是一个比较艰辛的时期，对于放假时间较长的新生来说可能会在心理或身体上有些不适，因此在新生军训时间，我们将会协助何老师和主席团成员给予他们思想和精神上的鼓励，为抓好军训工作的顺利进行而尽力以上就是新学期的工作计划，在新的一学期中我将会依据自己的计划做好自己的本职工作，也许随着时间的变化工作会有所改变，但作为团总支助理我会积极配合何老师的工作，协助主席团把大众传媒系的工作做好相信在我们的努力下一定会把大众传媒系打造成院里的一个亮点，大众也会因我们的奋斗而越办越好【可删改】相关推荐二上半期团总支助理工作计划工作计划上半期团总支助理工作计划-工作计划新学期开启新希望，新学期承载新梦想，新学期也肩负着新的重任做为团总支助理在新的一学期中，将会协助团总支何老师不断完善学生会体制，使学生会的工作更加科学化、规范化，充分发挥好桥梁的作用现将团总支助理在新的一学期中的工作计划安排如下

一、协助团总支做好系内发展的各项工作，及时与团总支交流思想，了解系内的发展动态，明确自己的工作目标和下一步的工作计划

二、依据我系实际情况协助团总支去进一步的完善学生会内部的规章制度根据目前的形势来看,我系学生会的内部情况已经比较完善，但要想成为一个真正强大、有实力的优秀团队没有最好只有更好在平时的日常工作中，应该协助团总支根据学生会内部各部门的具体发展情况，修改团学制度上的工作流程和工作方法等，使得学生会的制度更加完善

三、积极协助团总支和主席团成员协调各部门的.工作，使得部门与部门之间能紧密结合，共同完成团总支和主席团分配下来的任务，并督促各部门做好自己部门的本职工作的同时协助其他部门的工作作为团总支、主席团和各部门之间的桥梁，使各部门的思想能与团总支、主席团的意见结合在一起，达成一致，共同打造出一支高效、创新、团结的“传媒一家亲”的坚实队伍

四、做好主席团和各部门之间的枢纽作用，在院里或系里举办的活动中，积极配合主席团成员做好活动举办前的策划，并及时把要举办的活动传达给学生会各部门，为活动的顺利举办组好充分的准备

五、在下一届新生到来之前，为开学时的迎新工作做好充分的前期准备，避免到时出现准备不足现象同团总支、主席团成员了解关于接待新生的工作部署，在团总支何老师的指导下，仔细认真的整理到校报到新生的资料、档案等

六、在新生军训期间，由于比较炎热，再加上军训是一个比较艰辛的时期，对于放假时间较长的新生来说可能会在心理或身体上有些不适，因此在新生军训时间，我们将会协助何老师和主席团成员给予他们思想和精神上的鼓励，为抓好军训工作的顺利进行而尽力以上就是新学期的工作计划，在新的一学期中我将会依据自己的计划做好自己的本职工作，也许随着时间的变化工作会有所改变，但作为团总支助理我会积极配合何老师的工作，协助主席团把大众传媒系的工作做好相信在我们的努力下一定会把大众传媒系打造成院里的一个亮点，大众也会因我们的奋斗而越办越好【可删改】相关推荐三人事助理个人下年规划个人工作计划人事助理个人下年规划-个人工作计划对于刚刚设置人力资源部的中小企业，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，自来公司的三个多月人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来因此，下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作1试用期人员管理规范包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理2员工培训与开发首先积极动员各部门提交年上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；人力资源部负责组织并保存记录；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训I、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案3员工绩效考核管理规范养成良好的工作习惯

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；再分解成月度工作计划，

②推行将年度计划分解成半年度工作计划然后考虑是否引进“工作日志”办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；只是今天做今天的明天来之后继续做，注也许大部分的.员工还没有形成这种工作意识刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了但考虑到一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？4薪酬结构设计、调整及管理办法较有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，对于员工来讲必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；应该是人力资源管理工作中较难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，对于公司的薪资制度和结构设计还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能）又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，新的财务年度并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡人力资源部单方面力量不够，就目前的情况来说再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案5劳动关系管理办法公司现在存在劳动关系问题是1对于人事档案归口公司管理的员工才给予办理养老统筹；2见习期满后才给予办理养老统筹；现在国家明令必须以企业集体办理社会保险；3原来是以自由职业者身份缴纳。