行政人事专员周工作计划表与行政人事专员工作计划报告

行政人事专员周工作计划表与行政人事专员工作计划报告汇编行政人事专员周工作计划表班级小小一制订者邱宜主题开心宝宝我自己时间

10.24——

10.28本周工作重点

1、初步形成有关自己的认识（如自己的名字、标记等）

2、学习独立喝水、吃假、安静入睡，能配合成人穿脱衣、裤、鞋，养成初步的生活自理能力和良好的卫生习惯时间内容周一周二周三周四周五晨间活动建筑区语言区娃娃家益智区音乐区建筑区娃娃家语言区娃娃家音乐区上午教学及游戏活动语言《小熊洗脸》目标

1.学习安静地倾听故事，理解故事内容户外活动滑滑梯音乐游戏《朋友你好》目标能与朋友互动演唱歌曲科学《看看我的脸》目标

1.学习指认五官，并能说出五官的名称户外活动皮球手指游戏目标能边念儿歌边做动作；发展手部小肌肉音乐《我是乖孩子》目标

1.理解歌词内容能用好听的声音演唱歌曲户外活动滑滑梯生活游戏《我会搬椅子》目标学会搬、摆小椅子的方法，学习一张挨着一张摆健康《走楼梯》目标

2.练习手扶栏杆上下楼梯户外活动玩纸球音乐游戏《会唱歌的瓶宝宝》目标能跟着音乐有节奏的摇动瓶子美术《动物搬家》目标

1.学习印章画的技巧，复习巩固印章的使用方法户外活动大型玩具智力游戏《猜猜看》目标能大胆猜测玩具的位置；发展判断力下午户外及室内活动户外活动传球游戏目标复习传球的技巧户外活动纸工目标练习撕的技巧，并能将撕下的纸黏在指定位置上户外活动语言游戏《眼镜、鼻子、嘴巴在哪里？》目标认识五官户外活动健康游戏《母鸡下蛋》目标能一个跟着一个捡“鸡蛋”户外活动健康游戏《哭娃娃和笑娃娃》目标认识日常生活中生气与高兴的表情区域活动

1、操作区投放撕纸的材料，让幼儿练习撕纸；投放五官可拼贴的脸谱，让幼儿操作

2、图书角让幼儿学习一页一页地翻看书本内容，并爱护图书；张贴一些幼儿安静、独立入睡的画面，让幼儿自由认认说说学学生活活动

1、继续巩固已养成的习惯洗手、用勺吃饭、擦嘴和午睡的习惯

2、根据天气变化和幼儿的运动量及时增减衣服，提醒幼儿多喝开水

3、引导宝宝来园、离园时能主动与老师打招呼环境创设

1、操作区里投放五官可拼贴的脸谱，供幼儿操作练习；

2、布置“动物搬家”作品展示，供欣赏；

3、张贴洗手、洗脸步骤图，让幼儿观察、学习家长工作

1.帮助孩子调整好作息时间，早睡早起，不要迟至\行政人事专员工作计划报告

一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展**年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政人事部**年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实

一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴鉴于此，行政人事部在**年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

二、具体实施方案

1、**年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、**年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、**年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝

四、目标责任人第一责任人行政人事部经理协同责任人行政人事部经理助理

五、目标实实施需支持与配合的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。