行政人事部门工作计划例文与行政人员下周工作计划

汇编行政人事部门工作计划例文

一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年亿货量的重大任务，公司对20xx人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在年工作任务的首位结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位20xx工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作xx）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的1影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才）继续通过与当地最大人才网络一英才网合作，筛选优秀的人2xx xx员）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才3）通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才4）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中5高层人员，以满足公司对高端人才的需求）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位6随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障一是重点加强后备人才队伍培养对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼；二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状，进一步打造具有公司特色的企业文化，XX从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使

三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性、做好办公用品的管理本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的1原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生落实车辆调配制度在集团车辆管理制度的基础上，制定适合公司具体情况的内部XX管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养、加强网络建设根据集团的管理及公司的发展需要，进一步提3xx高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置、提高员工用餐品质进一步加强对食堂的管理严格区分员工用餐4与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件

四、提高计划管理效率除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理；第二，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位

五、监察管理体系除按照集团要求外，主要从以下四方面着手、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方；

1、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、2尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任；、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，3整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查；、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督4

六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在年将部20xx门的综合管理水平提高一个新台阶行政人员下周工作计划学生会工作计划工作总结与计划I

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度初稿的编制完毕除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，1共举办两期一期酒店新员工培训共余人参加第二期员工集训是在管50理公司来后协助进行的、各部门日常培训工作效果显著以客房部为例，一方面，各班组重2点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作组织服务员参加3滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等

三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为

四、强化管理，精简机构年，是老板更换的一年，我部结合济宁XX香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。