行政前台转正工作计划与行政办公室月度工作计划

编行政前台转正工作计划

1.在日常事物工作中，我将几点1协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作计划22了信件的收发工作3低值易耗品的分类整理工作.4于各协助工作.5办公用品的管理工作办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要6办公室设备的和保养工作，7协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作

8、按时、高地交办的其它工作在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事

2.在行政工作中，我将几点1各服务与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位2员工服务的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥3协助公司公司规章制度

3.个人修养和能力，我将三点1参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能,工作计划《行政前台工作计划》2向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质3个人自主的学习来提升知识层次我深知人的能力是有限的，人的发展机会是无限的现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值

4.工作1协助人力资源部工作⑵、、的其它临时性工作公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；还要性地工作，工作的新思路、新办法和新经验；工作性的，我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁.很荣幸服务于我们这个公司团队鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为作为办公室的行政负责人，深感责任重大通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述

一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门在具体事务上是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等

二、整体的工作思路

1、行政方面

（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体2加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚3培育和传播企业文化企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理企业文化的建设主要包括以下两个方面

①组织结构清晰，战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队

②注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心

2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务

（1）组织架构和人员配备考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点谨慎招聘、满足需求

（2）人员考核与教育培训考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一从而全面提高公司的整体人才结构

（3）员工福利与激励计划制订激励政策年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等

三、近期工作计划

1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少

（1）公司文件管理制度统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档

（2）公章使用管理规定认真监督、管理公司印章的使用

（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。